Dein Weg zu agilen Projekterfolgen

• Was bedeutet Agilität und was macht Projekte „agil“?
• Die wesentlichen agilen Prinzipien und agilen Werte
• In welchen Projekten helfen agile Ansätze? (VUCA, Stacey-Matrix, Cynefin-Modell)
• Agile Methoden im Einsatz in verschiedenen Branchen und Projektarten

• Die wichtigsten agilen Methoden: Scrum, Lean, Kanban, extreme Programming, Design Thinking und deren Kernelemente
• Was setzt der Einsatz agiler Methoden und agiler Prinzipien voraus?
• Wie entscheide ich mich für die passende agile Methode?
• Für welche Projektart und Organisationsform passt welche agile Methode besonders gut?
• Wo eignen sich Mischformen und hybride Projektmanagement-Methoden?

• Wie funktioniert Scrum genau?
• Was sind die Rollen bei Scrum?
• Wie sieht der typische Ablauf aus?
• Welche Produkte (Artefakte) werden erstellt?
• Retrospektiven zur laufenden Verbesserung
• Hilfreiche Tools in Scrum-Projekten

• Lean: Verschwendung und Bürokratie vermeiden
• Lean: Mehrwert und Kundenorientierung als zentrales Element
• Kanban: Projekte fokussiert beschleunigen
• Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned
• Bei Bedarf weitere Elemente aus anderen agilen Ansätzen

• Wie lassen sich klassische und agile Elemente gut kombinieren?
• Wie sehen funktionierende hybride Ansätze aus?

• Welche Rahmenbedingungen fördern agile Projekte?
• Was sind kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung?
• Welche Fähigkeiten erfordern agile Rollen?
• Wie gelingt die Umstellung auf agile Methoden?

Das Seminar Agiles Projektmanagement ist ideal für Projektleiter:innen, Teammitglieder und Führungskräfte, die agile Methoden wie Scrum oder Kanban in der Praxis nutzen oder besser verstehen wollen. Es eignet sich für Einsteiger:innen ebenso wie für erfahrene Projektmanager:innen, die ihr Wissen auffrischen oder vertiefen möchten.

Im Seminar Agiles Projektmanagement lernst du die Grundlagen agiler Methoden kennen, erhältst einen Überblick über Scrum, Kanban und agile Prinzipien und erfährst, wie du agiles Arbeiten erfolgreich im Unternehmen umsetzt. Praxisnahe Beispiele und interaktive Übungen helfen dir, das Gelernte direkt anzuwenden.

Das Seminar Agiles Projektmanagement findet virtuell statt – live, interaktiv und praxisnah. Du nimmst bequem online teil, kannst dich mit anderen austauschen, Fragen stellen und wirst durch erfahrene Trainer:innen durch das agile Arbeiten geführt.

Wir halten die Gruppengröße bewusst klein, um ein intensives und individuelles Lernerlebnis im Seminar Agiles Projektmanagement zu ermöglichen. So profitierst du von direktem Austausch mit Trainer:in und Teilnehmer:innen.

Unser Seminar Agiles Projektmanagement bietet nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch echte Praxisnähe, interaktive Übungen und persönliche Betreuung. Unsere Trainer:innen bringen langjährige Erfahrung aus agilen Projekten und internationalem Projektmanagement mit.

Ja, du bekommst ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat für das Seminar Agiles Projektmanagement. Dieses kannst du als offiziellen Nachweis deiner Kompetenz z. B. auf LinkedIn oder im Unternehmen einbinden.

Wähle in der Terminübersicht einen passenden Termin aus und klicke auf „Jetzt buchen“. Falls kein Termin verfügbar ist oder du keinen passenden findest, kontaktiere uns gerne – wir finden gemeinsam eine Lösung oder eine passende Alternative für das Seminar Agiles Projektmanagement.

Du bist unsicher, ob das Seminar Agiles Projektmanagement das Richtige für dich ist? Ruf uns gerne an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir bei der Entscheidung.

Für das Online-Seminar Agiles Projektmanagement brauchst du lediglich einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren Infos erhältst du rechtzeitig vor dem Seminar.

Nach der Anmeldung zum Seminar Agiles Projektmanagement erhältst du eine Rechnung per E-Mail. Die Zahlung erfolgt bequem per Überweisung. Alle Zahlungsdetails senden wir dir rechtzeitig zu.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.