TRAININGS- UND BERATUNGSSCHWERPUNKTE

PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN

  • Schulungen für Auftraggeber, Projektleiter und Projektmitarbeiter

MITARBEITERFÜHRUNG, KOMMUNIKATION UND KONFLIKTMANAGEMENT

  • Mitarbeiterführung und -entwicklung, Motivation
  • Kommunikation, Gesprächsführung,
  • Mitarbeitergespräche und Konfliktlösung

ORGANISATIONSENTWICKLUNG, CHANGE MANAGEMENT, UNTERNEHMENSKULTUR

  • Strategie, Führung, Teamentwicklung
  • Organisationsberatung
  • Prozessbegleitung bei Veränderungsprozessen
AUS- UND WEITERBILDUNG
  • Akkreditierung zum Team Performance Practitioner nach Drexler/Sibbet – TMS-Zentrum (2017)
  • Zertifizierter 9-Levels Berater für werteorientierte Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterentwicklung nach Clare W. Graves – 9 Levels Institute for Value Systems (2016)
  • Scrum, agile Prinzipien in Projekten nutzen – Agiles Projektmanagement (2016)
  • Psychodrama & Organisationsentwicklung – Moreno-Institut (2016)
  • Zertifizierung zum Projekt Management Professional (PMP)®  – Project Management Institute (PMI)® (2012)
  • Akkreditierung zum TMS-Trainer und Berater – TMS-Zentrum (2009-2010)
  • Zertifizierung zum Trainer für strategische Unternehmensplanung und Mitarbeiterführung – BEI-Training (2008-2009)
  • Systemische Transaktionsanalyse für Organisations­entwicklung, Change, Führung & Coaching – Professio, Ansbach  (2001-2004)
  • Zielorientiertes Arbeiten im Team (ZAT), Quality Improvement Skills (QIS), Leading without Authority, Igniting & Sustaining Change (Changemanagement), Projektmanagement-Grundlagen – Hewlett-Packard GmbH (2001-2004)
ARBEITSSPRACHE
  • Deutsch
  • Englisch
Studium, Berufsausbildung
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss als Diplom-Kaufmann – Universität Saarland, International Study Center Budapest (1994 – 1999)

 

Berufserfahrung
  • PS Consulting International: Trainer und Berater mit dem Themenschwerpunkt: Projektmanagement-Methoden (seit 2012)
  • Selbständig als Trainer, Coach & Berater – Beziehungsarbeit für vitale Unternehmen: Strategie, Führung, Kommunikation und Gesprächsführung, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung (seit 2009)
  • TECSERVICEUROPE AG: Leitung Organisations- und Personalentwicklung; Projektmanagement: Jahresprojektplanung, Leitung IT- und Prozess-Projekte, ERP-CRM-Einführung, Prozess- und Qualitätsmanagement; Service-Provider-Management,  Vertriebsleitung (2004-2009)
  • Hewlett-Packard GmbH: Inventory-Manager für Demo-PCs und Drucker, Lagerbestandsmanagement, Life-Cycle-Management, Prozess- und Qualitätsmanagement für HP-Demo-Gerätepark, IT- und Prozess-Projekte (2001-2004)
  • Hewlett-Packard GmbH: Staffing Representative für IT-Infrastruktur, Recruiting und Event-Marketing (1999-2001)

 

PMP and PMI  are registered marks of the Project Management Institute, Inc.