Scrum Master Schulung mit Zertifizierung
Scrum verstehen, Hindernisse lösen, Teams unterstützen
- Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten sicher verstehen
- Scrum-Ereignisse praktisch im Training anwenden
- Viele Übungen mit konkretem Projektbezug
- Gezielt auf die Zertifizierung vorbereiten
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- Prüfungsnah trainieren mit vielen Beispielaufgaben von PSM I
- 2 Tage kompakt, sichere Terminplanung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch - flexibel und maßgeschneidert für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Prüfungsvorbereitung angepasst.
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching, um deine persönlichen Prüfungsthemen gezielt und intensiv zu bearbeiten.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Im Scrum Master Training erarbeitest du, wie Scrum aufgebaut ist und wie du die Zusammenarbeit im Scrum-Team wirksam unterstützt. Du setzt dich mit Rollen, Ereignissen und Artefakten auseinander und wendest die einzelnen Elemente in vielen Übungen auf konkrete Projektsituationen an. Dabei geht es auch darum, Fortschritt transparent zu machen, mit Änderungen und Eskalationen umzugehen und Scrum in unterschiedlichen Projektumfeldern einzusetzen. Gleichzeitig bereititest du dich gezielt auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I vor.
- Dauer 2 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Angehende Scrum Master, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Agile Coaches, Manager, Projektmitarbeitende sowie alle, die Scrum kennenlernen oder agile Methoden in Projekten etablieren möchten
- Vorkenntnisse PM-Grundlagen Kenntnisse sind hilfreich
- PDUs 16 PDUs – 8 Ways of Working, 7 Power Skills, 1 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
- Preis auf Anfrage
Was du nach dem Seminar kannst
- Scrum-Rollen sicher unterscheiden und abstimmen
- Sprint Planning und Daily Scrum gestalten
- Reviews und Retrospektiven gezielt durchführen
- Projektfortschritt transparent machen und steuern
- Änderungen und Eskalationen strukturiert bearbeiten
- Scrum im klassischen Projektumfeld einsetzen
- Große Projekte mit Scrum koordinieren
- Dich gezielt auf die Prüfung vorbereiten
Terminübersicht
Dieses Seminar führen wir individuell für euer Unternehmen durch
Aktuell gibt es keine offenen Termine. Firmenintern stimmen wir Inhalte, Beispiele, Termin und Format gezielt auf eure Projekte und Ziele ab.
Unverbindlich und persönlich
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Grundverständnis
- Was ist Scrum und was gehört alles dazu?
- Agile Werte und Prinzipien in einem dynamischen Umfeld
- Wie läuft ein Projekt mit Scrum ab?
- Wie werden aus Ideen und Anforderungen Produkte?
Rollenverteilung in Scrum
- Die wesentlichen Rollen im Scrum-Team-Modell
- Verantwortlichkeiten von Product Owner, Scrum Master und Developers
- Wie arbeiten Product Owner, Scrum Master und Developers erfolgreich zusammen?
Scrum Ereignisse – die Arbeitstreffen von Scrum
- Was passiert wann in Scrum?
- Sprint Planning – die Arbeit planen
- Daily Scrum – Fortschritt zum Sprint-Ziel prüfen und Arbeit anpassen
- Sprint Review – die Ergebnisse überprüfen
- Sprint Retrospective – kontinuierliche Verbesserung im Projekt
Scrum Artefakte – die Arbeitsergebnisse von Scrum
- Wie erkennen wir den Projektfortschritt und behalten den Überblick?
- Wie wird der Status transparent gemacht?
- Wie gehen wir mit Änderungen und Eskalationen um?
- Wie steigern wir die Effektivität des Scrum Teams?
Weiterführende Themen
- Einführung von Scrum – Wessen Unterstützung brauche ich?
- Scrum im klassischen Projektumfeld einsetzen
- Scrum in Festpreisprojekten
- Scrum of Scrums – große Projekte mit Scrum umsetzen
Vorbereitung auf die Scrum Master Zertifizierung
- Ablauf der Zertifizierung zum Scrum Master
- Vorbereitung zur Prüfung
Vertrauen von Unternehmen
Über 1.200 Teilnehmende und Unternehmen setzen auf PS Consulting.
Die vielen Interaktionen haben das Seminar sehr lebendig gemacht, und auf unsere Fragen wurde jederzeit gut eingegangen.
Ilona Schroth
Seminarberatung für Zertifizierungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, den passenden Weg zu deiner Zertifizierung zu finden.
Ob PMP®, CAPM®, Scrum Master oder Product Owner – ich berate dich unverbindlich und persönlich zur passenden Vorbereitung, zum Ablauf und zu euren Möglichkeiten als Team.
Passende Seminare für deinen nächsten Schritt
Häufige Fragen
Du musst verstehen, wie Scrum funktioniert, welche Rollen und Verantwortlichkeiten es gibt und welche Abläufe und Regeln im Scrum Framework vorgegeben sind.
Außerdem solltest du in der Lage sein, typische Scrum-Situationen zu beurteilen und die entsprechenden Prüfungsfragen richtig zu beantworten. Entscheidend ist also nicht nur, Begriffe zu kennen, sondern Scrum in unterschiedlichen Situationen richtig anwenden zu können.
Am sinnvollsten ist die Teilnahme an einem zweitägigen Scrum-Vorbereitungsseminar.
Darin werden die prüfungsrelevanten Inhalte systematisch vermittelt und gleichzeitig praktisch angewendet. Du erlebst also, wie Scrum tatsächlich funktioniert. Dieses Verständnis aus der Praxis hilft dir anschließend auch dabei, die Prüfungsfragen sicherer zu beantworten.
Für jemanden, der an einem guten Vorbereitungsseminar teilgenommen und die Inhalte anschließend noch einmal gelernt hat, sollte die PSM-I-Prüfung gut zu bewältigen sein.
Mit etwa zwei bis vier Stunden zusätzlichem Lernaufwand nach dem Vorbereitungsseminar, kannst du dich gezielt auf die Prüfung vorbereiten. Eine Garantie für das Bestehen gibt es natürlich nicht, aber mit einer soliden Vorbereitung sind die Erfolgsaussichten sehr gut.
In der PSM-I-Prüfung werden unter anderem Fragen zu den verschiedenen Verantwortlichkeiten und Rollen in Scrum, zum Scrum Framework, zu den Events und Artefakten sowie zu den Regeln und Prinzipien von Scrum gestellt.
Dabei geht es nicht nur darum, einzelne Begriffe zu kennen. Du solltest auch verstehen, wie Scrum in unterschiedlichen Situationen sinnvoll angewendet wird und welche Konsequenzen sich aus den Scrum-Regeln ergeben.
Ja, für die PSM-I-Prüfung ist es sehr sinnvoll, den Scrum Guide sehr genau zu kennen – idealerweise nahezu auswendig.
Mit rund 17 Seiten ist der Scrum Guide, abhängig von der jeweiligen Sprachversion, überschaubar. Viele Prüfungsfragen beziehen sich sehr direkt auf die dort beschriebenen Regeln, Verantwortlichkeiten und Prinzipien. Deshalb lohnt es sich, den Scrum Guide mehrfach aufmerksam zu lesen und die Inhalte wirklich zu verstehen.
Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Scrum-Team effektiv arbeiten kann. Er moderiert, beseitigt Hindernisse, schützt das Team vor Störungen und sorgt für die Einhaltung der Scrum-Regeln.
Der Product Owner hingegen ist für den Inhalt verantwortlich: Er pflegt das Product Backlog, priorisiert Anforderungen und vertritt die Interessen der Stakeholder.
Beide Rollen sind essenziell – aber mit ganz unterschiedlichem Fokus.
Die Scrum Master Zertifizierung konzentriert sich auf agiles Projektmanagement nach Scrum – also auf kurze Zyklen, flexible Anforderungen und Selbstorganisation im Team.
PMP (Project Management Professional) und CAPM (Certified Associate in Project Management) sind breiter angelegte PMI-Zertifizierungen, die klassische, agile und hybride Projektmanagementansätze abdecken – z. B. Budget, Zeitplanung, Risiken.
Scrum Master ist ideal für dich, wenn du agil arbeitest oder in einem Scrum-Team aktiv bist. PMP oder CAPM bieten dir ein breites Fundament für klassische, hybride und agile Projekte.