Seminar Agiles Projektmanagement
- Scrum, Kanban, Lean & Co – das Beste aus den agilen Welten nutzen
Stellen Sie sich vor: Ihr Projektmanagement wird schneller, leichter und flexibler. Ihr Team ist mit im Boot und Sie können Änderungen im Projekt entspannt managen. Wie klingt das?
Unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer sagen häufig: Trotz starrer Regelungen durch gesetzliche Vorgaben möchte ich agiler arbeiten und diese Vorteile nutzen, aber wie funktioniert das? Welche Methoden lassen sich am besten integrieren? Wie werden meine (klassischen) Projekte flexibler, leichter und spürbar schneller?
Alle agilen Methoden im Überblick
Scrum, Lean und Kanban im Detail
Anwendung auf reale Projekte der Teilnehmer
Für alle Projektarten und Branchen
Viele Projektmanagerinnen und Projektmanager sind in der gleichen Situation. Die Anforderungen im Projekt ändern sich häufig und das Team tut sich schwer mit der Anpassung an die neuen Rahmenbedingungen. Die Projektarbeit ist zäh, ressourcenraubend und umständlich.
Werden Sie jetzt aktiv, damit Ihr Projektmanagement agiler wird. Im Seminar vergleichen wir klassische Projektmanagementansätze (z.B. Wasserfall) mit den Ansätzen von Scrum und Kanban. Wir hinterfragen Rollen, Prozesse und Projektpläne. Sie erfahren dabei, in welchen Kontexten welche Ansätze sinnvoll sind. Und wann sie kombiniert werden können. Sie erleben hautnah, wie wichtig diese Ansätze in der digitalen Welt sind, um Projekte effizient und ressourcenschonend ins Ziel zu bringen.
Ihre Teilnahme an diesem Seminar hat viele Vorteile:
- Sie wissen, wie Sie agile Elemente in klassisches Projektmanagement integrieren können
- Sie kennen wirkungsvolle agile Methoden und Techniken und wissen, wie Sie diese passend einsetzen
- Sie managen Änderungen im Projekt entspannter
- Ihre Projekte werden schneller, flexibler, leichter
Was Sie an diesen beiden Seminartagen erwartet:
Sie bekommen in zwei Tagen alles an die Hand was Sie brauchen, um agile Methoden und Techniken in Ihr klassisches Projektmanagement zu integrieren. Im Seminar erfahren Sie hautnah, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Mit unserem praktischen Erfahrungsschatz bekommen Sie sehr viele sofort nutzbare Tipps und Ideen. So kennen Sie die Stärken aller Methoden und können klar entscheiden, wie Sie diese einsetzen.
INHALTE
Grundlagen von Agilität
- Was bedeutet Agilität und was macht Projekte „agil“?
- Die wesentlichen agilen Prinzipien und agilen Werte
- In welchen Projekten helfen agile Ansätze? (VUCA, Stacey-Matrix, Cynefin-Modell)
- Agile Methoden im Einsatz in verschiedenen Branchen und Projektarten
Agile Methoden im Überblick
- Die wichtigsten agilen Methoden: Scrum, Lean, Kanban, eXtreme Programming, Design Thinking und deren Kernelemente
- Was setzt der Einsatz agiler Methoden und agiler Prinzipien voraus?
- Wie entscheide ich mich für die passende agile Methode?
- Für welche Projektart und Organisationsform passt welche agile Methode besonders gut?
- Wo eignen sich Mischformen und hybride Projektmanagement-Methoden?
Scrum in Projekten
- Wie funktioniert Scrum genau?
- Was sind die Rollen bei Scrum?
- Wie sieht der typische Ablauf aus?
- Welche Produkte (Artefakte) werden erstellt?
- Retrospektiven zur laufenden Verbesserung
- Hilfreiche Tools in Scrum-Projekten
Lean und Kanban in Projekten
- Lean: Verschwendung und Bürokratie vermeiden
- Lean: Mehrwert und Kundenorientierung als zentrales Element
- Kanban: Projekte fokussiert beschleunigen
- Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned
- Bei Bedarf weitere Elemente aus anderen agilen Ansätzen
Hybrides Projektmanagement – klassisch und agil gemeinsam
- Wie lassen sich klassische und agile Elemente gut kombinieren?
- Wie sehen funktionierende hybride Ansätze aus?
Umsetzung im eigenen Projektumfeld
- Welche Rahmenbedingungen fördern agile Projekte?
- Was sind kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung?
- Welche Fähigkeiten erfordern agile Rollen?
- Wie gelingt die Umstellung auf agile Methoden?
Auf einen Blick:
Seminarleistungen
- 2 Tage intensives Training
- Alle agilen Methoden im Überblick
- Scrum, Lean und Kanban im Detail
- Anwendung in realen Projekten
- Für alle Projektarten und Branchen geeignet
- Sehr erfahrene Trainer
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
- Genügend Zeit für persönliche Fragen
- Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren
- Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
- Ansprechendes, familiäres Seminarumfeld
- Bei Bedarf Taxi zum Seminar
Dauer
2 Tage
Zielgruppe
- Das Seminar passt ideal für Projektleiterinnen und Projektleiter, Führungskräfte, Produktmanagerinnen, Produktmanager und erfahrene Projektmitarbeitende.
- Maximal 12 Teilnehmende pro Seminar. So ist für Sie ist der größtmögliche Nutzen garantiert.
Hinweise
Wichtig für alle PMPs: Jetzt schon an Ihre Rezertifizierung denken! Nach Ihrer Teilnahme am Seminar werden für Sie automatisch 16 PDUs bei PMI® hinterlegt, da wir autorisierter Trainingspartner von PMI® (ATP) sind.
IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.