Verhandeln als Projektleiter/-in

• Eigene Interessen in Verhandlungen durchsetzen
• Positionen und Interessen unterscheiden
• Erfolgsfaktoren für gute Verhandlungsergebnisse
• Die Schritte des Harvard-Modells

• Auf gleicher Augenhöhe verhandeln
• Rapport herstellen
• Körpersprache gezielt einsetzen

• Welche innere Haltung bringt am meisten in Verhandlungen?
• Wie schaffe ich eine Win-Win-Haltung?
• Wie gehe ich damit um, wenn mich jemand verlieren lassen möchte?

• Wie erkenne ich die Interessen des Gegenübers?
• Wie erweitere ich den Lösungsraum und schaffe Optionen?
• Wie finden wir eine gemeinsame Basis zur Bewertung von Optionen?
• Wie erreichen wir tragfähige Vereinbarungen?

• Was sollte ich im Vorfeld klären?
• Bezug zum Claim Management
• Was sollte ich über meinen Verhandlungspartner wissen?
• Wie entwickle ich eine geeignete Verhandlungsstrategie?

• Wie gehe ich mit schwierigen Verhandlungspartnern um?
• Wie erkenne ich unfaire Taktiken und wie reagiere ich darauf?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen und alle, die regelmäßig mit Kunden, Lieferanten, Teammitgliedern oder anderen Stakeholdern verhandeln – ob es um Termine, Budgets, Leistungen oder Erwartungen geht.

Du lernst, wie du dich gezielt auf Verhandlungen vorbereitest, deine Position klar vertrittst und auch in schwierigen Situationen souverän bleibst. Du bekommst praxiserprobte Verhandlungstechniken, Methoden zur Konfliktlösung und viele Tools für überzeugende Kommunikation auf Augenhöhe.

Das Verhandeln als Projektleiter Seminar findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

• Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
• Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

• Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
• Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, damit du intensiv üben, konkrete Verhandlungssituationen einbringen und individuell auf deine Themen eingehen kannst.

Grundlegende Projektmanagementkenntnisse sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Du wirst klarer kommunizieren, sicherer auftreten und in Verhandlungen gezielter zum Ziel kommen – ohne die Beziehungsebene zu gefährden. Das stärkt deine Position als Projektleiter:in, spart Zeit und Nerven und kann direkte Auswirkungen auf den Projekterfolg haben.

Ja, du erhältst ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Kompetenznachweis z. B. auf LinkedIn einbinden oder im Unternehmen vorlegen.

In der Terminübersicht wählst du einfach den passenden Termin aus und klickst auf „Jetzt buchen“. Wenn kein passender Termin verfügbar ist, kontaktiere uns – wir finden eine individuelle Lösung oder schlagen dir eine Alternative vor.

Du bist unsicher oder hast Fragen? Dann ruf uns einfach an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir, die richtige Entscheidung zu treffen.

Du brauchst nur einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren Infos bekommst du rechtzeitig vor dem Seminar.

Nach deiner Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Die Zahlungsinformationen schicken wir dir per E-Mail.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab etwa 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Gute Verhandler:innen entscheiden über Projekterfolg, Budgetrahmen und Stakeholder-Zufriedenheit. Dieses Seminar zeigt dir, wie du mit Klarheit, Struktur und psychologischem Feingefühl punktest – und dich in deiner Rolle deutlich stärkst. Die Plätze sind begrenzt – sichere dir jetzt deinen Termin, bevor er ausgebucht ist.