Projektmanagement Grundlagen – aus der Praxis für die Praxis

SEMINARZIELE

In diesem Grundlagenseminar lernen Sie praxisnahe Methoden, die Ihre Arbeit als Projektleiter spürbar erleichtern. Sie erfahren, wie Sie Ihren Projektauftrag sinnvoll klären und realistische Projektpläne entwickeln – sowohl auf klassische, wie auch agile Art. Sie kennen hilfreiche Organisationsformen für Projekte, die Ihre Projektarbeit unterstützen. Damit setzen Sie Ihr Projekt alleine oder zusammen mit dem Projektteam zielgerichtet um und schließen es erfolgreich ab.

IHR NUTZEN

Alle vorgestellten Methoden werden direkt in Workshops auf reale Projekte der Teilnehmer angewandt. Solange Sie in Kleingruppen an Ihren Projekten üben, können wir aufkommende Fragen sofort beantworten. So fällt die Umsetzung in die Praxis ganz leicht. Dieses Seminar basiert auf den internationalen Standards von PMI und der GPM/IPMA.

INHALTE

Grundverständnis

• Was ist gutes Projektmanagement?
• Wann ist ein Projekt erfolgreich?
• Welche Rolle hat ein Projektleiter?
• Agil oder klassisch oder hybrid – was ist was?

Projektdefinition

• Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
• Wie mache ich Projekte messbar?
• Agil oder klassisch – Welche Vorgehensweise passt besser zum Projekt?

Projektorganisation

• Wie identifiziere ich die relevanten Stakeholder des Projekts und binde diese angemessen ein?
• Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
• Was sind gute Organisationsstrukturen?

Projektplanung

• Wie finde ich die notwendigen Aktivitäten (Strukturplan)?
• Wie plane ich Termine und Abläufe (Netzplan und Gantt-Diagramm)?
• Wie schätze ich Ressourcen und Kosten realistisch ein?
• Agile Projekte – was ändert sich bei der Planung?

 

Risiken im Projekt

• Wie kann ich Risiken früh erkennen?
• Wie gehe ich mit Risiken proaktiv um?

Projektsteuerung

• Wie behalte ich den Überblick?
• Statusberichte – agil, klassisch und hybrid
• Wie steuere ich aktiv ein Projekt?
• Was mache ich, wenn etwas aus dem Ruder läuft?
• Wie gehen wir mit Änderungen und Eskalationen um?

Projektkommunikation

• Was braucht es an laufender Kommunikation?
• Was muss dokumentiert werden und wie?

Projektabschluss

• Was gehört zum Abschluss dazu?
• Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?