Dein Seminar für erfolgreiche Projekte

• Was ist gutes Projektmanagement?
• Wann ist ein Projekt erfolgreich?
• Welche Rolle hat ein Projektleiter, eine Projektleiterin?
• Agil oder klassisch oder hybrid – was ist was?

• Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
• Wie mache ich Projekte messbar?
• Agil oder klassisch – Welche Vorgehensweise passt besser zum Projekt?

• Wie identifiziere ich die relevanten Stakeholder des Projekts und binde diese angemessen ein?
• Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
• Was sind gute Organisationsstrukturen?

• Was braucht es an laufender Kommunikation?
• Was muss dokumentiert werden und wie?

• Wie finde ich die notwendigen Aktivitäten (Strukturplan)?
• Wie plane ich Termine und Abläufe (Netzplan und Gantt-Diagramm)?
• Wie schätze ich Ressourcen und Kosten realistisch ein?
• Agile Projekte – was ändert sich bei der Planung?
• Wie kann ich Risiken früh erkennen?
• Wie gehe ich mit Risiken proaktiv um?

• Wie behalte ich den Überblick?
• Statusberichte – agil, klassisch und hybrid
• Wie steuere ich aktiv ein Projekt?
• Was mache ich, wenn etwas aus dem Ruder läuft?
• Wie gehen wir mit Änderungen und Eskalationen um?

• Was gehört zum Abschluss dazu?
• Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?

Unser Grundlagen Standardseminar dauert 3 Tage. Für firmeninterne Seminare, speziell wenn du kleinere Projekte leitest oder Teil eines Projektteams bist, bieten wir eine verkürzte Version von 2 Tagen an.

Wenn du Projekte leitest, in Zukunft Projekte leiten wirst oder größere Aufgaben in einem Projekt übernimmst, ist dieses Seminar genau richtig für dich. Auch erfahrene Projektleiter, die ihre Basic-Kenntnisse auffrischen möchten, sind herzlich willkommen.

Für dieses Grundlagenseminar gibt es keine Voraussetzungen. Jeder, der Interesse hat, kann teilnehmen. Wenn du bereits Projekte leitest, wäre es toll, wenn du ein Beispiel aus deiner Praxis mitbringst.

Ja, das ist möglich und sogar sehr empfehlenswert. Bring die Details deines Projekts mit ins Seminar. So kann der Trainer dir gezieltes Feedback geben, und wir können dein Projekt als praktisches Beispiel nutzen, um die im Seminar vorgestellten Methoden direkt anzuwenden.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Nein, das Seminar deckt klassische, agile und hybride Projektmanagementansätze ab. Es bietet eine solide Grundlage für jedes Projekt.

Ja, das Seminar ist für klassische, agile und hybride Projekte konzipiert und stellt für alle eine grundlegende Basis bereit.

Das Seminar wird standardmäßig auf Deutsch und Englisch angeboten. Bei firmeninternen Veranstaltungen können wir das Seminar auch auf Spanisch durchführen.

Wir legen Wert auf kleine Arbeitsgruppen. Bei firmeninternen Seminaren limitieren wir die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen. Bei unseren offenen Seminaren bevorzugen wir in der Regel noch kleinere Gruppen.

Ja, du bekommst ein digitales Teilnahmezertifikat, das die Seminarinhalte, Ziele und die Dauer bescheinigt. Zudem kannst du das Zertifikat als Badge auf Social Media Plattformen integrieren und teilen.

Nein, bei diesem Seminar liegt der Fokus auf der Vermittlung von Inhalten, und es endet ohne eine abschließende Prüfung. Wenn du jedoch an einem externen Zertifikat mit Prüfung interessiert bist, empfehlen wir dir unser CAPM-Seminar, bei dem eine dreistündige Prüfung durch das Project Management Institute stattfindet.