Projektmanagement für Manager

SEMINARZIELE

Sie lernen wirkungsvolle Methoden, um Projekte zu initiieren, von oben zu steuern und zum Erfolg zu führen. Dazu gehören auch die Auswahl des Projektleiters und die Gestaltung einer erfolgsorientierten Projektkultur. Sie erwerben die Fähigkeit, auch bei einer großen Anzahl an Projekten den Überblick zu behalten und Prioritäten zu setzen.

IHR NUTZEN

Wir arbeiten mit Ihnen sehr praxisorientiert. Die Theorieinputs werden jeweils in Bezug zu Ihrer Situation im Unternehmen gesetzt und diskutiert. Uns geht es dabei nicht um die perfekte Theorie, sondern um den praktischen Nutzen im Alltag. Im Seminar zählen nicht nur methodische, sondern auch organisatorische und menschliche Aspekte, denn wir schauen konkret auf das Gesamtsystem „Projekt“ und seine Vernetzung in Ihrem Unternehmen. Dieses Seminar basiert auf anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI)^®.

INHALTE

Projektmanagement im Unternehmen

• Wann ist ein Projekt erfolgreich und was ist gutes Projektmanagement?
• Welche Rolle hat ein Projektleiter, welche eine Führungskraft?
• Phasenkonzepte und Life Cycle für Projekte
• Agil oder klassisch oder hybrid – wann passt was?

Von guten Ideen zu Projekten

• Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
• Wie mache ich Projekte messbar?
• Wie werden Projekte realistisch geplant beauftragt?
• Wie erkennen Sie Risiken und wie gehen Sie damit um?

Die effektive Projektorganisation

• Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
• Wie werden die relevanten Stakeholder sinnvoll in Projekte eingebunden?
• Typische Konfliktfelder zwischen Projekt- und Linienorganisation
• Wann hilft ein Projektoffice oder PMO?
• Was sieht bei agilen oder hybriden Projekten anders aus?
• Auswahl des passendes Projektleiters

Steuern von Projekten

• Wie behalten Sie den Überblick über den Status eines Projekts?
• Was braucht es an Controlling und Berichterstattung?
• Wie werden agile Projekte aus Managementsicht gesteuert?
• Wie gehen Sie mit Eskalationen um?
• Wie sieht ein professionelles Änderungsmanagement aus?
• Wie steuern Sie mehrere Projekte, ein Portfolio oder ein Programm im Unternehmen gleichzeitig?

Erfolgsorientierte Projektkultur etablieren

• Welcher Umgang im Unternehmen hilft bei der Projektarbeit? Was hindert?
• Wie können Sie ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sind?
• Was braucht es an Standards und Tools?
• Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?
• Wie kann diese Projektkultur von der Führung unterstützt werden?

Umsetzung im eigenen Projektumfeld

• Welche der vorgestellten Methoden wollen wir einsetzen?
• Welche Rahmenbedingungen braucht es für erfolgreiche Projekte?
• Vereinbarung der nächsten Schritte

Dauer

1 Tag

Zielgruppe

• Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Manager, Bereichsleiter und Führungskräfte, die Projekte beauftragen oder wesentlich mitentscheiden.
• Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert.

Hinweise

• Sie erhalten 8 PDUs, davon entfallen 4 PDUs auf Technical Skills und 4 PDUs auf Strategic & Business Skills, oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.
• Alternativ ist auch ein halbtägiges Coaching für 1-2 Manager aus demselben Unternehmen möglich.

Seminarleistungen

• 1 Tag intensives Training
• Hochkarätige Trainer
• Umfangreiche Seminarunterlagen
• Fotoprotokoll des Seminars
• Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
• Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
• Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
• Seminarsprache: Deutsch
• Taxi zum Seminar