PMP^® Training – in 5 Tagen fit für die Prüfung

Unser Seminar ist modular aufgebaut (3 + 2 Tage), damit du die Menge an Stoff leichter verarbeitest und die Vorbereitungszeit optimal nutzen kannst. So hast du die Möglichkeit das Gelernte nach dem ersten Modul Revue passieren zu lassen und kannst etwaige Fragen im zweiten Modul anbringen.

Profitiere von 300 Original Prüfungsfragen und anderen Benefits, welche du nur bei uns als autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI bekommen kannst.

Begleitend zum Seminar und zur Unterstützung der Prüfungsvorbereitung erhältst du von uns zusätzlich:

• den original PMI Study Guide „PMI Authorized PMP^® Exam Prep“ digital sowie
• umfangreiche Seminarunterlagen mit allen Seminarinhalten und wichtigen Infos zur Prüfung sowie viele weitere nützliche Lernhilfen.

Sämtliche Unterlagen und Bücher sind auf Englisch und auch auf Deutsch möglich.

Unser Team klärt mit dir die Voraussetzungen, gibt Hilfestellungen und steht dir bei Fragen rund um die Prüfungszulassung beratend zur Verfügung.

Unser Team begleitet dich während der kompletten Vorbereitungszeit – von der Seminaranmeldung bis zur Prüfung und steht dir telefonisch und/oder per Mail bei allen Fragen zur Verfügung.

Alle unsere Trainerinnen und Trainer sind Experten ihres Fachs und mit Leidenschaft und Herzblut dabei. Sie setzen alles daran, dich fit für die Prüfung zu machen. Selbstverständlich sind alle Trainerinnen und Trainer selbst PMP^® und Authorized Training Partner Instructor von PMI.

Bei der Auswahl achten wir besonders auf hohe Fachkompetenz und langjährige Praxiserfahrung in der Leitung von Projekten – auch im internationalen Umfeld, sowie auf ein umfangreiches Methoden Know-how. Bei uns erhältst du Seminare von Menschen, die ihren Job lieben.

• Für die Zulassung zur Prüfung erhältst du von uns nach Abschluss des Seminars ein Teilnahme-Zertifikat.
• Unser Seminar ist für Gruppen bis maximal 12 Teilnehmende ausgelegt. Dies erlaubt ein intensives Lernen und die individuelle Unterstützung jedes Teilnehmers.
• Die Seminarsprache ist Deutsch/Englisch gemischt, d.h. Unterlagen sind auf Englisch, Erklärungen dazu auf Deutsch. Firmenintern führen wir den Kurs auch komplett in Englisch durch.

Zusätzlich bei Präsenz-Seminaren

• Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
• Ansprechendes Seminarumfeld

• Die Zulassung zur PMP^® Zertifizierung erhalten
• Überblick über die Prüfungsbereiche im Exam Content Outline (ECO)
• Rolle und Aufgaben des Projektmanagers nach PMI
• Der aktuelle (PMBOK^® Guide V8) im Überblick

• Begriffsdefinitionen
• Projektlebenszyklen
• Klassische, agile und hybride Ansätze
• Definition von Erfolgskennzahlen
• Portfolios, Programme und PMO
• Governance, Eskalationswege und Schwellenwerten

• Identifizieren und Verstehen von Stakeholdern
• Identifizieren der Erwartungen interner und externer Kunden
• Entwickeln einer gemeinsamen Vision
• Klären und Erzielen von Projektnutzen und -wert
• Planung und Steuerung der Kommunikation
• Auswahl des geeigneten Führungsstils
• Abstimmung und Steuerung der Stakeholder-Erwartungen
• Vertrauensbildung und Einbindung der Stakeholder

• Führen und Strukturieren des Teams
• Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
• Aufbau und Entwicklung des Teams
• Empowerment des Projektteams
• Führung und Motivation
• Emotionale Intelligenz in der Führung
• Konfliktmanagement
• Sicherstellen des Wissenstransfers

• Definition des Projektumfangs und Beschreibung der Details
• Sicherstellen des Nutzens während des gesamten Projekts
• Messung des Nutzens
• Risikomanagement: Identifizierung, Analyse und Minderung von Risiken
• Sicherstellung der Compliance
• Finanzplanung und -steuerung
• Kostenmanagement und Berichterstattung
• Ressourcenplanung und -steuerung

• Exklusive PMI-Fragen
• PMP-Online-Testtool

• Entwicklung des Projektmanagementplans
• Planung und Steuerung des Terminplans
• Analyse von Terminabweichungen
• Planung und Optimierung der Qualität
• Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung
• Planung und Steuerung der Beschaffung
• Management von Lieferanten und Verträgen

• Bewertung des Projektstatus und Verwaltung von Artefakten
• Kommunikation des Projektstatus
• Planung und Steuerung von Änderungen
• Beseitigung von Hindernissen und Lösen von Problemen

• Bewertung externer Veränderungen im Geschäftsumfeld
• Unterstützung organisatorischer Veränderungen
• Steuerung des Projektabschlusses
• Übergabe von Projektleistungen und Ergebnissen
• Letzte Aktivitäten zum Projektabschluss

• Tipps zur Vorbereitung auf die PMP^®-Prüfung
• PMP^®-Prüfungssimulation

Ja. PMI führt zum 9. Juli 2026 eine aktualisierte PMP^®-Prüfung ein. Die neue Prüfung legt noch stärkeren Fokus auf reale Projektsituationen, Value Delivery, moderne Führungsaufgaben, Stakeholder Engagement, Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz sowie klassische, agile und hybride Projektansätze. Unser PMP^® Training bereitet dich gezielt auf diese neuen Anforderungen vor.

Ja. Unsere PMP^® Trainings sind auf die aktualisierten Anforderungen von PMI ausgerichtet. Du arbeitest mit aktuellen Inhalten, offiziellen PMI^®-Materialien und prüfungsnahen Fragen. Dabei geht es nicht nur um Theorie, sondern vor allem darum, Projektmanagementwissen sicher auf realistische Prüfungssituationen anzuwenden.

Ja, der PMBOK^® Guide ist eine wichtige Wissensgrundlage. Die PMP^®-Prüfung prüft jedoch nicht nur Inhalte aus dem Guide, sondern vor allem die Anwendung von Projektmanagementwissen in realistischen Projektsituationen.

Der PMBOK^® Guide – Eighth Edition ist eine wichtige Wissensgrundlage für modernes Projektmanagement. Er beschreibt Projektmanagement stärker aus Sicht von Wertbeitrag, Anpassungsfähigkeit, Verantwortung und praktischer Anwendung. Für die PMP^®-Prüfung reicht es aber nicht, den PMBOK^® Guide auswendig zu lernen. Entscheidend ist, dass du die Konzepte in konkreten Projektsituationen anwenden kannst.

Die neue Prüfung bleibt praxisorientiert, verschiebt aber die Schwerpunkte. PMI betont stärker Business Value, Outcomes, Stakeholder Engagement, Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz und adaptive Projektdynamik. Außerdem werden klassische, agile und hybride Ansätze weiterhin gemeinsam betrachtet.

Nicht unbedingt schwieriger – aber moderner und stärker an der Realität heutiger Projekte orientiert. Es geht weniger um reines Faktenwissen und stärker um die Frage: Wie entscheidest du als Projektleiter:in in einer konkreten Situation? Genau darauf bereiten wir dich im Seminar vor.

Ja. PMI nennt Künstliche Intelligenz als eines der Themen, die in der aktualisierten PMP®-Prüfung stärker berücksichtigt werden. Dabei geht es nicht darum, KI-Tools technisch zu beherrschen, sondern zu verstehen, wie Projektmanager:innen KI verantwortungsvoll und sinnvoll im Projektumfeld einordnen und nutzen können.

💡 Du möchtest dich gezielt mit KI im Projektmanagement beschäftigen? Dann empfehlen wir dir ergänzend unser Seminar KI im Projektmanagement. Dort lernst du, wie du KI-Tools praxisnah, reflektiert und wirksam in Projekten einsetzen kannst.

Ja, du kannst die Prüfung inzwischen auch auf Deutsch ablegen. Es gibt auch Seminarunterlagen auf Deutsch zur Vorbereitung.

Du solltest in der Lage sein, Fachtexte auf Englisch gut zu lesen und zu verstehen. Auch umgangssprachliche und geschäftliche Situationen solltest du gut erfassen können. Allerdings kannst du die Prüfung auch auf Deutsch machen.

Die sprachliche Qualität der deutschen und englischen Prüfung ist inzwischen identisch. Es gibt also weder einen Vorteil noch einen Nachteil durch die Wahl der Sprache. Wähle die Sprache, in der du die Fragen und Antworten am schnellsten verstehen kannst.

Du hast deutlich weniger administrativen Aufwand. Wir übernehmen die Abwicklung mit PMI und die Abrechnung der Prüfungsgebühr mit deinem Unternehmen ist bereits im Seminarpreis enthalten. Du erhältst außerdem Zugang zum Online-Test-Tool für deine Vorbereitung. Darüber hinaus wirst du Mitglied bei PMI weltweit und PMI in Deutschland und kannst alle Standardwerke von PMI, wie zum Beispiel den PMBOK Guide, digital in vielen Sprachen herunterladen.

In der Seminargebühr sind die Kosten für Unterlagen enthalten. Die Gebühren für die PMI-Mitgliedschaft und die PMP-Prüfung bei PMI sind nicht enthalten. Diese Leistungen sind unter anderem Bestandteil unseres „Rundum-Sorglos-Pakets“, das du optional dazubuchen kannst.

Mit Rundum-Sorglos-Paket: Du erhältst keinen Voucher. Deine Registrierung bei PMI, die Beantragung deiner Prüfungszulassung und den Bezahlprozess bei PMI übernimmt PS Consulting für dich. Nach erfolgter Bezahlung der Prüfungsgebühr buchst du online deinen Prüfungstermin bei PearsonVue. Hier legst du das Prüfungsformat (Online oder Präsenz) und die Prüfungssprache fest.

Ohne Rundum-Sorglos-Paket: Bei Buchung ohne Rundum-Sorglos-Paket kümmerst du dich eigenständig um die Registrierung bei PMI, die Beantragung der Prüfungszulassung und die Bezahlprozesse bei PMI.

Nein, die Prüfung erfolgt nicht bei Kursabschluss. Du bestimmst und buchst den Prüfungstermin selbst, passend zu deinem persönlichen Lernplan.

Du hast innerhalb eines Jahres die Möglichkeit, die Prüfung bis zu dreimal abzulegen. Für jede weitere Prüfung fällt ein kleiner Beitrag an. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass die Durchfallquote äußerst gering ist – die meisten unserer Teilnehmer:innen bestehen die Prüfung bereits im ersten Anlauf. Solltest du die Prüfung dennoch beim ersten Versuch nicht bestehen, hast du in der Regel bereits im zweiten Anlauf Erfolg.

Für den außergewöhnlichen Fall, dass es auch beim zweiten Versuch nicht klappt, bieten wir dir gezielte Unterstützung an. Du kannst entweder ein kostenloses individuelles Coaching in Anspruch nehmen, bei dem wir gemeinsam an den entscheidenden Punkten arbeiten, oder du nimmst kostenlos am 2. Modul des nächsten PMP-Seminars teil. So erhältst du die Möglichkeit, dein Wissen weiter zu vertiefen und gezielt auf die nächste Prüfung hinzuarbeiten.

Mit dieser Unterstützung möchten wir sicherstellen, dass du die besten Voraussetzungen hast, um deine Zertifizierung erfolgreich abzuschließen. Dein Erfolg ist uns wichtig!

Du kannst jederzeit Fragen üben und deinen Wissensstand kennen, um dann mit einem guten Gefühl zur Prüfung gehen zu können.

Der PMP^® richtet sich an erfahrene Projektleiter:innen, die bereits Projekte geleitet oder verantwortet haben. Für die Zulassung musst du entsprechende Praxiserfahrung nachweisen. Der CAPM^® eignet sich eher für Einsteiger:innen oder Personen, die Projektmanagement-Grundlagen strukturiert nachweisen möchten. Kurz gesagt: CAPM^® ist der Einstieg in die PMI^®-Welt, PMP^® ist der internationale Erfahrungsnachweis für professionelle Projektleitung.

Die Voraussetzungen hängen von deinem Bildungsabschluss ab. Je nach Vorbildung verlangt PMI mehrere Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung von Projekten sowie 35 Stunden Projektmanagement-Training. Wenn du unsicher bist, prüfen wir gemeinsam mit dir, ob deine Erfahrung für die Zulassung ausreicht.

Scrum ist ein agiles Framework für die Durchführung agiler Projekte. PMP ist für jede Art von Projekten geeignet, egal ob klassisch, agil oder hybrid, und ist damit umfassender.

Das PMP-Zertifikat ist drei Jahre gültig. Du musst während dieser Zeit sogenannte Professional Development Units (PDU) sammeln, um es zu erneuern.

Stelle eine Liste deiner Projekte zusammen, die du geleitet hast. Mit unserem Rundum-Sorglos-Paket unterstützen wir dich bei der Eingabe bei PMI.

Ruf uns einfach an und schildere deine Projektleitungserfahrung. Wir helfen dir gerne bei der Einschätzung.