Die 1,5 Million-Marke ist geknackt: Über 1,6 Millionen Projektleiter weltweit sind inzwischen als Project Management Professional (PMP)® zertifiziert. Der Siegeszug der bekanntesten und bedeutendsten Projektmanagement-Zertifizierung geht weiter. Werde Teil dieser globalen Community!
PMI ist der weltweit größte Fachverband für Projektmanagement und vergibt die wertvollsten, international anerkannten Zertifizierungen in diesem Bereich.
Buchen Sie nicht einfach irgendwas – fragen Sie uns!
PS Consulting gehört zum exklusiven Kreis der Authorized Training Partner (ATP). Mit diesem Siegel stellt PMI® die Qualität der Weiterbildungsanbieter und Trainer sicher, die auf die Vorbereitung zur Zertifizierung spezialisiert sind. Die Anforderungen an die Trainingsanbieter sind hoch. Selbst Trainer müssen eine Prüfung absolvieren, bevor sie ein Seminar halten dürfen.
Die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® ist die renommierteste und weltweit am weitesten verbreitete Zertifizierung im Projektmanagement. Sie richtet sich an Projektleiter:innen mit mehrjähriger Erfahrung.
Aktuell sind über 1.638.000 Personen weltweit PMP®-zertifiziert – Tendenz steigend. Immer mehr global tätige Unternehmen qualifizieren ihre Projektverantwortlichen gezielt nach PMP® oder verlangen die Zertifizierung bei der Vergabe von Projekten an externe Partner.
Die CAPM®-Zertifizierung (Certified Associate in Project Management) ist der ideale Einstieg für Junior-Projektmanager:innen, Projektmitarbeiter:innen oder angehende Projektleiter:innen.
Sie bietet auch Personen mit weniger praktischer Projekterfahrung die Möglichkeit, ihr Projektmanagement-Wissen fundiert nachzuweisen.
Aktuell gibt es weltweit über 70.000 zertifizierte CAPM®-Inhaber:innen – ein klares Zeichen für den wachsenden Bedarf an qualifiziertem Nachwuchs im Projektmanagement.
Sie erhalten detaillierte Erklärungen aller prüfungsrelevanten Themen. Wir zeigen Ihnen die wichtigen Zusammenhänge professionellen Projektmanagements – egal ob klassisch, agil oder hybrid – und den roten Faden durch Projekte. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Aspekte dem Project Management Institute (PMI) in der Prüfung besonders wichtig sind. Außerdem erhalten Sie die für die Prüfungszulassung notwendigen 35 Weiterbildungsstunden.
Sie können mit unserem PMP® Onlinetest jederzeit mit über 1.100 Testfragen üben und die PMP® Prüfung simulieren. So sind Sie optimal auf die PMP Prüfung vorbereitet. Melden Sie sich gleich an!
Und als besonderes Bonbon erhalten Sie bei Teilnahme an einem offenen Seminar von uns nach Ihrer PMP® Zertifizierung einen Gutschein über 400,- €, den Sie für Folgeseminare einsetzen können.
Unsere Seminare zur Vorbereitung auf eine der PMI Zertifizierungen sind modular aufgebaut, damit Sie die Menge des Stoffes leichter verarbeiten und die Vorbereitungszeit optimal nutzen können. So haben Sie die Möglichkeit, das Gelernte nach dem ersten Modul Revue passieren zu lassen und können etwaige Fragen im zweiten Modul anbringen.
Entsprechend unseres Blended Learning Ansatzes werden Präsenztermine kombiniert mit Selbststudium und einem jederzeit verfügbaren Online-Test-Tool. So sind Sie optimal auf die Prüfung vorbereitet!
Das Project Management Institute (PMI) hat mehrere Standards im Projektmanagement herausgegeben, von denen „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)“ der wichtigste ist. Viele Elemente des PMBOK® Guide haben Einzug in die ISO 21500 gefunden. So wird der PMBOK® Guide inzwischen weltweit als das wichtigste Normenwerk im Projektmanagement anerkannt und bildet unter anderem eine der Grundlagen der Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® und ist die Basis für den Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Der A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) beschreibt in der aktuellen 7. Version neben dem Standard des Projektmanagements die acht wichtigsten Leistungsdomänen eines Projekts, wie z.B. Planung, Stakeholdermanagement, Umgang mit Unsicherheit, Lieferung und Teamarbeit.
Ein weiteres Kapitel widmet sich der Anpassung des Projektmanagement an die Anfordernisse des jeweiligen Projekts und seines Umfelds. So können Projekte traditionell im Wasserfall, agil oder hybrid durchgeführt werden. Im letzten Kapitel werden häufig verwendete Modelle, Methoden und Artefakte vorgestellt. Diese sind in der ergänzenden digitalen Plattform PMIstandards+ ausführlich beschrieben und erklärt.
Die frühere „klassische“ Struktur des PMBOK-Guides mit Wissensgebieten und Prozessen, wie sie noch in der 6. Ausgabe zugrunde lag, wurde aufgegeben. Die Wissensgebiete zum Managen von Umfang, Zeit, Kosten, Risiko, Qualität, Personal, Stakeholdern, Kommunikation und Beschaffung im Projekt sind jedoch auch heute noch relevant, nur moderner und flexibler strukturiert, um unterschiedliche Projektwelten abbilden zu können.
Den PMBOK® Guide gibt es in 12 Sprachen. Neben Englisch auch auf Deutsch, Italienisch, Französisch, Russisch, Hindi und Chinesisch. Also ein wirklich weltweiter Standard. Mitglieder von PMI erhalten den PMBOK® Guide kostenlos als pdf. Und natürlich ist er auch im Buchhandel oder direkt bei PMI erhältlich.
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