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Home » Seminars » Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

Scrum, Kanban, Lean & Co – das Beste aus den agilen Welten nutzen

Stellen Sie sich vor: Ihre Projekte werden schneller, leichter und flexibler. Ihr Team ist mit im Boot und Sie können Änderungen im Projekt entspannt managen. Wie klingt das?

In diesem interaktiven Seminar erfahren Sie live, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Sie lernen in zwei Tagen wirkungsvolle agile Methoden und Techniken. Sie kennen die Stärken und Vorteile agiler Methoden und wissen, wie sie diese in Ihr (klassisches) Projektmanagement integrieren und gewinnbringend nutzen. Mit unserem praktischen Erfahrungsschatz bekommen Sie zudem viele sofort nutzbare Tipps und Ideen für Ihren Projekterfolg.

Gemeinsam vergleichen wir klassische Projektmanagementansätze (z.B. Wasserfall) mit den Ansätzen von Scrum und Kanban. Wir hinterfragen Rollen, Prozesse und Projektpläne. Sie erfahren dabei, in welchen Kontexten welche Ansätze sinnvoll sind. Und wann sie kombiniert werden können. Durch den agilen Seminaraufbau erleben Sie hautnah, wie wichtig diese Ansätze sind, um Projekte effizient und ressourcenschonend ins Ziel zu bringen.

Seminar Agiles Projektmanagement
  • AUF EINEN BLICK
  • Sie bekommen einen Überblick über alle wichtigen agilen Methoden und Prinzipien und erleben agiles Arbeiten live
  • Sie lernen Scrum, Lean und Kanban im Detail
  • Sie wissen, wie Ihre (klassischen) Projekte agiler werden und wie Sie agile Ansätze gewinnbringend einsetzen
  • Alle agilen Methoden im Überblick
  • Scrum, Lean und Kanban im Detail
  • Anwendung auf reale Projekte der Teilnehmenden
  • Für alle Projektarten und Branchen

SEMINAR-TERMINE

Nächste Termine Ort Trainer(in) Preis zzgl. MwSt.
13.11.-14.11.2023
Haiterbach Patrick Schmid 1.590,- Euro JETZT BUCHEN
19.03.-20.03.2024
Haiterbach Patrick Schmid 1.590,- Euro JETZT BUCHEN
05.11.-06.11.2024
Haiterbach Patrick Schmid 1.590,- Euro JETZT BUCHEN
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Seminarziele PMG

SEMINARZIELE

In diesem erfrischenden Workshop lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Ihre Projektleiter: Innen alle wichtigen agilen Methoden und Prinzipien kennen, die sie sofort umsetzen können. Sie erfahren, wie jedes Projekt agiler wird und wie sie agile Ansätze gewinnbringend einsetzen. Sie lernen Scrum und Kanban genauer kennen und erhalten das Knowhow, agile Elemente mit ihrem bisherigen Projektmanagement gut zu kombinieren. So werden ihre Projekte flexibler, leichter und spürbar schneller.

Seminarnutzen PMG

IHR NUTZEN

Sie bekommen in zwei Tagen alles an die Hand, was Sie brauchen, um agile Methoden und Techniken in Ihr klassisches Projektmanagement zu integrieren. Im Seminar erfahren Sie hautnah, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Mit unserem praktischen Erfahrungsschatz bekommen Sie sehr viele sofort nutzbare Tipps und Ideen. So kennen Sie die Stärken aller Methoden und können klar entscheiden, wie Sie diese einsetzen.

IHR/E TRAINER/IN

Patrick Schmid

Geschäftsführer PS Consulting,
PMP, PSM, PSPO, PAL, Dipl.-Ing.

Andreas Brodrecht

Manager Consulting Business, 
PMP, Diplom-Volkswirt

Andrea Koch
Andrea Koch

Senior Consultant, PMP,
Diplom-Betriebswirtin

Tobias Lehmann

Senior Consultant, Agile Coach, Dipl.-Ing.Techn. Informatik (BA)

Bernd J. Braun
Bernd J. Braun

Senior Consultant,
Diplom-Kaufmann

Friedbert Follert
Friedbert Follert

Senior Consultant International,
PMP, IPMA Level B, PRINCE 2

Dieses Seminar führen wir auch firmenintern durch


INHALTE

  • Grundlagen von Agilität

    • Was bedeutet Agilität und was macht Projekte „agil“?
    • Die wesentlichen agilen Prinzipien und agilen Werte
    • In welchen Projekten helfen agile Ansätze? (VUCA, Stacey-Matrix, Cynefin-Modell)
    • Agile Methoden im Einsatz in verschiedenen Branchen und Projektarten
  • Agile Methoden im Überblick

    • Die wichtigsten agilen Methoden: Scrum, Lean, Kanban, extreme Programming, Design Thinking und deren Kernelemente
    • Was setzt der Einsatz agiler Methoden und agiler Prinzipien voraus?
    • Wie entscheide ich mich für die passende agile Methode?
    • Für welche Projektart und Organisationsform passt welche agile Methode besonders gut?
    • Wo eignen sich Mischformen und hybride Projektmanagement-Methoden?
  • Scrum in Projekten

    • Wie funktioniert Scrum genau?
    • Was sind die Rollen bei Scrum?
    • Wie sieht der typische Ablauf aus?
    • Welche Produkte (Artefakte) werden erstellt?
    • Retrospektiven zur laufenden Verbesserung
    • Hilfreiche Tools in Scrum-Projekten
  • Lean und Kanban in Projekten

    • Lean: Verschwendung und Bürokratie vermeiden
    • Lean: Mehrwert und Kundenorientierung als zentrales Element
    • Kanban: Projekte fokussiert beschleunigen
    • Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned
    • Bei Bedarf weitere Elemente aus anderen agilen Ansätzen
  • Hybrides Projektmanagement- klassisch und agil gemeinsam

    • Wie lassen sich klassische und agile Elemente gut kombinieren?
    • Wie sehen funktionierende hybride Ansätze aus?
  • Umsetzung im eigenen Projektumfeld

    • Welche Rahmenbedingungen fördern agile Projekte?
    • Was sind kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung?
    • Welche Fähigkeiten erfordern agile Rollen?
    • Wie gelingt die Umstellung auf agile Methoden?
  • Weitere Details zum Seminar
  • Teilnehmerstimmen
Dauer 2 intensive und lebendige Seminartage
Zielgruppe Das Seminar passt ideal für Projektleiterinnen und Projektleiter, Führungskräfte, Produktmanagerinnen, Produktmanager und erfahrene Projektmitarbeitende.
Hinweis
  • Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert.
  • PMPs erhalten automatisch 16 PDUs (8 PDUs Ways of Working/0 PDUs Power Skills/8 PDUs Business Acumen) für ihre Re-Zertifizierung, da wir autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI® sind.
  • IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.
Seminarleistungen
  • Alle agilen Methoden im Überblick
  • Scrum, Lean und Kanban im Detail
  • Anwendung in realen Projekten
  • Für alle Projektarten und Branchen geeignet
  • Qualifizierte und erfahrene Trainer:Innen aus der Praxis
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Open Badge – digitales Zertifikat zum Teilen und Einbinden in sozialen Netzwerken
  • Genügend Zeit für persönliche Fragen
  • Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
  • Bei Bedarf Taxi zum Seminar nach Haiterbach

„Riesiger Erfahrungsschatz des Trainers.“

Claudia Hofmann Deutsche Börse AG

„Tolle Interaktion zwischen den Teilnehmern und dem Trainer.“

Mareike Raumer eeMobility GmbH

„Besonders gut fand ich die selbst festgelegte Reihenfolge der Themen und die Aufnahme von persönlichen Fragen und Anregungen.“

Tanja Schrade Hewlett Packard Enterprise

„Super war die Anwendung von Scrum auf die Agenda (Seminarplanung und Ablauf).“

Wolfgang Frölich Ottobock SE&Co.KGaA

„Flexibel und ‚vorstrukturiert‘, Übungen, Trainer ging jederzeit auf Fragen ein.“

„Den agilen Aufbau der Schulung, sehr passend zum Thema.“

„Grundlagen von agilen Methoden / Projekten usw. gut vermittelt. Flexibilität und Kompetenz des Trainers.“

„Agiler Seminarablauf, um das Thema ‚zu erleben‘.“

 

„Anwendung agiler Praktiken bei der Seminardurchführung unterstützt das natürliche Lernen.“

Arne Dinges Advantest Europe GmbH

„Der Praxisbezug, die Informationen was machbar ist, wo die Grenzen einer Methode liegen und welche Voraussetzungen benötigt werden, haben mir besonders gut gefallen.“

Andreas Dörr Agilent Technologies Manufacturing GmbH&Co.KG

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