Agile Führung

• Was bedeutet agil und Agilität?
• Wozu ist Agilität heute wichtig?
• Wo hilft eine höhere Agilität?

• Agile Werte, Prinzipien und Methoden
• Kundenorientierung und Mehrwert schaffen
• Ausprägungen einer agilen Organisation

• Rollen einer agilen Führungskraft
• Mit Vision und Zielbildern zukunftsorientiert führen
• Kennzahlen und Merkmale für Erfolg
• Welcher Führungsstil fördert agiles Arbeiten?

• Den Rahmen für motiviertes Arbeiten gestalten
• Welche Aufgaben können an Mitarbeiter delegiert werden?
• Selbstverantwortung der Mitarbeiter stärken
• Mitarbeiter in Entscheidungen einbinden

• Strukturen und Rahmen für ein selbstorganisiertes Team
• Teamleistung aktiv entwickeln
• Methoden zur besseren Teamarbeit
• Retrospektiven für erfolgreiche Ergebnisse und konstruktive Zusammenarbeit

• Hilfreiche Werte und Überzeugungen in Zeiten von Unsicherheit
• Wie steuerst du in komplexen Situationen und hältst den Kurs?
• Konstruktiver Umgang mit Widerständen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen und alle, die in einem agilen Umfeld Teams leiten und begleiten – unabhängig davon, ob du bereits Erfahrung mit agilen Methoden hast oder dich in die agile Führung einarbeiten möchtest.

Du lernst, wie du als Führungskraft in agilen Projekten authentisch und zielgerichtet führst, dein Team motivierst und gleichzeitig die Balance zwischen Eigenverantwortung und Steuerung findest. Praxisnahe Übungen und Best Practices zeigen dir, wie du agile Prinzipien im Führungsalltag konkret umsetzt.

Das Seminar Agile Führung findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

• Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
• Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

• Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
• Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um intensives Lernen, individuellen Austausch und praxisnahes Üben zu ermöglichen. So erhältst du gezieltes Feedback und kannst deine agile Führungskompetenz konkret weiterentwickeln.

Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Du wirst sicherer im Umgang mit agilen Teams, lernst, wie du die Selbstorganisation förderst und gleichzeitig die Zielorientierung bewahrst. Das stärkt nicht nur deine Führungsrolle, sondern auch die Motivation und Produktivität deines Teams – ein klarer Pluspunkt in dynamischen Projektumfeldern.

Ja, nach Abschluss erhältst du ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Nachweis für deine Führungskompetenz auf LinkedIn veröffentlichen oder im Unternehmen verwenden.

In der Terminübersicht auf unserer Website findest du alle verfügbaren Termine. Wähle einfach einen passenden aus und klicke auf „Jetzt buchen“. Sollte kein Termin verfügbar sein oder keiner passen, ruf uns an – wir finden eine individuelle Lösung oder schlagen dir eine passende Alternative vor.

Du bist dir unsicher oder hast Fragen? Dann ruf uns gerne an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir, die richtige Entscheidung zu treffen.

Du benötigst einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren technischen Informationen erhältst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.

Nach der Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Die Zahlungsinformationen schicken wir dir per E-Mail.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab etwa 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Agile Führung ist der Schlüssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit in dynamischen Projektumfeldern. Wer heute lernt, wie man Teams agil führt, bleibt langfristig wettbewerbsfähig. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt – sichere dir jetzt deinen Platz, bevor die Gruppe voll ist!