Agile Führung
Selbstorganisation stärken, ohne Orientierung zu verlieren
- Agile Werte in Führung übersetzen
- Verantwortung wirksam an Mitarbeitende übertragen
- Selbstorganisierte Teamarbeit gezielt fördern
- Praktische Übungen für deinen Führungsalltag
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- 2 Tage
- Feste Termine und sichere Planung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Wenn Teams schneller auf Veränderungen reagieren und mehr Verantwortung übernehmen sollen, verändert sich auch die Rolle von Führung. Im Seminar setzt du dich mit agilen Werten, Führungsrollen und den Rahmenbedingungen für selbstorganisiertes Arbeiten auseinander. Du lernst, Mitarbeitende sinnvoll einzubinden, durch Visionen und Zielbilder Orientierung zu geben und zugleich auf Micromanagement zu verzichten. Praktische Übungen helfen dir, die Ansätze auf deinen eigenen Führungsalltag in Projekten oder der Linie zu übertragen.
- Dauer 2 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Scrum Master und Personen, die Teams im agilen Umfeld leiten/ begleiten
- Vorkenntnisse PM-Grundlagenwissen ist hilfreich
- PDUs 16 PDUs | 8 Power Skills und 8 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat; IPMA-zertifizierte Teilnehmende erhalten einen Weiterbildungsnachweis
- Preis 1.590 Euro zzgl. MwSt.
Was du nach dem Seminar kannst
- Agile Werte im Führungsalltag anwenden
- Mitarbeitende sinnvoll an Entscheidungen beteiligen
- Verantwortung klar und wirksam delegieren
- Selbstorganisation im Team gezielt fördern
- Visionen und Zielbilder zur Orientierung nutzen
- Teamleistung mit Retrospektiven weiterentwickeln
- In komplexen Situationen Kurs halten
- Widerstände konstruktiv bearbeiten
Terminübersicht
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Grundverständnis
- Was bedeutet agil und Agilität?
- Wozu ist Agilität heute wichtig?
- Wo hilft eine höhere Agilität?
Kernelemente von Agilität
- Agile Werte, Prinzipien und Methoden
- Kundenorientierung und Mehrwert schaffen
- Ausprägungen einer agilen Organisation
Agiles Führen
- Rollen einer agilen Führungskraft
- Mit Vision und Zielbildern zukunftsorientiert führen
- Kennzahlen und Merkmale für Erfolg
- Welcher Führungsstil fördert agiles Arbeiten?
Mitarbeitende beteiligen
- Den Rahmen für motiviertes Arbeiten gestalten
- Welche Aufgaben können an Mitarbeitende delegiert werden?
- Selbstverantwortung der Mitarbeitenden stärken
- Mitarbeitende in Entscheidungen einbinden
Selbstorganisiertes Arbeiten im Team fördern
- Strukturen und Rahmen für ein selbstorganisiertes Team
- Teamleistung aktiv entwickeln
- Methoden zur besseren Teamarbeit
- Retrospektiven für erfolgreiche Ergebnisse und konstruktive Zusammenarbeit
Umgang mit Unsicherheit und Veränderung
- Hilfreiche Werte und Überzeugungen in Zeiten von Unsicherheit
- Wie steuerst du in komplexen Situationen und hältst den Kurs?
- Konstruktiver Umgang mit Widerständen
Vertrauen von Unternehmen
Über 1.200 Teilnehmende und Unternehmen setzen auf PS Consulting.
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
Häufige Fragen
Bei der klassischen Führung trägt die Projektleitung die Gesamtverantwortung. Sie plant, wer was wann und wie erledigt, trifft die wesentlichen Entscheidungen und delegiert die Aufgaben an das Team.
Bei der agilen Führung verändert sich die Rolle der Führungskraft. Sie gibt weniger Anweisungen und schafft stattdessen die Rahmenbedingungen, damit das Team eigenverantwortlich arbeiten kann. Die Führungskraft unterstützt, befähigt und sorgt dafür, dass die Expertise aller Beteiligten bestmöglich eingebracht wird.
Agile Führung ist besonders dann geeignet, wenn Experten aus unterschiedlichen Disziplinen gemeinsam komplexe Aufgaben lösen sollen. Sie ermöglicht es, dass das Wissen und die Fähigkeiten aller Teammitglieder optimal genutzt werden und das Team flexibel auf Veränderungen reagieren kann.
Selbstorganisation funktioniert, wenn das gesamte Team ein gemeinsames Verständnis für seine Verantwortung entwickelt. Gleichzeitig kennt jedes Teammitglied seinen eigenen Beitrag zum Gesamterfolg. Auf dieser Basis können Aufgaben eigenständig koordiniert, Prioritäten abgestimmt und Entscheidungen gemeinsam getroffen werden.
Selbstorganisation bedeutet nicht, auf Transparenz oder Steuerung zu verzichten. Entscheidend ist, Verantwortlichkeiten klar zu machen und geeignete Mechanismen für den regelmäßigen Informationsaustausch einzurichten. Dazu gehören beispielsweise Kanban-Boards, Sprint-Boards oder andere Formen des transparenten Status-Reportings. So behält die Führungskraft den Überblick, ohne die Eigenverantwortung des Teams einzuschränken.