Projektmanagement Grundlagen – aus der Praxis für die Praxis

Klassische und agile Methoden und Techniken für Ihren Projekterfolg

In diesem Projektmanagement Grundlagenseminar lernen Sie erfolgreich Projekte zu leiten – egal ob klassisch oder agil. Alle Methoden sind aus der Praxis für die Praxis. Damit planen Sie Ihre Projekte effizient und setzen sie souverän und reibungslos um. Dieses sehr lebendige Training vermittelt Ihnen alles, was Sie dazu wissen müssen. Sie üben im Seminar direkt an Ihren eigenen Projekten. Hervorragendes Feedback aller Teilnehmer. Kommen Sie dazu!

Nächste Termine Ort Trainer(in) Preis zzgl. MwSt.
24.06.-26.06.2019
Haiterbach Andreas Brodrecht 1.790,- Euro JETZT BUCHEN >>
25.09.-27.09.2019
Haiterbach Ulrike Reißer 1.790,- Euro JETZT BUCHEN >>
09.12.-11.12.2019
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Seminarziele

In diesem Grundlagenseminar lernen Sie praxisnahe Methoden, die Ihre Arbeit als Projektleiter spürbar erleichtern. Sie erfahren, wie Sie Ihren Projektauftrag sinnvoll klären und realistische Projektpläne entwickeln – sowohl auf klassische, wie auch agile Art. Sie kennen hilfreiche Organisationsformen für Projekte, die Ihre Projektarbeit unterstützen. Damit setzen Sie Ihr Projekt alleine oder zusammen mit dem Projektteam zielgerichtet um und schließen es erfolgreich ab.

IHR NUTZEN

Alle vorgestellten Methoden werden direkt in Workshops auf reale Projekte der Teilnehmer angewandt. Solange Sie in Kleingruppen an Ihren Projekten üben, können wir aufkommende Fragen sofort beantworten. So fällt die Umsetzung in die Praxis ganz leicht. Dieses Seminar basiert auf den internationalen Standards von PMI und der GPM/IPMA.

Inhalte

Grundverständnis
  • Was ist gutes Projektmanagement?
  • Wann ist ein Projekt erfolgreich?
  • Welche Rolle hat ein Projektleiter?
  • Agil oder klassisch oder hybrid – was ist was?
Projektdefinition
  • Was gehört zur Auftragsklärung und einer sinnvollen Zieldefinition?
  • Wie mache ich Projekte messbar?
  • Agil oder klassisch – Welche Vorgehensweise passt besser zum Projekt?
Projektorganisation
  • Wie identifiziere ich die relevanten Stakeholder des Projekts und binde diese angemessen ein?
  • Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
  • Was sind gute Organisationsstrukturen?
Projektplanung
  • Wie finde ich die notwendigen Aktivitäten (Strukturplan)?
  • Wie plane ich Termine und Abläufe (Netzplan und Gantt-Diagramm)?
  • Wie schätze ich Ressourcen und Kosten realistisch ein?
  • Agile Projekte – was ändert sich bei der Planung?

Inhalte

Risiken im Projekt
  • Wie kann ich Risiken früh erkennen?
  • Wie gehe ich mit Risiken proaktiv um?
Projektsteuerung
  • Wie behalte ich den Überblick?
  • Statusberichte – agil, klassisch und hybrid
  • Wie steuere ich aktiv ein Projekt?
  • Was mache ich, wenn etwas aus dem Ruder läuft?
  • Wie gehen wir mit Änderungen und Eskalationen um?
Projektkommunikation
  • Was braucht es an laufender Kommunikation?
  • Was muss dokumentiert werden und wie?
Projektabschluss
  • Was gehört zum Abschluss dazu?
  • Retrospektiven und Lessons Learned – aus der Erfahrung lernen?

Weitere Details zum Seminar

Dauer

3 Tage

Zielgruppe
  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter und erfahrene Projektmitarbeiter
  • Maximal 12 Teilnehmer pro Seminar. So ist für Sie der größtmögliche Nutzen garantiert.
Hinweise
  • Das Seminar basiert auf den internationalen Standards von PMI und der GPM/IPMA
  • Wir arbeiten an realen Projekten der Teilnehmer. Sie können ein eigenes Projekt mitbringen – müssen es aber nicht.
  • Je mehr konkrete Fragen Sie haben, umso stärker profitieren Sie vom Seminar.

 

Seminarleistungen

  • 3 Tage intensives Training
  • Erfahrene Trainer aus der Praxis
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Viele Übungen zur Umsetzung
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Ansprechendes, familiäres Seminarumfeld
  • Seminarsprache: Deutsch
  • Bei Bedarf Taxi zum Seminar

 

 

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