Projektrisiken minimieren – Chancen steigern

Wie Projektrisiken zu Erfolgsfaktoren werden

Risikomanagement in allen Facetten!

Risiken einzugehen ist ein unverzichtbarer Teil innovativer und erfolgreicher Projektarbeit. Durch ein professionell betriebenes Risikomanagement können diese mit geringem Aufwand deutlich reduziert werden. Gleichzeitig erhöhen Sie auch zielgerichtet die Chancen für Ihren Projekterfolg.

Seminarziele

Ist mit dem Erkennen des Risikos auch gleichzeitig die Gefahr gebannt? Gerade in schwierigen Projektsituationen benötigt der Projektmanager einen Werkzeugkasten, auf den er zurückgreifen kann, um Risiken in Chancen zu verwandeln: In diesem Seminar entwickeln Sie ein Frühwarnsystem für Ihre Projektrisiken. Sie lernen Risiken zu erkennen, diese zu bewerten und mit den passenden Maßnahmen zu bewältigen oder zu verhindern. Mithilfe von Notfallplänen behalten Sie auch in Projektkrisen das Ruder in der Hand und steuern Ihr Projekt sicher am Eisberg vorbei.

Ihr Nutzen

Sie erhalten praktikable Strategien und Methoden des Risikomanagements an die Hand, um Gefahren frühzeitig zu erkennen und konsequent zu managen. Im Seminar üben Sie die Anwendung auf eigene Projekte und knifflige Situationen aus dem Projektalltag. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen, um das Risikobewusstsein in Ihrem Projektumfeld situativ angemessen zu beeinflussen. So erhöhen Sie nachhaltig den Erfolg Ihrer Projekte und Ihres Unternehmens. Das Seminar basiert auf den anerkannten Risikomanagement-Standards von PMI®. Zertifizierte Teilnehmer erhalten 16 PDUs und ein Eis.

Inhalte

Risikomanagement etablieren
  • Überblick: Was gehört zu einem professionellen Risikomanagement im Projekt?
  • Begriffsdefinitionen im Risikomanagement
  • Risiken in Chancen verwandeln
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement
Risiken und Chancen erkennen
  • Methoden, um Risiken systematisch zu identifizieren
  • Risikoerkennung im Team
  • Risikomanagement-Checklisten nutzen
Risiken analysieren und bewerten
  • Qualitative Risikoanalyse: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schaden abschätzen
  • Risikoklassifizierung und Priorisieren von Risiken
  • Quantitative Risikoanalyse: Finanzielle Bewertung von Risiken
  • Risikowerte berechnen und nutzen
Risiken reduzieren und verhindern
  • Präventivmaßnahmen und Notfallplanung
  • Risiken absichern und auf andere übertragen
  • Risiken vermeiden und ausschließen
  • Aufwand und Nutzen der verschiedenen Maßnahmen
Chancen erhöhen und nutzen
  • Fördern und Ausbauen von Chancen
  • Chancen bewerten und abschätzen
  • Risiken in Chancen verwandeln und davon profitieren
Risiken bewältigen und überwachen
  • Controlling und Monitoring von Risiken
  • Ermitteln von Projektfortschritt und Risikostatus
  • Krisenmanagement, um das Ruder im Griff zu behalten und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen
Psychologie im Risikomanagement
  • Angemessenes Risikobewusstsein im Projekt und Unternehmen fördern
  • Unterschiedliche Risiko-Toleranzen der Stakeholder einbeziehen
  • Konstruktiver Umgang mit Risiken bei Mitarbeitern, Kollegen und dem Management
  • Aktuelle Risikosituation an Stakeholder kommunizieren

Weitere Details zum Seminar

Dauer

2 Tage

Zielgruppe
  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Führungskräfte und Teammitglieder, welche die grundlegenden Methoden und Techniken des Projektmanagements kennen.
  • Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert.
Hinweise
  • Sie erhalten 16 PDUs, davon entfallen 12 PDUs auf Technical Skills, 2 PDUs auf Leadership Skills und 2 PDUs auf Strategic & Business Skills.
Seminarleistungen

  • 2 Tage intensives Training
  • Hochkarätige Trainer
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Ansprechend eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
  • Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
  • Taxi zum Seminar

Termine

Termine Ort Trainer(in) Preis zzgl. MwSt.
09.11.2017-10.11.2017
Haiterbach Ralf Peterhoff 1.290,- Euro JETZT BUCHEN >>
08.03.2018-09.03.2018
Haiterbach Ralf Peterhoff 1.290,- Euro JETZT BUCHEN >>
18.10.2018-19.10.2018
Haiterbach Ralf Peterhoff 1.290,- Euro JETZT BUCHEN >>
Die Termine passen nicht? Gerne informieren wir Sie über alternative Termine. BITTE VORMERKEN >>

Teilnehmerstimmen

„Gute Mischung aus Theorie und Praxis. Es wird ein großer Werkzeugkasten zur Verfügung gestellt!“ (Reno Neumann, M+W Process Industries GmbH)

„Sehr gutes Seminar. Praktische Arbeit an Fallbeispiele war sehr vorteilhaft!“

„Begeistert hat mich, dass der Unterrichts-Stoff mittels Präsentationsboard und Post-IT erarbeitet wurde – sehr verständlich und einprägsam!“ (Roland Echter, Process Automation Solution GmbH)