Stärke deine Führungsfähigkeit

• Grundlagen der Führung im Projekt
• Rollen einer Führungskraft
• Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Führen von Experten im Projektteam
• Eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen erkennen

• Grundlegende Führungsstile
• Situative Führung: Passend zum Mitarbeiter und zur Situation
• Aufgaben erfolgreich delegieren
• Auswahl und Profil der Teammitglieder

• Motivieren von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – auch jenseits finanzieller Anreize
• 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
• Systemisches Motivationsmodell
• Erkennen von Grenzen der Motivation
• Individuelle Antreiber identifizieren

• Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten und dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Feedback deinem Führungsverhalten im Teilnehmerkreis

Führung im Projekt bedeutet, die verschiedensten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Projekt so einzubinden, dass die Projektziele erreicht werden. Dazu gehört es, Aufgaben zu delegieren, Mitarbeiter zu motivieren, mit unterschiedlichen Menschen gut umgehen zu können und Akzeptanz in der Projektleitung zu erhalten. Diese Führungsaufgabe erfordert spezielle persönliche Qualifikationen und Führungskompetenzen, da Projektleiter meistens keine disziplinarischen Vorgesetzte sind.

Auch wenn es in manchen Unternehmen so noch nicht gesehen wird: Jeder Projektleiter muss seine Mitarbeiter im Projekt führen können, und benötigt daher Führungsfähigkeiten. Wer nur schöne Projektpläne entwickelt, ohne auch führen zu können, wird seine Projektziele nie erreichen.

Es gibt keinen allgemeingültigen Unterschied zwischen den beiden Bezeichnungen. Viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum nutzen jedoch die beiden Bezeichnungen, um bei größeren Projekten eine Hierarchie darzustellen. Dann ist meist der Projektmanager für ein größeres Projekt verantwortlich, und ein Projektleiter verantwortet ein Teil davon, wie z.B. die technische Realisierbarkeit.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, du bekommst ein digitales Teilnahmezertifikat, das die Seminarinhalte, Ziele und die Dauer bescheinigt. Zudem kannst du das Zertifikat als Badge auf Social Media Plattformen integrieren und teilen.

Wir legen Wert auf kleine Arbeitsgruppen. Bei firmeninternen Seminaren limitieren wir die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen. Bei unseren offenen Seminaren bevorzugen wir in der Regel noch kleinere Gruppen.

Ja, das Seminar ist für klassische, agile und hybride Projekte konzipiert und beleuchtet die verschiedenen Führungssituationen. Am Ende geht es immer darum, Menschen im Projekt zum gemeinsamen Erfolg zu führen.

Das Seminar wird standardmäßig auf Deutsch und Englisch angeboten. Bei firmeninternen Veranstaltungen können wir das Seminar auch auf Spanisch durchführen.