Dabei wird in drei Phasen vorgegangen:
- Einstieg:
Ziele und ein Diagnoseablaufplan werden festgelegt. Firmenunterlagen werden ausgewertet. - Durchführung:
Es werden Vor-Ort-Interviews durchgeführt und ein Vergleich der vereinbarten Firmenregeln mit der Projektmanagement-Praxis im Unternehmen wird angestellt. - Auswertung
Stärken und Handlungsbedarf werden in einem Bericht dokumentiert. In einem zusammenfassenden Diagnosebericht wird die Güte der einzelnen Projektmanagement-Prozesse, wie sie in der ISO 10006 beschrieben sind, auf einer Zahlenskala von 1 bis 10 bewertet und in einem Radar-Diagramm eingetragen.