Führe dein Projektteam zur Spitzenleistung

• Soziale Rollen im Team
• Teamrollen-Modell nach Belbin
• Analyse der eigenen Rolle im Team
• Rollenverteilung im gesamten Team

• Phasen der Teamentwicklung
• Gestalten eines Projekt-Kickoffs
• Analyse der aktuellen Teamsituation
• Umgang mit schwierigen Teams und Konstellationen
• Typische Konflikte im Team und Lösungsansätze dafür

• Entwickeln einer motivierenden Vision oder eines Zielbildes des Projekts
• Halten einer packenden Visionsrede
• Feedback zu Zielbildern

• Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten der Teilnehmer
• Spiegelungsrunde
• Feedback zum erlebten Team- und Führungsverhalten im Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, PMOs und Führungskräfte, die Verantwortung in Teams übernehmen – sei es in klassischen oder agilen Projekten. Ideal für alle, die ihre Führungsfähigkeiten gezielt ausbauen und die Zusammenarbeit im Team stärken möchten.

Du lernst, wie du Teams erfolgreich leitest, Motivation förderst und Konflikte konstruktiv löst. Außerdem erfährst du, wie du deine Rolle als Führungskraft im Projekt klar definierst und situativ anpasst. Praxisnahe Übungen unterstützen dich dabei, deine persönliche Führungsstrategie weiterzuentwickeln.

Das Seminar Teamführung im Projekt findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

• Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
• Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

• Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
• Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um intensives Lernen, persönlichen Austausch und individuelles Feedback zu ermöglichen. So profitierst du von praxisnahen Übungen und konkreten Impulsen für deine Führungsarbeit.

Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Du wirst sicherer im Umgang mit deinem Team, kannst Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt moderieren. Außerdem stärkst du deine Kommunikationskompetenz und lernst, dein Team auch in herausfordernden Projektsituationen zu motivieren. Das macht dich nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Projektleiter:in erfolgreicher.

Ja, nach Abschluss erhältst du ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Kompetenznachweis auf LinkedIn veröffentlichen oder im Unternehmen vorlegen.

In der Terminübersicht findest du die verfügbaren Termine. Wähle einfach den passenden Termin aus und klicke auf „Jetzt buchen“. Sollte kein Termin verfügbar sein oder keiner passen, ruf uns einfach an – wir finden gemeinsam eine Lösung oder schlagen dir eine Alternative vor.

Du bist dir unsicher oder hast Fragen? Dann ruf uns gerne an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir, die richtige Entscheidung zu treffen.

Du benötigst einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren technischen Informationen erhältst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.

Nach der Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Die Zahlungsinformationen erhältst du per E-Mail.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Teamführung ist eine Schlüsselkompetenz im Projektmanagement – gerade, wenn Projekte komplex und dynamisch werden. Wer sein Team gezielt führt, steigert die Motivation und minimiert Konflikte. Nutze die Chance, deine Teamführung gezielt weiterzuentwickeln. Die Plätze sind begrenzt – sichere dir jetzt deinen Termin!