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Home » Seminars » PMP Schulung zur Prüfungsvorbereitung
Zertifizierungs Training

PMP Schulung zur Prüfungsvorbereitung

In 5 Tagen PMP Prüfungsfragen sicher verstehen und beantworten

  • Neue PMP Anforderungen 2026 im Fokus
  • 35 Stunden intensive Prüfungsvorbereitung
  • Modularer Aufbau für optimale Vertiefung und Reflexion
  • Über 300 offizielle Übungsfragen von PMI
  • Persönliches Coaching bis zur Prüfung
Beratungstermin vereinbaren Firmenintern anfragen
4,8 / 5 Teilnehmerbewertung
3.700+ Teilnehmende
29 Jahre Erfahrung
Nächster Termin: 13.10.–14.10.2026 | Stuttgart
Jetzt Platz sichern
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Erfahrene Trainer
Online-Test-Tool
Digitales Zertifikat
Kleine Gruppen
Hinweis zur neuen PMP-Prüfung 2026: Seit dem 9. Juli 2026 gilt die aktualisierte PMP-Prüfung von PMI. Unsere PMP Trainings bereiten dich auf die neuen Anforderungen vor – inklusive PMBOK Guide – Eighth Edition, Value Delivery, Leadership, Sustainability, AI, Stakeholder Engagement sowie klassischen, agilen und hybriden Projektansätzen.

Schulungsformen

Offene Schulung

Deutsch

Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.

  • Prüfungsnah trainieren mit vielen Beispielaufgaben von PMI
  • Modular: 3 + 2 Tage, sichere Planung
Präsenz Online Feste Termine
Termin auswählen
Besonders gefragt

Firmeninterne Schulung

DeutschEnglisch

Wir kommen zu euch - flexibel und maßgeschneidert für euer Team.

  • Prüfungsvorbereitung passend zum Team
  • Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Präsenz Online Hybrid
Unverbindlich anfragen

Individuelles Coaching

DeutschEnglisch

1:1 Coaching um deine persönlichen Prüfungsthemen gezielt und intensiv zu bearbeiten.

  • Maximaler Fokus auf deine Fragen
  • Termin individuell planbar
Präsenz Online Hybrid
Unverbindlich anfragen

Seminar auf einen Blick

Was erwartet dich im Seminar?

Das PMP Training bereitet dich gezielt auf die aktuellen Anforderungen der PMP Prüfung vor und verbindet prüfungsrelevantes Projektmanagementwissen mit der Anwendung auf typische Situationen aus der Praxis. Du beschäftigst dich mit klassischen, agilen und hybriden Ansätzen sowie mit zentralen Themen wie Führung, Stakeholdermanagement, Planung, Risiken und Steuerung. Der modulare Aufbau gibt dir zwischen den beiden Trainingsblöcken Zeit zur Vertiefung und für individuelle Vorbereitungsaufgaben. So kannst du gezielt Fragen und Übungsschwerpunkte setzen. Prüfungsnahe Aufgaben helfen dir dabei, Zusammenhänge sicher einzuordnen und dein Wissen gezielt zu festigen. So kannst du dich strukturiert auf die Zertifizierungsprüfung vorbereiten.

  • Dauer 5 Tage / 35 Trainingsstunden, aufgeteilt in 3 + 2 Tage
  • Format Präsenz oder Live-Online
  • Zielgruppe Projektleiter:innen und Projektmanager
  • Vorkenntnisse PM-Grundlagen Kenntnisse sowie die von PMI geforderten Voraussetzungen für die PMP Zertifizierung
  • Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat & Bestätigung über 35 Weiterbildungsstunden für die Prüfungszulassung
  • Preis Präsenz: 2.690 € zzgl. MwSt. | Live-Online: 2.340 € zzgl. MwSt.

Was du nach dem Seminar kannst

  • Klassische, agile und hybride Ansätze einordnen
  • Stakeholder analysieren und Erwartungen gezielt steuern
  • Passende Führungsstile situationsgerecht auswählen
  • Projektrisiken identifizieren, analysieren und mindern
  • Termine, Kosten und Ressourcen steuern
  • Projektstatus bewerten und Änderungen steuern
  • Konflikte und Hindernisse systematisch lösen
  • Prüfungsfragen strukturiert analysieren und beantworten

Terminübersicht

Nächste Termine
Ort
Preis
Aktion
Nächster Termin 13.10.–14.10.2026
OrtStuttgart
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 03.11.–04.11.2026
OrtLive Online (Englisch)
Preis2.340,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 19.10.–21.10.2026 · 17.11.–18.11.2026
OrtFrankfurt
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 11.11.–13.11.2026 · 14.12.–15.12.2026
OrtDüsseldorf
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 19.01.–21.01.2027 · 23.02.–24.02.2027
OrtFrankfurt (Englisch)
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 03.02.–05.02.2027 · 08.03.–09.03.2027
OrtFrankfurt
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 02.03.–04.03.2027 · 06.04.–07.04.2027
OrtLive Online (Englisch)
Preis2.340,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 07.04.–09.04.2027 · 04.05.–05.05.2027
OrtStuttgart
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 27.04.–29.04.2027 · 01.06.–02.06.2027
OrtFrankfurt
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 12.05.–14.05.2027 · 16.06.–17.06.2027
OrtLive Online
Preis2.340,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 07.06.–09.06.2027 · 28.06.–29.06.2027
OrtDüsseldorf
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 29.06.–01.07.2027 · 20.07.–21.07.2027
OrtStuttgart
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 26.07.–28.07.2027 · 02.09.–03.09.2027
OrtLive Online
Preis2.340,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 24.08.–26.08.2027 · 21.09.–22.09.2027
OrtFrankfurt
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 15.09.–17.09.2027 · 11.10.–12.10.2027
OrtStuttgart
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 19.10.–21.10.2027 · 16.11.–17.11.2027
OrtLive Online (Englisch)
Preis2.340,- Euro zzgl. MwSt.
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Nächster Termin 02.11.–04.11.2027 · 06.12.–07.12.2027
OrtKöln
Preis2.690,- Euro zzgl. MwSt.
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Weitere Möglichkeiten

  • Firmeninternes Seminar

    Inhalte werden auf eure Projekte und Ziele angepasst.
    Anfrage starten
  • Individuelles Coaching

    Maximaler Fokus auf deine Fragen und deine konkrete Situation.
    Coaching anfragen
  • Kostenlose Beratung

    Du hast Fragen zum Seminar oder möchtest eine persönliche Beratung?
    Beratungstermin buchen

Mehr Unterstützung auf deinem Weg zur PMP-Prüfung

Rundum-Sorglos-Paket (empf.)

Als besonderen Service bieten wir dir unser Rundum-Sorglos-Paket an. Wir kümmern uns um alle administrativen Dinge, übernehmen die gesamte Zahlungsabwicklung bei PMI und entlasten dich von sämtlichen lästigen Anmelde- und Bestellprozessen rund um die Prüfung.

Im Rundum-Sorglos-Paket enthalten sind:

  • Registrierung bei PMI
  • Beantragung der Prüfungszulassung
  • Prüfungsgebühr (derzeit 655,- USD) und Zahlungsabwicklung
  • PMBOK® Guide als digitale Version auf Englisch und in anderen Sprachen
  • 1 Jahr Mitgliedschaft bei PMI (derzeit 139,- USD)
  • 1 Jahr Mitgliedschaft im PMI Chapter Deutschland
  • 90-Tage-Lizenz für das PMP Online-Test-Tool (derzeit 80,- Euro)

Unser Tipp: Buche das Rundum-Sorglos-Paket zum Sparpreis von 750,- Euro gleich mit.

Online-Test-Tool

Egal ob am Schreibtisch oder unterwegs –  übe mit 1.100 aktuellen PMP Prüfungsfragen wo und wann immer du möchtest und simuliere die Prüfung! Die Fragen in unserem PMP Online-Test-Tool werden laufend aktualisiert, sodass du dich optimal auf die Prüfung zum Project Management Professional (PMP) vorbereiten kannst!

Dieses Analysetool gibt Aufschluss über deinen Wissensstand, hilft dir Wissenslücken zu schließen und falsch beantwortete Fragen zu verstehen. Unklare Begriffe kannst du ganz einfach im integrierten Wörterbuch nachschlagen.

  • Mehr als 1.100 aktuelle PMP-Fragen zur finalen Vorbereitung auf die Prüfung
  • 90-Tage-Lizenz für den Onlinezugang

Hinweis: Das PMP Online-Test-Tool kann für 80,- Euro zum Seminar dazugebucht werden. In unserem Rundum-Sorglos-Paket ist es kostenlos mit enthalten.

Seminarinhalt

Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.

PMP Zertifizierung

  • Die Zulassung zur PMP Zertifizierung erhalten
  • Überblick über die Prüfungsbereiche im Exam Content Outline (ECO)
  • Rolle und Aufgaben des Projektmanagers nach PMI
  • Der aktuelle PMBOK Guide – Eighth Edition im Überblick

Überblick über Projektmanagement – Das große Bild

  • Begriffsdefinitionen
  • Projektlebenszyklen
  • Klassische, agile und hybride Ansätze
  • Definition von Erfolgskennzahlen
  • Portfolios, Programme und PMO
  • Governance, Eskalationswege und Schwellenwerte

Stakeholder, Vision und Kommunikation

  • Identifizieren und Verstehen von Stakeholdern
  • Identifizieren der Erwartungen interner und externer Kunden
  • Entwickeln einer gemeinsamen Vision
  • Klären und Erzielen von Projektnutzen und -wert
  • Planung und Steuerung der Kommunikation
  • Auswahl des geeigneten Führungsstils
  • Abstimmung und Steuerung der Stakeholder-Erwartungen
  • Vertrauensbildung und Einbindung der Stakeholder

Team, Konflikte und Wissen

  • Führen und Strukturieren des Teams
  • Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Aufbau und Entwicklung des Teams
  • Empowerment des Projektteams
  • Führung und Motivation
  • Emotionale Intelligenz in der Führung
  • Konfliktmanagement
  • Sicherstellen des Wissenstransfers

Planung der Kernelemente eines Projekts

  • Definition des Projektumfangs und Beschreibung der Details
  • Sicherstellen des Nutzens während des gesamten Projekts
  • Messung des Nutzens
  • Risikomanagement: Identifizierung, Analyse und Minderung von Risiken
  • Sicherstellung der Compliance
  • Finanzplanung und -steuerung
  • Kostenmanagement und Berichterstattung
  • Ressourcenplanung und -steuerung

Simulation von Testfragen

  • Exklusive PMI-Fragen
  • PMP Online-Test-Tool

Integrierte Planung

  • Entwicklung des Projektmanagementplans
  • Planung und Steuerung des Terminplans
  • Analyse von Terminabweichungen
  • Planung und Optimierung der Qualität
  • Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung
  • Planung und Steuerung der Beschaffung
  • Management von Lieferanten und Verträgen

Durchführung, Überwachung, Änderungen und Hindernisse

  • Bewertung des Projektstatus und Verwaltung von Artefakten
  • Kommunikation des Projektstatus
  • Planung und Steuerung von Änderungen
  • Beseitigung von Hindernissen und Lösen von Problemen

Dynamik des Geschäftsumfelds und Projektabschluss

  • Bewertung externer Veränderungen im Geschäftsumfeld
  • Unterstützung organisatorischer Veränderungen
  • Steuerung des Projektabschlusses
  • Übergabe von Projektleistungen und Ergebnissen
  • Letzte Aktivitäten zum Projektabschluss

Vorbereitung auf die PMP -Prüfung

  • Tipps zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung
  • PMP-Prüfungssimulation

Tipps und Strategien

  • Rezertifizierung
  • Individuelle finale Vorbereitung auf die Prüfung

Vertrauen von Unternehmen

Über 1.200 Teilnehmende und Unternehmen setzen auf PS Consulting.

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CATERPILLAR
Caterpillar
BOEHRING INGELHEIM
Boehringer Ingelheim
GE Verona
BWT
Deutscher Sparkassenverlag
FESTOOL
Continental
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Teilnehmerstimmen

Das sagen Teilnehmer:innen über unsere Projektmanagement-Seminare.

Marie
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Das Seminar war anspruchsvoll und hat mich wirklich gefordert.

Marie
PMO für Projektportfoliomanagement
Karolina Cifer
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Die Art des Trainers, seine Tonalität und sein großes Fachwissen haben mir sehr gefallen. Besonders hilfreich waren die vielen Fallbeispiele aus der Praxis. Auch die Aufteilung des Vorbereitungskurses auf zwei Module mit drei und zwei Tagen fand ich sehr sinnvoll.

Karolina Cifer
Projektleiterin | Sopra Financial Technology
Anonym 2
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Durch die kleine Gruppengröße konnte sehr individuell auf uns eingegangen werden und es blieb genug Zeit, alle Fragen ausführlich zu klären. Besonders positiv fand ich, dass unser Feedback aus den ersten beiden Tagen direkt aufgegriffen und an den jeweils folgenden Seminartagen umgesetzt wurde.

Teilnehmer:in
Kelvion Thermal Solutions Holding GmbH
Tanja Simmerl
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Die relevanten Inhalte wurden kompakt und sehr kompetent auf den Punkt gebracht. Gleichzeitig war der Austausch mit anderen Praktikern sehr wertvoll. Besonders hilfreich fand ich die konkreten Tipps zu den Prüfungsfragen.

Tanja Simmerl
Geschäftsführung | Unternehmensberatung Simmerl GmbH
Viktor Wolf
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Angenehme Gruppengröße. Aus den theoretischen Inhalten wurden auch praktische Situation eingebracht für ein klares Verständnis. Keine hektische Kursführung. Klar und sehr eingehend auf die Fragen der Teilnehmer. Und es wurden gerne Themen aus vorherigen Lessons wiederholt, falls es offene Fragen gab.

Viktor Wolf
Projektmanager
Kristina Smiljkovic
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I really liked the many practical examples and the detailed explanations of the various topics.

Kristina Smiljkovic
Anonym 1
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Die Erklärungen und Beispiele waren sehr verständlich und die Übungsfragen haben gut auf die Prüfung vorbereitet. Besonders angenehm fand ich auch den Austausch in der kleinen Gruppe – insgesamt eine wirklich hilfreiche Vorbereitung auf die Prüfung.

Teilnehmer:in
Sandoz Pharmaceuticals AG
Anonym 3
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Die Themenvielfalt wurde sehr zielführend vermittelt und durch nachvollziehbare Praxisbeispiele verständlich gemacht. Dazu ein sehr erfahrener Coach, der die Inhalte sicher und anschaulich rübergebracht hat.

Teilnehmer:in
Projektleiter:in | M. Münch Elektrotechnik
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Ilona Schroth

Ilona Schroth

Seminarberatung für Zertifizierungen

Noch Fragen?

Ich helfe dir gerne, den passenden Weg zu deiner Zertifizierung zu finden.

Ob PMP®, CAPM®, Scrum Master oder Product Owner – ich berate dich unverbindlich und persönlich zur passenden Vorbereitung, zum Ablauf und zu euren Möglichkeiten als Team.

info@psconsult.de +49 7456-7957-260
Beratungstermin buchen Zum Kontaktformular

Passende Seminare für deinen nächsten Schritt

Laterale Führung für Projektleiter
KI im Projektmanagement
Stakeholder Management

Häufige Fragen

Für die PMP-Prüfung ist es wichtig, über solide Erfahrung in Projekten und im Projektmanagement zu verfügen. Du solltest außerdem in der Lage sein, dich in unterschiedlichste Projektsituationen hineinzuversetzen, die möglicherweise über deinen eigenen bisherigen Projektbereich hinausgehen.

Entscheidend ist dabei nicht nur das Auswendiglernen von Methoden und Begriffen. Du musst verstehen, wie du Projektmanagement-Wissen in unterschiedlichen Situationen anwendest und welche Vorgehensweise jeweils sinnvoll ist.

Eine gute Vorbereitung besteht aus drei Elementen: Du solltest zunächst die relevanten Inhalte und Zusammenhänge des Projektmanagements verstehen, anschließend typische Prüfungssituationen und Fragestellungen üben und dich intensiv mit den Besonderheiten der PMP-Prüfung vertraut machen.

Besonders hilfreich ist es, viele realistische Prüfungsfragen zu bearbeiten und anschließend zu verstehen, warum eine Antwort richtig oder falsch ist. So entwickelst du zunehmend ein Gefühl dafür, wie die PMP-Prüfung Projektsituationen betrachtet und welche Vorgehensweise jeweils erwartet wird.

In unseren PMP-Seminaren verbinden wir deshalb die Vermittlung der relevanten Inhalte mit konkreten Projektsituationen und gezielter Prüfungsvorbereitung.

Die Fragen in der PMP-Prüfung sind nicht trivial und ohne eine solide Vorbereitung nur schwer zu beantworten.

Es handelt sich nicht hauptsächlich um reine Wissensfragen, sondern um situative Fragen. Du bekommst eine konkrete Projektsituation beschrieben und mehrere Antwortmöglichkeiten. Dabei können mehrere Antworten grundsätzlich richtig sein – gesucht wird jedoch die beste beziehungsweise sinnvollste Antwort für die beschriebene Situation.

Nein. Der PMBOK Guide ist vor allem eine Referenz und ein Nachschlagewerk.

Für die Prüfung bringt es dir wenig, Inhalte auswendig zu lernen. Entscheidend ist, dass du die Prinzipien und Zusammenhänge des Projektmanagements verstehst und sie auf unterschiedliche Projektsituationen anwenden kannst.

Das hängt stark von deiner bisherigen Erfahrung in unterschiedlichen Projekten ab. Je mehr verschiedene Projektsituationen du bereits kennst, desto geringer ist in der Regel der zusätzliche Lernaufwand.

Typischerweise solltest du mit etwa 20 bis 80 Stunden zusätzlicher Vorbereitung rechnen – zusätzlich zum 35-stündigen Vorbereitungsseminar.

Zu Beginn deiner Vorbereitung solltest du Prüfungsfragen vor allem nutzen, um deine Wissenslücken zu erkennen. Jede falsch beantwortete Frage ist eine Gelegenheit, etwas Neues zu lernen und dein Verständnis zu verbessern.

Gegen Ende der Vorbereitung solltest du zunehmend komplette Prüfungssimulationen durchführen. Wenn du dabei dauerhaft etwa 70 bis 75 Prozent oder mehr der Fragen richtig beantwortest, ist das ein gutes Zeichen dafür, dass du für die Prüfung gut vorbereitet bist.

Bereits im ersten Trainingsmodul wirst du feststellen, welche Themen dir vertraut sind und wo noch Lücken bestehen.

Diese Lücken kannst du gezielt zwischen dem ersten und zweiten Trainingsmodul nacharbeiten. So kennst du beim zweiten Modul bereits viele Inhalte und kannst dich stärker auf die Vertiefung, Anwendung und Prüfungssituationen konzentrieren.

Das Lernen zwischen den Modulen ist damit kein zusätzlicher Lernstoff „auf Verdacht“, sondern eine individuelle Vorbereitung auf deine persönlichen Wissenslücken.

Du hast innerhalb eines Jahres die Möglichkeit, die Prüfung bis zu dreimal abzulegen. Für jede weitere Prüfung fällt ein kleiner Beitrag an. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass die Durchfallquote äußerst gering ist – die meisten unserer Teilnehmenden bestehen die Prüfung bereits im ersten Anlauf. Solltest du die Prüfung dennoch beim ersten Versuch nicht bestehen, hast du in der Regel bereits im zweiten Anlauf Erfolg.

Für den außergewöhnlichen Fall, dass es auch beim zweiten Versuch nicht klappt, bieten wir dir gezielte Unterstützung an. Du kannst entweder ein kostenloses individuelles Coaching in Anspruch nehmen, bei dem wir gemeinsam an den entscheidenden Punkten arbeiten, oder du nimmst kostenlos am 2. Modul des nächsten PMP-Seminars teil. So erhältst du die Möglichkeit, dein Wissen weiter zu vertiefen und gezielt auf die nächste Prüfung hinzuarbeiten.

Mit dieser Unterstützung möchten wir sicherstellen, dass du die besten Voraussetzungen hast, um deine Zertifizierung erfolgreich abzuschließen. Dein Erfolg ist uns wichtig!

Der PMP richtet sich an erfahrene Projektleiter:innen, die bereits Projekte geleitet oder verantwortet haben. Für die Zulassung musst du entsprechende Praxiserfahrung nachweisen. Der CAPM eignet sich eher für Einsteiger:innen oder Personen, die Projektmanagement-Grundlagen strukturiert nachweisen möchten. Kurz gesagt: CAPM ist der Einstieg in die PMI-Welt, PMP ist der internationale Erfahrungsnachweis für professionelle Projektleitung.

Wenn du die PMP-Prüfung auf Deutsch ablegen möchtest, brauchst du keine besonderen Englischkenntnisse.
Entscheidest du dich für die englische Prüfung, solltest du Fachtexte sowie geschäftliche und alltägliche Projektsituationen sicher verstehen können. Einen grundsätzlichen Vor- oder Nachteil hat keine der beiden Sprachen – wähle die Variante, in der du Fragen und Antwortmöglichkeiten am schnellsten erfassen kannst.

Weitere Fragen? Schreib uns oder ruf uns an – wir beraten dich gerne persönlich.
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