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Home » Seminars » Projektrisiken minimieren – Chancen steigern

Projektrisiken minimieren, Chancen steigern

Risiken im Projekt wirkungsvoll meistern und zu Erfolgsfaktoren machen!

Risiken einzugehen ist ein unverzichtbarer Teil innovativer Projekte. Doch das bedeutet nicht, jedes Risiko blind in Kauf zu nehmen. Viele Projekte scheitern, weil Risiken nicht systematisch erhoben und konsequent bearbeitet werden. Mit den hier vorgestellten Methoden des professionellen Risikomanagements, sind Sie in der Lage, Risiken gezielt zu reduzieren und die in den Projekten liegenden Chancen zu ergreifen und zu nutzen.

Seminar Projektrisiken minimieren
  • AUF EINEN BLICK
  • Projekt-Risiken früh erkennen
  • Chancen erkennen und nutzen
  • Risiken analysieren und bewerten
  • psychologische Aspekte im Risikomanagement
  • geeignete Maßnahmen entwickeln
  • Notfallpläne für Projektkrisen
  • Umsetzung der Maßnahmen sichern
  • Üben an realen Projekt-Situationen

SEMINAR-TERMINE

Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. Profitieren auch
Sie von einem maßgeschneiderten Seminar. Dies lohnt sich schon ab 5 Teilnehmern.
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Seminarziele PMG

SEMINARZIELE

In diesem Seminar entwickeln Sie ein Frühwarnsystem für Ihre Projektrisiken. Sie lernen Risiken zu erkennen, diese zu bewerten und mit den passenden Maßnahmen zu bewältigen oder zu verhindern. Sie wissen, wie Sie Risiken in Chancen verwandeln und diese gezielt steigern. Mithilfe von Notfallplänen behalten Sie auch in Projektkrisen das Ruder in der Hand und steuern Ihr Projekt sicher am Eisberg vorbei.

Seminarnutzen PMG

IHR NUTZEN

In diesem sehr interaktiven Seminar erhalten Sie direkt umsetzbare Strategien und Methoden des Risikomanagements, um Gefahren frühzeitig zu erkennen und konsequent zu meistern. Sie üben die Anwendung auf eigene Projekte und knifflige Situationen aus dem Projektalltag. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen, um das Risikobewusstsein in Ihrem Projektumfeld situativ angemessen zu beeinflussen. So erhöhen Sie nachhaltig den Erfolg Ihrer Projekte und Ihres Unternehmens. Das Seminar basiert auf den anerkannten PMI® Risikomanagement-Standards.

IHR/E TRAINER/IN

Andreas Brodrecht

Manager Consulting Business, 
PMP, Diplom-Volkswirt

Michael Forstenhaeusler
Michael Forstenhäusler

Senior Consultant Int., PMP,
Zert. Coach, Dipl.-Math.

Friedbert Follert
Friedbert Follert

Senior Consultant International,
PMP, IPMA Level B, PRINCE 2

Trainer York Backwinkel
York Backwinkel

Senior Consultant, IPMA
Level B, Diplom-Kaufmann

Dr. Andrea Follert

Senior Consultant Int., PMP, 
IPMA Level B, Coach MEIHEI

Dieses Seminar führen wir auch firmenintern durch


INHALTE

  • Risikomanagement vorbereiten

    • Überblick: Was gehört zu einem professionellen Risikomanagement im Projekt?
    • Begriffsdefinitionen im Risikomanagement
    • Risiken in Chancen verwandeln
    • Rollen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement
  • Risiken und Chancen erkennen

    • Methoden, um Risiken systematisch zu identifizieren
    • Risikoerkennung im Team
    • Risikomanagement-Checklisten nutzen
  • Risiken analysieren und bewerten

    • Qualitative Risikoanalyse: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schaden abschätzen
    • Risikoklassifizierung und Priorisieren von Risiken
    • Quantitative Risikoanalyse: Finanzielle Bewertung von Risiken
    • Risikowerte berechnen und nutzen
  • Risiken reduzieren und verhindern

    • Präventivmaßnahmen und Notfallplanung
    • Risiken absichern und auf andere übertragen
    • Risiken vermeiden und ausschließen
    • Aufwand und Nutzen der verschiedenen Maßnahmen
  • Chancen erhöhen und nutzen

    • Fördern und Ausbauen von Chancen
    • Chancen bewerten und abschätzen
    • Risiken in Chancen verwandeln und davon profitieren
  • Risiken bewältigen und überwachen

    • Controlling und Monitoring von Risiken
    • Ermitteln von Projektfortschritt und Risikostatus
    • Krisenmanagement, um das Ruder im Griff zu behalten und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen
  • Psychologie im Risikomanagement

    • Angemessenes Risikobewusstsein im Projekt und Unternehmen fördern
    • Unterschiedliche Risiko-Toleranzen der Stakeholder einbeziehen
    • Konstruktiver Umgang mit Risiken bei Mitarbeitern, Kollegen und dem Management
    • Aktuelle Risikosituation an Stakeholder kommunizieren
  • Weitere Details zum Seminar
  • Teilnehmerstimmen
Dauer 2 intensive und lebendige Seminartage
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Projektleiterinnen und Projektleiter, Führungskräfte und Teammitglieder. Es ist hilfreich, wenn Sie die grundlegenden Methoden und Techniken des Projektmanagements kennen.
Hinweis
  • PMPs erhalten automatisch 16 PDUs (12 Ways of Working & 2 Power Skills & 2 Business Acumen) für ihre Re-Zertifizierung, da wir autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI® sind.
  • IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.
  • Kleine Seminargruppe. Auf diese Weise ist für Sie der größtmögliche Nutzen garantiert.
Seminarleistungen
  • Qualifizierte und erfahrene Trainer:Innen
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Open Badge – digitales Zertifikat zum Teilen und Einbinden in sozialen Netzwerken
  • Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
  • Bei Bedarf Taxi zum Seminar nach Haiterbach

„Sehr gut verständlich, obwohl ich bisher nicht in diesem Thema war. Besonders gut fand ich die Summe (Vielzahl) der Methoden zur Risiko-Identifikation.“

„Sehr gutes Seminar. Praktische Arbeit an Fallbeispiele war sehr vorteilhaft!“

Noch Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne!

Lassen Sie sich individuell und kostenlos beraten.
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