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Home » Seminars » Projektmanagement für Manager

Projektmanagement für Manager

Erreichen Sie Ihre Unternehmensziele durch erfolgreiche Projekte

Als Geschäftsführer oder Manager haben Sie einen großen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg der Projekte in Ihrem Unternehmen. Lernen Sie, welche Faktoren maßgeblich über Ihren Projekterfolg entscheiden und wie Sie erfolgreiches Projektmanagement in Ihre Führungsarbeit integrieren.

Seminar Projektmanagement für Manager
  • AUF EINEN BLICK
  • 1 Tag Intensivtraining
  • 8 PDUs / Weiterbildungsnachweis für IPMA
  • Fokus auf praktischem Nutzen
  • Bezug zum Unternehmen der Teilnehmer
  • Rolle des Managers oder Geschäftsführers für den Projekterfolg
  • Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt

SEMINAR-TERMINE

Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. Profitieren auch
Sie von einem maßgeschneiderten Seminar. Dies lohnt sich schon ab 5 Teilnehmern.
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Seminarziele PMG

SEMINARZIELE

Sie lernen wirkungsvolle Methoden, um Projekte zu initiieren, von oben zu steuern und zum Erfolg zu führen. Dazu gehören auch die Auswahl des Projektleiters und die Gestaltung einer erfolgsorientierten Projektkultur. Sie erwerben die Fähigkeit, auch bei einer großen Anzahl an Projekten den Überblick zu behalten und Prioritäten zu setzen.

Seminarnutzen PMG

IHR NUTZEN

Wir arbeiten mit Ihnen sehr praxisorientiert. Die Theorieinputs werden jeweils in Bezug zu Ihrer Situation im Unternehmen gesetzt und diskutiert. Uns geht es dabei nicht um die perfekte Theorie, sondern um den praktischen Nutzen im Alltag. Im Seminar zählen nicht nur methodische, sondern auch organisatorische und menschliche Aspekte, denn wir schauen konkret auf das Gesamtsystem „Projekt“ und seine Vernetzung in Ihrem Unternehmen. Dieses Seminar basiert auf anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI)®.

IHR/E TRAINER/IN

Patrick Schmid

Geschäftsführer PS Consulting,
PMP, PSM, PSPO, PAL, Dipl.-Ing.

Dieses Seminar führen wir auch firmenintern durch


INHALTE

  • Projektmanagement im Unternehmen

    • Wann ist ein Projekt erfolgreich und was ist gutes Projektmanagement?
    • Welche Rolle hat ein Projektleiter, welche eine Führungskraft?
    • Phasenkonzepte und Life Cycle für Projekte
    • Agil oder klassisch oder hybrid – wann passt was?
  • Von guten Ideen zu Projekten

    • Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
    • Wie mache ich Projekte messbar?
    • Wie werden Projekte realistisch geplant beauftragt?
    • Wie erkennen Sie Risiken und wie gehen Sie damit um?
  • Die effektive Projektorganisation

    • Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
    • Wie werden die relevanten Stakeholder sinnvoll in Projekte eingebunden?
    • Typische Konfliktfelder zwischen Projekt- und Linienorganisation
    • Wann hilft ein Projektoffice oder PMO?
    • Was sieht bei agilen oder hybriden Projekten anders aus?
    • Auswahl des passenden Projektleiters
  • Steuern von Projekten

    • Wie behalten Sie den Überblick über den Status eines Projekts?
    • Was braucht es an Controlling und Berichterstattung?
    • Wie werden agile Projekte aus Managementsicht gesteuert?
    • Wie gehen Sie mit Eskalationen um?
    • Wie sieht ein professionelles Änderungsmanagement aus?
    • Wie steuern Sie mehrere Projekte, ein Portfolio oder ein Programm im Unternehmen gleichzeitig?
  • Erfolgsorientierte Projektkultur etablieren

    • Welcher Umgang im Unternehmen hilft bei der Projektarbeit? Was hindert?
    • Wie können Sie ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sind?
    • Was braucht es an Standards und Tools?
    • Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?
    • Wie kann diese Projektkultur von der Führung unterstützt werden?
  • Umsetzung im eigenen Projektumfeld

    • Welche der vorgestellten Methoden wollen wir einsetzen?
    • Welche Rahmenbedingungen braucht es für erfolgreiche Projekte?
    • Vereinbarung der nächsten Schritte
  • Weitere Details zum Seminar
Dauer 1 intensiver und lebendiger Seminartag
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Manager, Bereichsleiter und Führungskräfte, die Projekte beauftragen oder wesentlich mitentscheiden.
Hinweis
  • PMPs erhalten automatisch 8 PDUs (4 PDUs Ways of Working/0 PDUs Power Skills/4 PDUs Business Acumen) für ihre Re-Zertifizierung, da wir autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI® sind.
  • IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.
  • Alternativ ist auch ein halbtägiges Coaching für 1-2 Manager aus demselben Unternehmen möglich.
  • Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert.
Seminarleistungen
  • Qualifizierte und erfahrene Trainer:Innen
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Open Badge – digitales Zertifikat zum Teilen und Einbinden in sozialen Netzwerken
  • Seminarsprache: Deutsch

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