Agiles Projektmanagement
Agil reagieren, wenn Projekte sich verändern
- Stärken agiler und klassischer Projektansätze verbinden
- Agile Methoden und Prinzipien live erleben
- Scrum, Kanban und Lean vergleichen
- Geeignete Vorgehensweisen situationsgerecht auswählen
- Eigene Projektfragen interaktiv bearbeiten
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- Fundiertes Wissen, abwechslungsreich vermittelt und direkt umgesetzt
- 2 Tage kompakt, sichere Terminplanung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Agiles Projektmanagement hilft dir, Projekte auch bei wechselnden Anforderungen flexibel und fokussiert zu steuern. Im Seminar vergleichst du klassische Vorgehensweisen mit agilen Ansätzen und ordnest Methoden wie Scrum, Kanban und Lean nach Projektart, Organisation und Rahmenbedingungen ein. Du erlebst agile Zusammenarbeit im Seminarablauf und überträgst geeignete Elemente auf dein eigenes Projektumfeld. So kannst du fundierter entscheiden, wann agile, klassische oder hybride Vorgehensweisen den größten praktischen Nutzen bieten.
- Dauer 2 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Projektleiter:innen und erfahrene -mitarbeitende, Führungskräfte, Produktmanager:innen
- Vorkenntnisse Keine speziellen PM-Vorkenntnisse erforderlich
- PDUs 16 PDUs | 6 Ways of Working, 6 Power Skills und 4 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
- Preis 1.690,- Euro zzgl. MwSt.
Was du nach dem Seminar kannst
- Agile Methoden situationsgerecht auswählen
- Scrum-Rollen und Abläufe einordnen
- Kanban zur Arbeitssteuerung einsetzen
- Lean-Prinzipien auf Projekte übertragen
- Retrospektiven zur Verbesserung nutzen
- Klassische und agile Elemente kombinieren
- Erfolgsfaktoren agiler Projekte bewerten
- Umstellungen auf agile Methoden planen
Terminübersicht
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Grundlagen von Agilität
- Was bedeutet Agilität und was macht Projekte „agil“?
- Die wesentlichen agilen Prinzipien und agilen Werte
- In welchen Projekten helfen agile Ansätze? (VUCA, Stacey-Matrix, Cynefin-Modell)
- Agile Methoden im Einsatz in verschiedenen Branchen und Projektarten
Agile Methoden im Überblick
- Die wichtigsten agilen Methoden: Scrum, Lean, Kanban, extreme Programming, Design Thinking und deren Kernelemente
- Was setzt der Einsatz agiler Methoden und agiler Prinzipien voraus?
- Wie entscheide ich mich für die passende agile Methode?
- Für welche Projektart und Organisationsform passt welche agile Methode besonders gut?
- Wo eignen sich Mischformen und hybride Projektmanagement-Methoden?
Scrum in Projekten
- Wie funktioniert Scrum genau?
- Was sind die Rollen bei Scrum?
- Wie sieht der typische Ablauf aus?
- Welche Produkte (Artefakte) werden erstellt?
- Retrospektiven zur laufenden Verbesserung
- Hilfreiche Tools in Scrum-Projekten
Lean und Kanban in Projekten
- Lean: Verschwendung und Bürokratie vermeiden
- Lean: Mehrwert und Kundenorientierung als zentrales Element
- Kanban: Projekte fokussiert beschleunigen
- Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned
- Bei Bedarf weitere Elemente aus anderen agilen Ansätzen
Hybrides Projektmanagement- klassisch und agil gemeinsam
- Wie lassen sich klassische und agile Elemente gut kombinieren?
- Wie sehen funktionierende hybride Ansätze aus?
Umsetzung im eigenen Projektumfeld
- Welche Rahmenbedingungen fördern agile Projekte?
- Was sind kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung?
- Welche Fähigkeiten erfordern agile Rollen?
- Wie gelingt die Umstellung auf agile Methoden?
Vertrauen von Unternehmen
Über 1.200 Teilnehmende und Unternehmen setzen auf PS Consulting.
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
Häufige Fragen
Kanban lässt sich einfach und schnell einführen und kann flexibel in unterschiedlichsten Projekten sowie in einzelnen Projektphasen eingesetzt werden. Scrum ist dagegen ein umfassendes Framework mit klar definierten Rollen, festen Abläufen und verbindlichen Regeln. Welcher Ansatz besser geeignet ist, hängt deshalb von den Anforderungen deines Projekts und dem gewünschten Grad an Struktur ab.
Scrum, Kanban und Lean helfen dir immer dann, wenn du deine Projekte effizienter, schneller und zielgerichteter umsetzen möchtest. Die Methoden fördern Transparenz, kontinuierliche Verbesserung und eine konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen.
Die erfolgreiche Anwendung dieser Methoden erfordert mehr als eine kurze Erklärung. In diesem Seminar lernst du die Grundlagen, die wichtigsten Werkzeuge und die praktische Umsetzung von Scrum, Kanban und Lean anhand konkreter Beispiele und Übungen.
Agile Arbeitsweisen zeichnen sich durch hohe Flexibilität, kurze Abstimmungszyklen und eine konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen aus. Sie eignen sich besonders für dynamische Projekte mit sich ändernden Anforderungen.
Klassische Arbeitsweisen folgen dagegen einer klaren, vorab geplanten Struktur. Sie sind vor allem dort sinnvoll, wo Abläufe exakt aufeinander abgestimmt werden müssen – zum Beispiel beim Bau einer Fabrikanlage oder eines Hauses.
Hybride Projektmethoden verbinden die Vorteile klassischer und agiler Vorgehensweisen. Je nach Projektphase oder Aufgabenstellung setzt du die jeweils passende Methode ein.
Heute werden rund 80 Prozent aller Projekte hybrid umgesetzt. Rein klassische oder rein agile Projekte machen jeweils nur etwa 10 Prozent aus. Gerade bei komplexen Projekten ermöglicht dir ein hybrider Ansatz, flexibel zu arbeiten und gleichzeitig dort Planungssicherheit zu schaffen, wo sie erforderlich ist.