PMP^® Training – in 5 Tagen fit für die Prüfung

SEMINARZIELE

Sie erwerben in diesem PMP^® Training sehr anschaulich und lebendig das aktuelle Know-how professionellen Projektmanagements und bereiten sich gleichzeitig auf die anspruchsvolle Zertifizierung zum PMP^® vor. Sie lernen alle wesentlichen klassischen und agilen Methoden, sowie sehr viele nützliche Tools und Techniken kennen.

Unser PMP^® Training ist in zwei Module aufgeteilt, damit Sie die Menge des Stoffes leichter verarbeiten und Ihre Vorbereitungszeit optimal nutzen können. Anders als bei 5 Tagen am Stück, bleiben die Methoden auch lange nach dem Seminar im Bewusstsein und werden auch wirklich genutzt.

Wichtig: Alle Seminare 2020 bereiten auf die aktuelle PMP-Prüfung vor. Die Prüfung muss noch vor dem 31.12.20 abgelegt werden, da sie sich 2021 sehr stark ändern wird.

IHR NUTZEN

Sie erhalten einen sehr guten Einblick in den PMBOK^® -Guide sowie detaillierte Erklärungen aller prüfungsrelevanten Themen. Wir zeigen Ihnen die wichtigen Zusammenhänge professionellen Projektmanagements und den roten Faden durch den Guide. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Aspekte dem Project Management Institute (PMI)^® in der Prüfung besonders wichtig sind.

Sie können mit unserem PMP® Onlinetest  jederzeit mit über 2000 Testfragen üben und die PMP^® Prüfung simulieren. So sind Sie optimal auf die PMP® Prüfung vorbereitet. Melden Sie sich gleich an!

Und als besonderes Bonbon erhalten Sie von uns nach Ihrer PMP^® Zertifizierung einen Gutschein über 400,- €, den Sie für Folgeseminare einsetzen können.

INHALTE

Modul 1

PMP Zertifizierung und PMBOK^®Guide

• Der aktuelle Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) im Überblick
• Die Zulassung zur PMP^® Zertifizierung erhalten
• Überblick über die Prüfungsgebiete
• Erwartungen von PMI^® an einen Projektleiter
• Projekte und ihre Einbettung ins Umfeld
• Die Rolle des Projektmanagers und seine Aufgaben – in Projekten und auch in der Prüfung

Projekte aufsetzen – Initiation Processes

• Ein Projekt initiieren und die Project Charter definieren
• Den Nutzen und Mehrwert des Projekts sichern
• Stakeholder identifizieren und passend einbinden (Stakeholder Management)

Projekte planen – Planning Processes

• Anforderungen definieren und den Umfang festlegen (Scope Management)
• Realistische Terminpläne entwickeln (Schedule Management)
• Kosten schätzen und Budget planen (Cost Management)
• Projektsteuerung mit dem Earned Value Management (EVM)
• Risiken und Chancen erkennen und sich vorbereiten (Risk Management)
• Personal, Kapazitäten und andere Ressourcen planen (Resource Management)
• Die Kommunikation im Projekt und nach außen planen (Communications Management)

PMP^® Prüfungssimulation

Modul 2

Review Initiierung und Planung

• Anknüpfen an das erste Modul
• Offene Fragen klären
• Vertiefung von komplexen Themen

Projekte umsetzen – Execution Processes

• Die Umsetzung des Projekts leiten
• Mitarbeiter führen und das Projektteam managen
• Mit Stakeholdern kommunizieren und deren Einbindung sichern
• Beschaffungsprozesse im Projekt nutzen (Procurement Management)

Projekte steuern – Monitoring & Controlling Processes

• Das Projekt überwachen und steuern
• Abweichungen erkennen und gegensteuern
• Reporting und Berichtswesen
• Umgang mit Änderungen im Projekt
• Qualitätsmanagement im Projekt (Quality Management)

Projekte abschliessen – Closing Process

• Abnahme und Übergabe von Projekten
• Lessons Learned nutzen

Seminarabschluss

• Tipps zur Vorbereitung auf die PMP^® Prüfung

PMP^® Prüfungssimulation