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Home » Seminars » Situatives Projektmanagement

Situatives Projektmanagement

Die erfolgreiche Führungsreihe speziell für Projektleiter

Als Projektleiter hast du es in der komplexen Unternehmenswelt mit unterschiedlichen Menschen und Situationen zu tun, die sich nicht immer an deine Pläne halten. Du kennst die grundlegenden Methoden und Instrumente des Projektmanagements, merkst aber, dass diese für den Projekterfolg nicht ausreichen. Denn ein Projektleiter muss in erster Linie Führung übernehmen, Konfliktstärke beweisen und die Zusammenarbeit im Team gestalten.

Seminar Situatives Projektmanagement

SEMINAR-TERMINE

Nächste Termine 3 x 2 Tage 19.05.-20.05.2025 01.07.-02.07.2025
Ort Sindelfingen / Herrenberg / Sindelfingen
Trainer(in) Anke Kier
Preis zzgl. MwSt. 4.290,- Euro
JETZT BUCHEN
Nächste Termine 3 x 2 Tage 29.09.-30.09.2025, 09.10.-10.10.2025 13.11.-14.11.2025
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  • AUF EINEN BLICK

  • 6 Tage Intensivtraining
  • direkte Umsetzbarkeit durch den modularen Aufbau des Seminars
  • Offenheit für praxisbezogene, individuelle Probleme
  • Kleine Seminargruppe
  • basiert auf 3 Seminar-Module
  • 48 PDUs anrechenbar

Dr. Clemens Katschthale

„Interaktivität, kleine Teilnehmeranzahl, Praxisbezug – es hat alles wunderbar gepasst.“

PharmaZell

Teilnehmerzitat

„Klare Struktur, aber immer offen für individuelle, praxisbezogene Probleme.“

Teilnehmerzitat

„Wechsel zwischen Vortrag und Gruppenarbeit; sehr kompetenter Trainer.“

Seminarziele PMG

SEMINARZIELE

Du stärkst deine Fähigkeiten, Mitarbeiter und Teams situativ angemessen zu führen. Du erhöhst deine professionelle Kompetenz in der Lösung von Konflikten und erweiterst deine Spielräume, um auch in schwierigsten Situationen handlungsfähig zu sein. Im Seminar wirst du dafür sensibilisiert, die Herausforderungen im Projekt dort zu erkennen und anzupacken, wo sie entstehen – auf der menschlichen Seite: im Umgang mit dem eigenen Projektteam, dem Auftraggeber und den Kunden des Projekts.

Seminarnutzen PMG

DEIN NUTZEN

In dieser Seminarreihe setzt du dich intensiv mit den verschiedenen Facetten der Führung im Projekt auseinander. Praxisphasen zwischen den einzelnen Modulen ermöglichen es dir, die Theorie in deinen Projekten umzusetzen. Ein Vorteil dieses Intervall-Trainings liegt dabei darin, dass du als Projektleiter nicht auf dich allein gestellt bist: Während des Seminars wächst die Gruppe zu einem Projektleiter-Netzwerk zusammen, in dem sich die Kollegen auch lange nach dem Seminarende noch gegenseitig unterstützen. Zertifizierte Teilnehmer erhalten 48 PDUs oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.

Dieses Seminar führen wir auch firmenintern durch


DEIN/E TRAINER/IN

Patrick Schmid

Geschäftsführer PS Consulting,
PMP, PSM, PSPO, PAL, Dipl.-Ing.

Andreas Brodrecht

Manager Consulting Business, 
PMP, Diplom-Volkswirt

Anke Kier
Anke Kier

Senior Consultant International,
Dipl.-Kauffrau, Business Coach

Andrea Koch
Andrea Koch

Senior Consultant, PMP,
Diplom-Betriebswirtin

Dr. Andrea Follert - Trainerin
Dr. Andrea Follert

Senior Consultant Int., PMP, 
IPMA Level B, Coach MEIHEI

PMI ATP 2025
Siegel Top100 Inovator PSC

INHALTE

  • Modul 1: Führen als Projektleiter

    • Wie erhalte ich Macht und Einfluss als Projektleiter?
    • Führungsstile und Situative Führung
    • Delegation von Aufgaben
    • Motive und Motivation
    • Motivieren von Projektmitarbeitern
    • Individuelle Antreiber erkennen
    • Kollegiale Praxisberatung
    • Spiegelungsrunde
  • Modul 2: Projektteams zu Spitzenleistungen führen

    • Kennzeichen eines erfolgreichen Teams
    • Soziale Teamrollen nach Belbin
    • Phasen der Teamentwicklung
    • Gestalten eines Team-Kickoffs
    • Visionen und Zielbilder entwickeln
    • Mit Visionen führen
    • Umgang mit schwierigen Teamsituationen
    • Kollegiale Praxisberatung
  • Modul 3: Konflikte lösen und Verhandeln

    • Konfliktarten unterscheiden und Lösungsansätze finden
    • Eigene Konfliktstrategien erkennen
    • Rollen- und Beziehungskonflikte lösen
    • Sachkonflikte verhandeln
    • Verhandlungsmodell für Win-Win-Lösungen
    • Verhandlungen vorbereiten
    • Feedback zu Verhandlungen
    • Innere Konflikte angehen
    • Kollegiale Praxisberatung
    • Spiegelungsrunde
  • Weitere Details zum Seminar
  • Seminarleistungen
Dauer 6 intensive und lebendige Seminartage
Zielgruppe Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter. Methodische Grundkenntnisse des Projektmanagements sind hilfreich.
Hinweis
  • Kleine Seminargruppe. Auf diese Weise ist für dich der größtmögliche Nutzen garantiert.
  • PMPs erhalten automatisch 48 PDUs (0 PDUs Ways of Working/42 PDUs Power Skills/6 PDUs Business Acumen) für ihre Re-Zertifizierung, da wir autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI® sind.
  • IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.
  • Alle Module sind auch einzeln buchbar.
    Modul 1: Führen als Projektleiter | Modul 2: Projektteams zu Spitzenleistung führen | Modul 3: Konflikte lösen & verhandeln„
  • 1.590, – Euro pro Modul. Bei Buchung aller 3 Module erhältst du 15% Rabatt.
  • Seminarsprache: Deutsch
Seminarleistungen
  • Qualifizierte und erfahrene Trainer:Innen aus der Praxis
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Digitales Teilnehmerzertifikat zum ausdrucken, teilen und in sozialen Netzwerken einbinden
  • Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen

Ilona Schroth

Ilona Schroth, Seminarorganisation

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SEMINARE

  • Methoden-Seminare
  • Kommunikations-Seminare
  • Führungs-Seminare
  • Zertifizierungs-Seminare

ZERTIFIZIERUNG

  • PMI® Zertifikate
  • GPM Zertifikate
  • SCRUM Zertifikate

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