Projektmanagement für Manager

• Wann ist ein Projekt erfolgreich und was ist gutes Projektmanagement?
• Welche Rolle hat ein Projektleiter, welche eine Führungskraft?
• Phasenkonzepte und Life Cycle für Projekte
• Agil oder klassisch oder hybrid – wann passt was?

• Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
• Wie mache ich Projekte messbar?
• Wie werden Projekte realistisch geplant beauftragt?
• Wie erkennst du Risiken und wie gehst du damit um?

• Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
• Wie werden die relevanten Stakeholder sinnvoll in Projekte eingebunden?
• Typische Konfliktfelder zwischen Projekt- und Linienorganisation
• Wann hilft ein Projektoffice oder PMO?
• Was sieht bei agilen oder hybriden Projekten anders aus?
• Auswahl des passenden Projektleiters

• Wie behältst du den Überblick über den Status eines Projekts?
• Was braucht es an Controlling und Berichterstattung?
• Wie werden agile Projekte aus Managementsicht gesteuert?
• Wie gehst du mit Eskalationen um?
• Wie sieht ein professionelles Änderungsmanagement aus?
• Wie steuerst du mehrere Projekte, ein Portfolio oder ein Programm im Unternehmen gleichzeitig?

• Welcher Umgang im Unternehmen hilft bei der Projektarbeit? Was hindert?
• Wie kannst du ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sind?
• Was braucht es an Standards und Tools?
• Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?
• Wie kann diese Projektkultur von der Führung unterstützt werden?

• Welche der vorgestellten Methoden wollen wir einsetzen?
• Welche Rahmenbedingungen braucht es für erfolgreiche Projekte?
• Vereinbarung der nächsten Schritte

Das Seminar Projektmanagement für Manager richtet sich an Führungskräfte, Bereichsleiter:innen, Geschäftsführer:innen und Entscheider:innen, die Projekte aus Managementsicht besser verstehen, steuern und erfolgreich unterstützen wollen – ohne selbst Projektleiter:in sein zu müssen.

Du lernst, welche Rolle das Management für den Projekterfolg spielt, wie du Projektverantwortliche richtig führst, Projekte strategisch einordnest und kritische Phasen aktiv begleitest. Außerdem erhältst du Einblicke in Chancen, Risiken und Hebel, die du als Führungskraft gezielt nutzen kannst.

Wir arbeiten mit kleinen Gruppen, um einen offenen Austausch, persönliche Diskussionen und gezielte Klärung individueller Fragestellungen zu ermöglichen. So bleibt genug Raum für deine konkreten Herausforderungen aus dem Führungsalltag.

Du gewinnst ein klares Verständnis darüber, wie Projekte funktionieren – und welche Unterstützung sie vom Management brauchen. Du lernst, wie du Projektverantwortung effizient delegierst, Risiken besser erkennst und die richtigen Weichen für den Erfolg stellst.

Nein. Das Seminar ist speziell für Führungskräfte konzipiert, die nicht aus dem Projektmanagement kommen, aber Projekte verantworten oder begleiten. Alle Inhalte werden verständlich, kompakt und praxisnah vermittelt.

Ja, du erhältst ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Es eignet sich ideal als Kompetenznachweis für deine Rolle als Projektverantwortliche:r im Unternehmen – z. B. auch auf LinkedIn.

Wenn du Fragen hast oder unsicher bist, beraten wir dich gerne persönlich. Ruf uns einfach an unter 07456 7957260 – wir helfen dir gerne weiter.

Nach deiner Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Alle Zahlungsdetails bekommst du per E-Mail.

Wir bieten flexible Stornierungs- und Umbuchungsbedingungen. Die genauen Regelungen findest du in unseren AGB. Wenn du Fragen hast oder dir unsicher bist, ruf uns einfach an: 07456 7957260.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.