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Die Freude ist riesig – wir sind unter den TOP100 Innovatoren Deutschlands! Diese Auszeichnung bestätigt nicht nur intern unsere Leistungen, sondern demonstriert auch unseren Mitarbeitern und Kunden, dass Innovation eine täglich gelebte, feste Säule unserer Unternehmenskultur ist.
TOP100 INNOVATOR
Q&A: IM INTERVIEW MIT PATRICK SCHMID
Begleite uns auf einer spannenden Reise in die Welt von TOP100. In einem Gespräch mit Patrick Schmid, dem Gründer und Geschäftsführer von PS Consulting, erkunden wir, was TOP100 wirklich bedeutet, was es heißt, ein Innovator zu sein, und wie Innovationen sich in einem Unternehmen zeigen.
Foto: Fritsch / PS Consulting
Foto: KD Busch / compamedia
ZUERST HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZU DIESER AUSZEICHNUNG
Patrick: Vielen Dank! Es bedeutet uns sehr viel, als TOP100 Innovator 2024 ausgezeichnet worden zu sein. Diese Auszeichnung erhält man nicht alle Tage und sie bestätigt die Ergebnisse und Leistungen unseres Unternehmens und vor allem die unserer engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
WAS IST TOP100?
Patrick: „TOP100 Innovator“ ist eine einzigartige Auszeichnung, die an Unternehmen vergeben wird, die sich durch besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationsleistungen auszeichnen. Und das bereits seit 30 Jahren. Bewertet und ausgezeichnet werden dabei mittelständische Unternehmen in drei verschiedenen Größenklassen. Das Evaluation basiert auf einer wissenschaftlichen fundierten Untersuchung unter der Leitung von Prof. Dr. Nikolaus Franke mit mehr als 100 Kriterien in fünf Kategorien. Die erfolgreichen Unternehmen kommen dabei aus den verschiedensten Branchen.
WIE WERDEN DIE INNOVATIVSTEN UNTERNEHMEN ERMITTELT?
Patrick: Nach der Registrierung für den Wettbewerb unterzogen wir uns einer detaillierten Analyse unserer Innovationsprozesse. Die dabei gestellten Fragen zum Innovationsmanagement dienten als Grundlage für eine gründliche Bewertung, auf deren Basis schließlich die zukunftsorientiertesten und innovativsten Unternehmen mit dem Top100-Siegel geehrt wurden – einschließlich unseres Unternehmens. Bei der Auswahl der TOP100-Unternehmen legt die wissenschaftliche Leitung hohe Qualitätsstandards an. Obwohl sich wegen des Aufwands der Bewerbung nur Unternehmen anmelden, die sich Erfolgschancen ausrechnen, scheitern jedes Jahr durchschnittlich 30 bis 40 Prozent von ihnen.
WARUM HAT PS CONSULTING BEI TOP100 TEILGENOMMEN?
Patrick: Wir haben ein hoch innovatives Team bei PS Consulting mit langjähriger Erfahrung und Freude am Experimentieren und Hinterfragen des Status Quo. Bei jedem unserer Kunden sind neue Lösungen für das „passende“ Projektmanagement und die Qualifizierung der Projektleiterinnen und Projektleiter gefordert. Diese gefühlte Innovationskraft, wollten wir durch eine unabhängige, wissenschaftliche Studie bestätigt bekommen. Wobei wir uns natürlich zwischendurch auch die bange Frage stellten, ob dies ausreicht, um in der wissenschaftlichen Untersuchung zu bestehen.
WAS BEDEUTET ES EIN INNOVATOR ZU SEIN?
Patrick: Thomas Edison sagte einmal, „Innovation besteht zu 1% aus Inspiration und 99% aus Transpiration“. Dieser Einschätzung stimme ich zu. Es braucht zunächst den inneren Antrieb, etwas verbessern zu wollen. Dies kann eine Lebenssituation sein, oder ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Arbeitsablauf. Hinzu kommt die kreative Neugier und Experimentierfreude, das Bestehende zu hinterfragen und neue Lösungen und Ansätze zu finden. Danach kommt die „harte“ Arbeit, nämliche diese Ideen in der Praxis zu testen und zu erproben. Denn nur eine Lösung, die auch eingesetzt und genutzt wird, ist eine echte Innovation. Da nie etwas Neues auf Anhieb vollständig passt, bedeutet es auch, basierend auf dem Feedback der Beteiligten und den erzielten Ergebnissen, weiter zu optimieren, bis es „gut genug“ ist.
KANNST DU UNS BEISPIELE FÜR INNOVATIONEN BEI PS CONSULTING GEBEN?
Patrick: Da gibt es sehr viele Beispiele: Wenn wir auf unsere Kunden schauen, entwickeln wir laufend maßgeschneiderte Ansätze – für die einen ist ein klassisch plan-orientierter Ansatz wichtig, andere sind agiler unterwegs. Und in der Praxis gibt es fast überall Mischformen. Das heißt, die alten Paradigmen und Glaubenssätze im Unternehmen über Bord zu werfen und durch neue, passendere zu ersetzen. Das ist Kulturwandel und braucht neues, innovatives Denken.
Auch bei uns intern hinterfragen wir laufend unsere Abläufe und Prozesse. Ein Beispiel ist die Frage, wie wir Seminare für unsere Kunden kundenspezifisch, hochprofessionell und trotzdem mit wenig administrativem Aufwand gestalten können. Dies hat zu einer sehr modularen Struktur unserer Seminarbausteine geführt, die wir rasch komplett neu zusammenbauen können, um das beste Seminar oder die passendste Weiterbildungsreihe für genau diesen Kunden und seine Mitarbeitenden zu gestalten.
WELCHE ROLLE SPIELEN DIE MITARBEITER FÜR DICH IM BEREICH INNOVATION?
Patrick: Jeder einzelne, der bei PS Consulting mitarbeitet, trägt zur Innovation bei – egal ob als Beraterin, Trainer, im Marketing oder im Backoffice. Alle haben Kontakt mit Kunden, Teilnehmern, Kollegen oder dem Markt und bekommen darüber Feedback und Impulse, wo etwas besser sein könnte. Und jeder ist aufgefordert und hat die Möglichkeit, neues Auszuprobieren und Veränderungen anzustoßen.
DAS KLINGT JA EINFACH. WESHALB MACHT ES NICHT JEDES UNTERNEHMEN?
Patrick: Innovationen voran zu treiben ist nicht immer so einfach, wie es klingt. Dann auch wenn etwas besser werden sollen, bedeutet es eine Veränderung. Und diese kann Widerstand, Vorbehalte oder Ablehnung auslösen. Nicht jeder mag es sofort, wenn der Kollege oder die Kollegin mit einer neuen Idee um die Ecke kommt. Da fühlt man sich plötzlich persönlich hinterfragt oder gar angegriffen. Da spürt man den möglichen Mehraufwand, der hinter einer Veränderung stehen kann.
Die Kultur im Unternehmen zu entwickeln, um Innovationen als etwas positives und wünschenswertes zu sehen, und dies auch bei Personalwechsel oder im Wachstum zu erhalten, ist kein Selbstläufer. Eingespielte Routinen, auch wenn sie suboptimal sind, sind vertraut und werden meist als sicherer empfunden, als das bessere Neue. Viele Unternehmen geben hier auf und bleiben damit lieber beim Bekannten und Vertrauten.
Herzlichen Dank für Deine Einblicke und weiterhin viel Erfolg und Innovationskraft !
DER MENTOR: Ranga Yogeshwar begleitet TOP 100 bereits seit elf Jahren als Mentor. Er gehört zu den führenden Wissenschaftsjournalisten Deutschlands und engagiert sich vor allem für die Themen Innovation und Wissensvermittlung.
DIE WISSENSCHAFTLICHE LEITUNG: Prof. Dr. Nikolaus Franke vom Institut für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien und sein Team entscheiden, welche Unternehmen ausgezeichnet werden. Aus den Top- Innovatoren wählt die TOP 100-Jury in jeder der drei Größenklassen den Innovator des Jahres, also den Klassenbesten.
DER ORGANISATOR: Ins Leben gerufen hat TOP 100 die compamedia GmbH im Jahr 1993. Seitdem ist das Unternehmen der führende Anbieter von Benchmarking- Projekten im Mittelstand.
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