Erfolgreiches Stakeholder-Management

• Was bringt es, Stakeholder aktiv einzubinden?
• Wie kommt es, dass Kommunikation in Projekten manchmal nicht klappt?
• Wichtige Regeln der Projektkommunikation

• Stakeholder identifizieren und ihre Einstellung erkennen
• Macht, Einfluss und Interessen analysieren
• Das politische Kraftfeld des Projekts kennen

• Ziele der Einbindung definieren
• Ebenen der Einbindung
• Kommunikationsmatrix und Kommunikationsplan
• Balance zwischen zu viel und zu wenig Einbindung finden

• WIE sage ich etwas am besten?
• Ebenen der Kommunikation
• Beziehung und Rapport aufbauen
• Aktiv zuhören und Bestätigen
• Feedback geben und nehmen

• Besprechungen und Abstimmungen
• Infoveranstaltungen und Workshops
• Mailings, Newsletter und Presse
• Kulturelle Aspekte

• Gewinnen und Motivieren von anderen
• Eine komplizierte Idee einfach vermitteln
• Überzeugen des Gegenübers
• Konflikte ansprechen
• Eine andere Meinung vertreten

• Übungen für schwierige Projektsituationen
• Beratung und Anregungen durch Trainer und Teilnehmer

Das Seminar Erfolgreiches Stakeholder-Management richtet sich an Projektleiter:innen, PMO-Verantwortliche, Teammitglieder sowie Führungskräfte, die lernen möchten, wie sie gezielt mit unterschiedlichen Stakeholdern umgehen und deren Einfluss aktiv steuern.

Du lernst, wie du Stakeholder identifizierst, analysierst, priorisierst und gezielt einbindest. Im Seminar Erfolgreiches Stakeholder-Management bekommst du praxiserprobte Werkzeuge, Kommunikationsstrategien und Methoden, um mit Erwartungen, Interessen und Widerständen souverän umzugehen.

Die Gruppengröße ist bewusst klein, um einen intensiven Austausch, individuelle Fragen und praxisnahe Diskussionen zu ermöglichen – ideal für persönliche Lernerfolge und Networking.

Du wirst in der Lage sein, die Interessen und Einflussmöglichkeiten deiner Stakeholder besser zu verstehen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern. Das stärkt deine Position im Projekt – und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit deiner Vorhaben deutlich.

Grundlegende Projektmanagementkenntnisse sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen im Stakeholder-Management ebenso wie für erfahrene Projektmanager:innen, die ihr Vorgehen professionalisieren möchten.

💡 Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Ja, du erhältst ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es z. B. auf LinkedIn teilen oder als Kompetenznachweis in deinem Unternehmen nutzen.

In der Terminübersicht kannst du einfach einen passenden Termin auswählen und auf „Jetzt buchen“ klicken. Sollte kein passender Termin dabei sein, kontaktiere uns – wir finden gemeinsam eine Lösung oder schlagen dir eine Alternative vor.

Wenn du Fragen hast oder dir nicht sicher bist, ob das Seminar das Richtige für dich ist, beraten wir dich gerne persönlich. Ruf uns einfach an unter 07456 7957260 – wir helfen dir gerne weiter.

Nach deiner Anmeldung senden wir dir eine Rechnung per E-Mail. Die Seminargebühr kannst du bequem per Überweisung bezahlen.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab etwa 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.