Projektmanagement für Manager

INHALTE

• Projektmanagement im Unternehmen

  • Wann ist ein Projekt erfolgreich und was ist gutes Projektmanagement?
  • Welche Rolle hat ein Projektleiter, welche eine Führungskraft?
  • Phasenkonzepte und Life Cycle für Projekte
  • Agil oder klassisch oder hybrid – wann passt was?

• Von guten Ideen zu Projekten

  • Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
  • Wie mache ich Projekte messbar?
  • Wie werden Projekte realistisch geplant beauftragt?
  • Wie erkennst du Risiken und wie gehst du damit um?

• Die effektive Projektorganisation

  • Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
  • Wie werden die relevanten Stakeholder sinnvoll in Projekte eingebunden?
  • Typische Konfliktfelder zwischen Projekt- und Linienorganisation
  • Wann hilft ein Projektoffice oder PMO?
  • Was sieht bei agilen oder hybriden Projekten anders aus?
  • Auswahl des passenden Projektleiters

• Steuern von Projekten

  • Wie behältst du den Überblick über den Status eines Projekts?
  • Was braucht es an Controlling und Berichterstattung?
  • Wie werden agile Projekte aus Managementsicht gesteuert?
  • Wie gehst du mit Eskalationen um?
  • Wie sieht ein professionelles Änderungsmanagement aus?
  • Wie steuerst du mehrere Projekte, ein Portfolio oder ein Programm im Unternehmen gleichzeitig?

• Erfolgsorientierte Projektkultur etablieren

  • Welcher Umgang im Unternehmen hilft bei der Projektarbeit? Was hindert?
  • Wie kannst du ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sind?
  • Was braucht es an Standards und Tools?
  • Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?
  • Wie kann diese Projektkultur von der Führung unterstützt werden?

• Umsetzung im eigenen Projektumfeld

  • Welche der vorgestellten Methoden wollen wir einsetzen?
  • Welche Rahmenbedingungen braucht es für erfolgreiche Projekte?
  • Vereinbarung der nächsten Schritte