Publikationen

Auf dieser Seite finden Sie interessante Publikationen und Vorträge unserer Berater sowie unseren Unternehmensfilm.

Alle Publikationen sind zum Herunterladen für die persönliche Nutzung unter der Quellenangabe „PS Consulting International“ verwendbar und nicht zur kommerziellen Verwendung freigegeben.

Film

Herzlich Willkommen bei PS Consulting!
Neben firmeninternen Schulungen, bieten wir Ihnen in unserem offenen Seminarprogramm interessante und spannende Trainings rund um das Thema Projektmanagement. Entwickeln Sie mit uns Ihre methodischen und sozialen Fähigkeiten weiter.

Werfen Sie einen ersten Blick in unsere Seminare!

Bücher

Praxiskurs Projektmanagement
Projekte aktiv gestalten – Mit einfachen Mitteln gezielt zum Erfolg (Walhalla Fachverlag, 2014)

Das erfolgreiche und bewährte Buch von Patrick Schmid – schon in der 6. Auflage!

Erfolgreiches Projektmanagement ist pragmatisch!

Klar strukturiert, verständlich und schnell umsetzbar zeigt Ihnen Patrick Schmid:

  • Wie Sie Ihre Projekte aktiv gestalten und gezielt voranbringen
  • Wie Sie enormen Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck meistern
  • Wie Sie langatmige Diskussionen umgehen und erfolgreich handeln

In diesem Fachratgeber für Projektleiter setzt Patrick Schmid seine langjährigen Erfahrungen aus der Praxis sowie aus dem Training anhand erprobter Methoden und smarter Tipps um.

Ohne viel Ballast und Blabla – schnelle Hilfe und effiziente Lösungen für die häufigsten Projektprobleme. Financial Times Deutschland

Bestellen Sie das Buch bei uns oder im Buchhandel.

PSC Publikationen

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Agilität will gelernt sein – egal ob klassisches oder modernes Unternehmensumfeld Patrick Schmid, Geschäftsführer von PS Consulting (Fachportal process.de 10/2017) 

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“: Dieses eingängige Zitat von Heraklit von Ephesus bringt die Umwelt, in der sich jedes Unternehmen heutzutage befindet und mit der sich jedes Unternehmen konfrontiert sieht, auf den Punkt. Innerhalb einer jeden Organisation ist hierbei vor allem das Projektmanagement, welches sich oft in einem Spannungsfeld starrer und flexibler Strukturen bewegt, dem Wandel unterlegen. Viele Unternehmen stehen jedoch vor einer großen Frage: Welche Projekte lassen sich mit Hilfe agiler – und somit flexibler und moderner Methoden – steuern? Und wie werden agile Methoden im Projektmanagement erfolgversprechend angewandt?

Erfolgsgaranten für einen gelungenen Projektstart – Patrick Schmid, Geschäftsführer von PS Consulting (ap Verlag – manage it 10/2017) 

»Zu einem guten Ende gehört auch ein guter Beginn« – dieses Zitat, das Konfuzius zugeschrieben wird, bringt die Bedeutsamkeit des Anfangs für ein erfolgreiches Projekt auf den Punkt. Jedoch wird die Relevanz der Projekt-Startphase für den Erfolg eines Projekts oft vernachlässigt. In nicht wenigen Projekten entfällt eine Startphase sogar ganz. Dabei ist gerade die Gestaltung des Projektbeginns ein erfolgskritischer Bestandteil für den Projekt-Verlauf.

Konfliktpotenziale in Projekten erkennen und managen – Patrick Schmid, Geschäftsführer von PS Consulting (Zeitschrift Management und Qualität 09/2017) 

Die Grundvoraussetzung für ein gelungenes Konfliktmanagement in Projekten ist die Erkenntnis, dass Konflikte einfach dazu gehören. Sie sind so normal wie alle anderen Aspekte eines Projekts. Das bedeutet aber keineswegs, dass man mit ungelösten Konflikten leben muss. Denn es gibt Strategien, diese zu erkennen und damit umzugehen.

Zeit für Veränderung – Coaching für Projektleiter – PS Consulting GmbH (07/2017)

Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie Coaching funktioniert, wann dieses geeignet ist, wie Sie den passenden Coach finden oder welchen Mehrwert ein Coaching im Vergleich zu einem Seminar bietet? Werfen Sie einen Blick auf auf folgenden Artikel:

Agiles Führen im Projektmanagement – Patrick Schmid, Geschäftsführer von PS Consulting (06/2017)

„Agile Führung“ wird als neuer Managementansatz gerade in Zeiten der Veränderung stark diskutiert. Viele Unternehmen treibt die Befürchtung um, zu langsam oder zu unflexibel zu sein und dadurch von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Klassische Führungsstile kommen hier an ihre Grenzen. Ganz nach dem Satz von Darwin: „Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern eher diejenige die am ehesten bereit ist sich zu verändern.“

Patrick Schmid gibt in diesem Vortrag Denkanstöße und ermutigt Projektleiter und Führungskräfte, diesen Führungs-Stil selbst einmal in ihrem Bereich auszuprobieren.

Projektmanagement Gesundheitscheck – Dr. Wolfgang Weber (03/2017)

Geht es Ihren Projekten gut? Passieren immer wieder ähnliche Fehler? Laufen Meilensteine und Kosten davon? Sind Sie es leid, immer wieder böse Überraschungen zu erleben? Dann schicken Sie Ihre Projekte jetzt zum Gesundheits-Check. Investieren Sie in eine Projektmanagement-Analyse, die treffsicher und zuverlässig sowohl organisatorische als auch methodische Probleme identifiziert sowie Lösungsansätze aufzeigt. Lesen Sie im Interview mit unserem Senior Consultant, Dr. Wolfgang Weber, was eine solche Reifegrad-Analyse wirklich bringt.

Mit agiler Führung frische Impulse setzen – Andrea Koch (02/2017)

Unsichere Welten stellen einen geänderten Anspruch an Führung von Projekten und Unternehmen. Überlebenswichtig ist eine schnelle Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen. PS Consulting hat dazu ein neues Seminar entwickelt: „Agile Führung“. Lesen Sie im Interview mit der Trainerin, Andrea Koch, was es heißt agil zu führen und wie Sie von den daraus resultierenden Dynamiken profitieren können.

Hochleistungs-Teams entwickeln – ein Erfahrungsbericht von Tobias Lehmann, Agile Coach und Senior Consultant PS Consulting 

In seinem Erfahrungsbericht schilderte Tobias Lehmann, Agile Coach und Trainer bei PS Consulting, wie Teams zu Hochleistungsteams entwickelt werden können und wie die Zusammenarbeit und das Vertrauen in agilen Teams gefördert werden kann.

Grundlagen sozialer Macht – Patrick Schmid, Geschäftsführer PS Consulting (11/2016)

Die Hierarchie in einem Unternehmen ist oft abstrakt. Je nachdem, ob die eigene Position auf einer
höheren oder niederen Hierarchieebene angesiedelt ist, verknüpft man Vorstellungen über ein
unterschiedliches Maß an Einflussmöglichkeiten., Da Projektleiter in der Hierarchie unter den „richtigen“ Führungskräften stehen, fühlen sie sich oft machtlos und ausgeliefert. Doch die Hierarchie ist nicht alles!

Geheimwaffe Kommunikation – Patrick Schmid, Geschäftsführer PS Consulting (04/2016)

Zugegeben, Kommunikation kostet Zeit, Energie und es braucht Ideen sowie die Kenntnis der Regeln, nach denen sie funktioniert. Aber letztendlich steht und fällt der Erfolg von Projekten mit der Kommunikation: Lösen von Konflikten, ein Projekt in Gang bringen, eine Strategie erklären, ein Produkt verkaufen, Menschen motivieren oder Kunden gewinnen braucht gute Kommunikation. Das heißt jedoch nicht unbedingt, möglichst viel und möglichst lange miteinander zu reden, sondern zielgerichtet und empfängerorientiert zu kommunizieren.

Was Sie schon immer über PMO wissen wollten – Dr. Wolfgang Weber (02/2016)

Versetzen Sie sich gedanklich in einen CEO, z.B. eines Herstellers von Elektrowerkzeugen, der in seinem Unternehmen die folgende Situation hat: Der Umsatz stagniert seit ein paar Jahren auf einem gerade noch akzeptablen Niveau, der Vertrieb beklagt sich zunehmend über das nicht mehr zeitgemäße Produktsortiment und über die zunehmend erfolgreichere Konkurrenz. Auch die Stimmung ist bei vielen Mitarbeitern mittlerweile schlechter geworden und eher abwartend. Das Zauberwort lautet: PMO

Sie möchten mehr über den möglichen Nutzen eines PMO wissen, auch zum erforderlichen Implementierungs-Aufwand? Antworten auf die Fragen “Was bringt’s?”, “Was kostet’s?” und “Welche Fehler dürfen nicht passieren?” bekommen Sie in diesem Artikel.

Stark durch Stakeholder Management – Patrick Schmid, Gsechäftsführer PS Consulting
Die meisten Projekte scheitern nicht an Methoden oder Techniken sondern am Widerstand der Menschen im Projektumfeld. Ein Projekt wird geprägt durch die Zusammenarbeit von Menschen, aber nicht nur aus dem Projektteam, sondern – noch wichtiger! – von einer Vielzahl von Gruppen und Einzelpersonen im Umfeld, den sogenannten „Stakeholdern“. Alle haben unterschiedliche Erwartungen und Interessen an das Projekt. Ganz klar: Nicht beachtete Stakeholder können ein Projekt im schlimmsten Falle zum Scheitern bringen. Wer die Qualität der Projektdurchführung verbessern will und die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolges steigern möchte, der kommt um ein solides Stakeholder-Management nicht herum.

Lots of Effort – Little Effect  Patrick Schmid, Gsechäftsführer PS Consulting
Der Geschäftsführer von PS Consulting hielt auf dem PMI® Global Congress 2010 in Mailand den Vortag zum Thema „Lots of Effort – Little Effect“ oder weshalb es immer noch viele Projekte gibt, die mit großem Aufwand so wenig Nutzen erzielen und wie dies durch bewusstes Stakeholdermanagement und Change Management verbessert werden kann.

Portfoliomanagement als Schlüssel zum Erfolg – Christian Mugrauer
Dieses Paper ist eine Zusammenfassung der Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Portfoliomanagement im Unternehmen. Abgerundet wird es durch ein Interview mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Pharmaunternehmens über seine Erfahrungen mit der Einführung von Portfoliomanagement in seinem Unternehmen.

Gaining higher project benefits with Project Managers having Systemic Consulting Skills  Patrick Schmid, Gsechäftsführer PS Consulting
Diesen Vortrag hat Patrick Schmid auf dem PMI® Global Congress EMEA 2007 in Budapest gehalten. Er wurde dabei zu einem der sechs besten Vorträge gekürt. Patrick Schmid gibt darin einen generellen Überblick über den Nutzen von Beratungsfähigkeiten bei Projektleitern sowie die Besonderheiten des Systemischen Ansatzes.

How sponsors and top management make projects fail or succeed – Patrick Schmid & Andrea Koch
Often both the individual behaviour and the interaction style of a sponsor or the management team have a higher impact on a project’s success than the education of project managers and established processes. Therefore, a hands-on perspective on projects from the sponsor’s point of view is necessary for effective project management.

Claim Management – Berthold Hümbs 
Ziel ist immer die Sicherung von Ergebnissen in einem Projekt. Wir möchten Sie dazu ermutigen, offen mit diesem Thema umzugehen. Ganz egal ob Sie auf der Seite des Auftraggebers oder des Auftragnehmers stehen. – Vortrag von Berthold Hümbs zum PMI Chapter Meeting

Reifegradmessung in automobilen Entwicklungs-Prozessen  von Philipp Hallermann
Kennen Sie Bananenprodukte? Bananenprodukte, das sind Produkte die beim Kunden reifen – Auslieferung in grünem Zustand, erfährt der Kunde so nach und nach den Reifeprozess des Produktes und ist damit nicht selten das „Versuchskaninchen“ für neue Produkte.Bei Bananen ist es sehr einfach zu sehen, in welchem Entwicklungsstadium sie sich befinden und in welchem Zustand es Sinn macht sie zu verzehren. Im Produktionsprozess bedarf es spezieller Reifegradmodelle um perfekte, marktreife Produkte herzustellen.– Vortrag von Berthold Hümbs zum PMI Chapter Meeting.

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