Verschaff dir einen echten Vorsprung – mit nachweisbaren Kompetenzen im zertifizierten Projektmanagement.
Ob PMP®, CAPM®, Scrum Master oder Product Owner – mit einer anerkannten Zertifizierung hebst du dich von anderen Projektleitern ab und eröffnest dir neue berufliche Chancen.
Projekte bedeuten oft große Verantwortung, Budget und strategische Bedeutung. Doch woher wissen Auftraggeber, Kunden oder dein Management, dass du das nötige Know-how hast, um komplexe Projekte sicher zum Erfolg zu führen? Immer mehr Unternehmen setzen deshalb auf anerkannte Zertifikate als objektiven Nachweis deiner Projektmanagement-Kompetenz.
Eine Zertifizierung ist weit mehr als ein Titel. Sie bestätigt deine Kompetenz, Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen – unabhängig von Branche oder Methode.
Ob du dich nach internationalen Standards (PMI®), agilen Frameworks (Scrum.org) oder klassischen Modellen (GPM/IPMA, PRINCE2®) zertifizieren lässt: Du beweist, dass du Verantwortung übernimmst – und bereit bist, Projekte zum Erfolg zu führen.
Von der Wahl des passenden Zertifikats bis zur erfolgreichen Prüfung begleiten wir dich Schritt für Schritt.
Je nach Erfahrung, Wissen und Ziel findest du bei uns genau die Zertifizierung, die zu dir passt.
Unsere erfahrenen Trainer und das Rundum-Sorglos-Paket nehmen dir alles Organisatorische ab – damit du dich ganz aufs Lernen konzentrieren kannst.
So bleibst du fachlich am Ball, stärkst deine Position im Unternehmen und öffnest dir neue Karrierechancen.
Unsere Seminare bereiten dich optimal auf international anerkannte Projektmanagement-Zertifikate vor – von PMI® (PMP®, CAPM®) über Scrum Master, Scrum Product Owner bis zu GPM/IPMA oder PRINCE2®. Alle Trainings sind praxisnah, interaktiv und wahlweise online oder vor Ort.
Das Project Management Institute (PMI) ist der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.
Bei PMI Zertifikaten liegt der Fokus ganz klar auf festgelegten Prozessen. Diese gelten für jedes Projekt, unabhängig davon, ob es in Asien, Europa oder Amerika stattfindet, ob es sich um die Chemie-Industrie oder eine Olympiade handelt. Ein Projekt wird dabei nicht als hermetisch in sich abgeschlossen gesehen, sondern in Beziehung zu der Umwelt gesetzt, vom Lieferanten über die Mitarbeiter bis hin zu den Anteilseignern eines Unternehmens. PMI ermöglicht es Projektmitarbeitern, ein unbekanntes Projekt in einzelne Prozesse und Wissensgebiete aufzulösen, die jedem bekannt sind und die zu jedem Projekt gehören, vom Terminmanagement über das Kostenmanagement bis hin zum Risikomanagement oder der Einsatzplanung. Das nimmt die Angst vor dem Unbekannten und erleichtert den Einstieg. Im Vordergrund steht dabei stets der Prozess und das praxisorientierte Wissen, das ein Mitarbeiter braucht, um ihn durchführen zu können.
Scrum.org wurde von Ken Schwaber, einem der Mitbegründer von Scrum, ins Leben gerufen und steht für höchste Qualität und Praxisnähe in der agilen Welt.
Bei Scrum.org-Zertifikaten steht die Anwendung im Mittelpunkt – nicht das Auswendiglernen. Die Prüfungen basieren auf dem offiziellen Scrum Guide und prüfen dein echtes Verständnis von Rollen, Werten und Prinzipien.
Ob Scrum Master, Product Owner oder Developer – jedes Zertifikat zeigt, dass du Scrum nicht nur kennst, sondern auch in komplexen Projekten erfolgreich einsetzen kannst. Die Zertifikate sind weltweit anerkannt und ein starkes Signal für agiles Denken und professionelles Handeln.
Die International Project Management Association (IPMA) ist ein von Europa ausgehender Projektmanagementverband. Ihr nationaler Vertreter ist die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Der GPM/IPMA-Standard soll eine individuellere Herangehensweise an Projekte ermöglichen, indem er kein festes Vorgehensmodell festlegt, sondern die Entscheidung für eine passende Vorgehensweise in die Kompetenz der Projektleitung legt. Man geht davon aus, dass es sowohl nationale Unterschiede als auch branchenspezifische Vorgehensweisen in Projekten gibt und Unternehmen daraus einen Wettbewerbsvorteil generieren können, indem sie individuelle Vorgehensweisen entwickeln.
Bei GPM/IPMA sollen sich Projektmanager auf Basis ihrer theoretischen Kompetenzen und einer Analyse des Umfelds und der Stakeholder in eine Situation hineindenken können und sich für eine Vorgehensweise entscheiden. Eine wichtige Rolle spielen Soft Skills wie Selbstmanagement, Führungskompetenzen, Kommunikation, Verhandlung und Konfliktbearbeitung. Die tatsächliche praktische Umsetzung steht im Vordergrund der Zertifizierung. So müssen mittels Projektreport und schriftlicher Prüfung und Interview die praktischen Erfahrungen beschrieben (je nach Level), reflektiert und aufgezeigt werden.
PRINCE2® ist ein Prozessmodell des Office of Government Commerce (OGC) und steht für „Projects in Controlled Environment“.
PRINCE 2 kommt ursprünglich aus UK, hat sich inzwischen in Europa ethabliert.
PRINCE2 ist eine prozessbasierte Methode für effektives Projektmanagement, die inzwischen in Europa etabliet ist und stattet Projektmanager mit allem nötigen Grundwissen aus, um erfolgreich im Projektmanagement tätig zu sein. PRINCE steht für „PRojects IN Controlled Environments“ bzw. „Projekte in kontrollierten Umgebungen“ und wird weltweit anerkannt und überwiegend im IT-Bereich verwendet.
Ilona Schroth, unsere PMI® Expertin
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