Führen als Projektleiter
- Lernen Sie, auch ohne Macht und Weisungsbefugnis zu führen
Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist die Herausforderung vieler Projektleiterinnen und Projektleiter: Nicht alle Teammitglieder sind freiwillig und motiviert dabei? Wie können Sie diese anspruchsvolle Führungsaufgabe erfolgreich erfüllen? In unserem Seminar erfahren Sie wie Sie erfolgreich führen – auch ohne disziplinarische Macht.
| Nächste Termine | Ort | Trainer(in) | Preis zzgl. MwSt. | |
|---|---|---|---|---|
| 06.10.-07.10.2022 | Haiterbach | Andreas Brodrecht | 1.390,- Euro | JETZT BUCHEN >> |
| 15.06.-16.06.2023 | Haiterbach | Andreas Brodrecht | 1.390,- Euro | JETZT BUCHEN >> |
| 25.09.-26.09.2023 | Haiterbach | Anke Kier | 1.390,- Euro | JETZT BUCHEN >> |
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ZIELE
In unserem Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen – auch ohne Vorgesetztenfunktion. Sie wissen, wie Sie Aufgaben erfolgreich delegieren und Respekt als Führungskraft erhalten. Wir stellen Ihnen wirkungsvolle Führungsstile vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese situativ passend einsetzen. So bleiben Sie auch in schwierigen Führungssituationen handlungsfähig und erhalten die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
IHR NUTZEN
Der Schwerpunkt des Seminars ist an Ihrem Führungsalltag im Projekt ausgerichtet. Wir üben im Verlauf ganz konkret an vielen praktischen Beispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Ergänzend beraten wir Sie bei aktuell kritischen Situationen und Problemen. So erhalten Sie direktes, individuelles Feedback und gewinnen mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle. Zertifizierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten 16 PDUs oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.
INHALTE
Wie erhalte ich Macht und Einfluss als Projektleiterin oder Projektleiter
- Grundlagen der Führung im Projekt
- Rollen einer Führungskraft
- Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Führen von Experten im Projektteam
- Eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen erkennen
Führungsstile und Situative Führung
- Grundlegende Führungsstile
- Situative Führung: Passend zum Mitarbeiter und zur Situation
- Aufgaben erfolgreich delegieren
- Auswahl und Profil der Teammitglieder
Motivation von Mitarbeitern
- Motivieren von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – auch jenseits finanzieller Anreize
- 16 Lebensmotive nach Steven Reiss
- Systemisches Motivationsmodell
- Erkennen von Grenzen der Motivation
- Individuelle Antreiber identifizieren
Kollegiale Praxisberatung
- Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten und dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Spiegelungsrunde
- Feedback zum erlebten Führungsverhalten im Teilnehmerkreis
Weitere Details zum Seminar
Dauer
2 Tage
Zielgruppe
- Das Seminar richtet sich an Projektleiterinnen, Projektleiter, Teilprojektleiterinnen, Teilprojektleiter, Teamleiterinnen und Teamleiter. Methodische Grundkenntnisse des Projektmanagements sind hilfreich.
- Maximal 12 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert.
Hinweise
- Sie erhalten 16 PDUs, davon entfallen 14 PDUs auf Leadership Skills und 2 PDUs auf Strategic & Business Skills, oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.
- Dieses Seminar ist das erste Modul unserer Seminarreihe „Situatives Projektmanagement“. Melden Sie sich doch gleich für die komplette Seminarreihe an und sparen Sie 15%.
Seminarleistungen
- 2 Tage intensives Training
- Umfassendes Hygienekonzept für Ihre Sicherheit
- Hochkarätige Trainerinnen und Trainer
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Fotoprotokoll des Seminars
- Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
- Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren
- Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
- Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
- Bei Bedarf Taxi zum Seminar
