Andreas Brodrecht

PROJEKTMANAGEMENT

• Entwicklung und Umsetzung von Projektmanagementsystemen
• Schulungen für Auftraggeber, Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Coaching von Projektleitern und Projekten
• Auswahl und Einführung von Projektmanagementsoftware

CHANGEMANAGEMENT

• Prozessbegleitung von Veränderungsprojekten
• Stakeholdermanagement

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

• Strategieberatung
• Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation

AUS- UND WEITERBILDUNG

• PS Consulting GmbH – Manager Consulting Services (seit 2010)
• Selbstständiger Unternehmens­berater und Trainer – Akquise, Staffing und Abwicklung von Beratungsaufträgen für PS Consulting – Themenschwerpunkte: Projektmanagementberatung, Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung und Coaching von Projektleitern und Auftraggebern (Seit 2004)
• Augeo Software GmbH – Projektleiter im Rahmen unterschiedlicher Software­implementierungsprojekte: Projektleitung bei der Einführung der Projekt- und Ressourcenmanagement-Software „Intelligent Planner“ u.a. bei DaimlerChrysler und Swiss Re (2001-2004)
• Ernst & Young Consulting – Manager im Bereich Changemanagement. Schwerpunkte: weltweite SAP R3 Einführungen, Organisationsentwicklung, Coaching (1999-2000)
• ExperTeam GmbH – Seniorberater und Trainer für Organisationsentwicklung und Projektmanagement; Trainer für Projektmanagement, Führung und Kommunikation für Projektleiter (1997-1999)
• Integrata AG – Berater, Projektleiter und Trainer für Organisationsprojekte, Office Automation, Systemeinführung und Migration; Trainer für Allgemeine Organisationslehre (1989-1997)

ARBEITSSPRACHE

• Deutsch
• Englisch

STUDIUM, BERUFSAUSBILDUNG

• Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM 1) – Scrum.org (2019)
• DGSv-zertifizierte 3-jährige Ausbildung zum Supervisor – Universität Tübingen (2013)
• Certified Trainer HP Education – Hewlett Packard Education Services (seit 2011)
• Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)^® – Project Management Institute (PMI)^® (seit 2004)
• Master Zertifikat als systemischer Berater – Institut für Systemische Beratung Wiesloch (2004)
• Systemischer Berater – Institut für Systemische Beratung Wiesloch (1997-1998)
• Diplom-Volkswirt – Tübingen, New York (1988)

BERUFSERFAHRUNG

• Softwareentwicklung Haufe Lexware – Berater: Implementierung der PM-Konzepte in drei ausgewählten Pilotprojekten, Implementierung Projektmanagement-Office (2013)
• Softwareentwicklung Haufe Lexware – Berater: Organisatorische Neuausrichtung des Projektmanagements, Entwicklung der Konzepte für Einzelprojektmanagement und Projekt-Portfolio-Management (2012)
• Softwareentwicklung Haufe Lexware – Coach: Einzelcoachings für Projektleiter von 3 großen SW-Entwicklungsprojekten mit anschließender Projekt-Teamentwicklung (2011)
• SAP- und Prozess- Beratung: Mieschke, Hofmann und Partner (seit 2009)
• Durchführung Trainings im Themenumfeld Softskills, Risikomanagement und Scopemanagement
• Spezialmaschinenbau, Krones AG – Berater und Trainer: Durchführung eines 9-tägigen Trainingsprogramms für Vertriebsprojektleiter, Stärkung PM im Unternehmen, Durchführung von Trainings für ausländische Niederlassungen in China, Indien und Italien (seit 2006)
• Softwareentwicklung Fiducia IT AG – Coach: 10 Einzelcoachings des Projektleiters eines SW-Entwicklungsprojektes (2010)
• Solarenergie montavent AG Zürich – Coach: Coaching des Geschäftsleiters und der Abteilungsleiter im Hinblick auf die Wahrnehmung ihrer Auftraggeberrolle für Projekte (2010)
• Soft- und Hardwareentwicklung, Verigy China Shanghai – Berater und Trainer: Einführung Projektmanagement, Vorbereitung auf die PMP^® Zertifizierung (2007-2008)
• Softwareentwicklung, Agilent Pleasanton (USA) – Berater und Trainer: Einführung Projektmanagement, Vorbereitung auf die PMP^®
  Zertifizierung (2007-2008)
• Softwareentwicklung Agilent Technologies, Waldbronn – Coach: Unterstützung bei der Einführung eines Projektplanungs- und Controllingprozesses (2004)
• Automobilhersteller DaimlerChrysler, Sindelfingen – Projektleiter: Gestaltung von Projektmanagementprozessen, Implementierung einer Software zum Multi-Projekt- und Ressourcenmanagement für 2500 Anwender im Entwicklungsbereich, Projektdauer: 3 Jahre in mehreren Phasen (2001-2003)
• Schreibgeräte Schwan Stabilo, Nürnberg – Coach: Unterstützung bei der Einführung des Projektmanagements in mittelständischen Unternehmen (seit 1997)

Interview mit Andreas Brodrecht über die Rolle als externer Berater

Interview mit Andreas Brodrecht „Bin ich als Projektleiter Burnout gefährdet?“