Stärke deine Führungsfähigkeit

• Grundlagen der Führung im Projekt
• Rollen einer Führungskraft
• Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Führen von Experten im Projektteam
• Eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen erkennen

• Grundlegende Führungsstile
• Situative Führung: Passend zum Mitarbeiter und zur Situation
• Aufgaben erfolgreich delegieren
• Auswahl und Profil der Teammitglieder

• Motivieren von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – auch jenseits finanzieller Anreize
• 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
• Systemisches Motivationsmodell
• Erkennen von Grenzen der Motivation
• Individuelle Antreiber identifizieren

• Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten und dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Feedback deinem Führungsverhalten im Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, PMOs und Führungskräfte, die Teams erfolgreich leiten und motivieren möchten – unabhängig davon, ob sie bereits Führungserfahrung haben oder neu in die Rolle hineingehen.

Führung im Projekt bedeutet, die verschiedensten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Projekt so einzubinden, dass die Projektziele erreicht werden. Dazu gehört es, Aufgaben zu delegieren, Mitarbeiter zu motivieren, mit unterschiedlichen Menschen gut umgehen zu können und Akzeptanz in der Projektleitung zu erhalten. Diese Führungsaufgabe erfordert spezielle persönliche Qualifikationen und Führungskompetenzen, da Projektleiter meistens keine disziplinarischen Vorgesetzte sind.

Auch wenn es in manchen Unternehmen so noch nicht gesehen wird: Jeder Projektleiter muss seine Mitarbeiter im Projekt führen können, und benötigt daher Führungsfähigkeiten. Wer nur schöne Projektpläne entwickelt, ohne auch führen zu können, wird seine Projektziele nie erreichen.

Es gibt keinen allgemeingültigen Unterschied zwischen den beiden Bezeichnungen. Viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum nutzen jedoch die beiden Bezeichnungen, um bei größeren Projekten eine Hierarchie darzustellen. Dann ist meist der Projektmanager für ein größeres Projekt verantwortlich, und ein Projektleiter verantwortet ein Teil davon, wie z.B. die technische Realisierbarkeit.

Du lernst, wie du dein Team souverän führst, Ziele klar kommunizierst und deine Führungsrolle überzeugend ausfüllst. Dabei erfährst du, wie du Motivation förderst, Konflikte frühzeitig erkennst und dein Team auch in schwierigen Projektphasen engagiert hältst. Praxisorientierte Übungen helfen dir, deinen eigenen Führungsstil weiterzuentwickeln.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, nach Abschluss erhältst du ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Nachweis deiner Führungskompetenz auf LinkedIn veröffentlichen oder im Unternehmen vorlegen.

Das Führen als Projektleiter Seminar findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

• Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
• Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

• Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
• Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um individuelles Feedback, intensives Üben und persönlichen Austausch zu ermöglichen. So kannst du deine Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln.

Ja, das Seminar ist für klassische, agile und hybride Projekte konzipiert und beleuchtet die verschiedenen Führungssituationen. Am Ende geht es immer darum, Menschen im Projekt zum gemeinsamen Erfolg zu führen.

Das Seminar wird standardmäßig auf Deutsch und Englisch angeboten. Bei firmeninternen Veranstaltungen können wir das Seminar auch auf Spanisch durchführen.

Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Du wirst souveräner in deiner Rolle als Führungskraft, kannst deine Teams besser motivieren und Konflikte gezielter lösen. Das stärkt nicht nur deine eigene Position, sondern auch die Leistungsfähigkeit deines Teams – ein echter Vorteil in Projekten, die häufig unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck stehen.

Wähle in der Terminübersicht den passenden Termin aus und klicke auf „Jetzt buchen“. Sollte aktuell kein Termin verfügbar sein oder keiner für dich passen, kontaktiere uns – wir finden eine Lösung oder schlagen dir eine passende Alternative vor.

Du bist dir unsicher oder hast Fragen? Dann ruf uns gerne an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir, die richtige Entscheidung zu treffen.

Du benötigst einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren technischen Informationen erhältst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.

Nach der Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Alle Zahlungsinformationen erhältst du per E-Mail.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab etwa 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Führungskompetenz im Projektmanagement ist keine Nebensache – sie entscheidet über Projekterfolg, Teamdynamik und Zielerreichung. Wer jetzt in seine Führungsfähigkeiten investiert, schafft sich einen klaren Vorsprung. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt – sichere dir deinen Platz, bevor die Gruppe voll ist!