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Home » Seminars » Portfolio und Programme managen
Methoden Workshop

Portfolio und Programme managen

Projektportfolios strategisch ausrichten und sicher steuern

  • Portfolio in acht Schritten aufbauen
  • Projekte strategisch auswählen und priorisieren
  • Programme effizient organisieren und koordinieren
  • Eigene Portfolios praxisnah bearbeiten
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Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.

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Firmeninterne Schulung

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Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.

  • Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
  • Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
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Individuelles Coaching

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1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.

  • Maximaler Fokus auf deine Fragen
  • Termin individuell planbar
Online Präsenz Flexibel
Unverbindlich anfragen

Seminar auf einen Blick

Was erwartet dich im Seminar?

Wenn mehrere Projekte und Programme um Ressourcen, Aufmerksamkeit und Budgets konkurrieren, brauchst du klare Kriterien und verlässliche Prozesse. In diesem Workshop verbindest du dein Projektportfolio mit der Unternehmensstrategie, entwickelst geeignete Auswahlkriterien und gestaltest einen tragfähigen Portfolioprozess. Außerdem beschäftigst du dich mit der Planung, Organisation und Steuerung komplexer Programme sowie mit Kommunikation, Controlling, Änderungen und Eskalationen. Durch die Arbeit an deinem eigenen Portfolio überträgst du die Methoden unmittelbar auf deine Unternehmens- oder Bereichssituation.

  • Dauer 1 Tag
  • Format Präsenz oder Live-Online
  • Zielgruppe Portfolio-Verantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Projektleiter:innen, Programmmanager, PMO-Verantwortliche und Führungskräfte
  • Vorkenntnisse PM-Vorkenntnisse sind hilfreich
  • PDUs 8 PDUs | 4 Ways of Working und 4 Business Acumen
  • Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
  • Preis 790,- Euro zzgl. MwSt.; Firmenintern auf Anfrage

Was du nach dem Seminar kannst

  • Portfolios mit der Unternehmensstrategie verknüpfen
  • Projektprioritäten anhand klarer Kriterien setzen
  • Portfolio-Prozesse in acht Schritten gestalten
  • Projekte im Portfolio gezielt steuern
  • Programme effizient organisieren und planen
  • Verantwortlichkeiten strukturieren und sinnvoll delegieren
  • Politische Kraftfelder erkennen und nutzen
  • Änderungen und Eskalationen gezielt steuern
  • Portfolios bewerten und gezielt optimieren

Terminübersicht

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OrtLive Online
Preis790,- Euro zzgl. MwSt.
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Weitere Möglichkeiten

  • Firmeninternes Seminar

    Inhalte werden auf eure Projekte und Ziele angepasst.
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  • Individuelles Coaching

    Maximaler Fokus auf eure Fragen und eure konkrete Situation.
    Coaching anfragen
  • Kostenlose Beratung

    Du hast Fragen zum Seminar oder möchtest eine persönliche Beratung?
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Seminarinhalt

Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.

Überblick Projektportfoliomanagement (PPM)

  • Nutzen und Bedeutung von PPM
  • Elemente des Projektportfoliomanagements
  • Integrative und steuernde Funktion
  • Zusammenhang mit Innovation und Linienorganisation

Aufbau von Portfolios

  • Rolle des Portfoliomanagers
  • Verbindung des Portfolios mit der Unternehmensstrategie
  • Kriterien und Varianten zur Gestaltung des Portfolios
  • Zusammenhang zwischen Portfolio, Einzelprojekten und Programmen

Projektportfoliomanagement: Methodik und Prozess

  • In acht Schritten zu deinem Portfolio
  • Was sagt uns die erarbeitete Portfolio-Darstellung?
  • Woran merkt man, dass es funktioniert?
  • Steuerung der Projekte im Portfolio
  • Kommunikation und Koordination in der Organisation

Dein Projektportfoliomanagement

  • Evaluation eines Portfolios
  • Einführung und Optimierung des Projektportfoliomanagements im Unternehmen oder Bereich
  • Beratung für konkrete Situationen in deinem persönlichen Umfeld
  • Im Workshop gibt es die Möglichkeit, individuell Schwerpunkte zu setzen.

Programme und komplexe Projekte

  • Rolle des Programmleiters
  • Einflussfaktoren auf die Führungssituation
  • das „politische“ Kraftfeld erkennen und nutzen
  • Aufbau einer effizienten Programmorganisation
  • Aufgabenstrukturierung und Delegation von Verantwortung

Kommunikation und Koordination in großen und komplexen Strukturen

  • Planung von Programmen
  • Umgang mit Komplexität und widersprüchlichen Anforderungen
  • übergreifende Statuserfassung, Controlling und Steuerung
  • Umgang mit Änderungen und Eskalationen

Schwierige Situationen

  • Häufige Schwierigkeiten in der Umsetzung
  • Tipps und Lösungsansätze

Das Seminar Portfolio und Programme managen führen wir auch firmenintern durch


Boehringer Ingelheim
Cosima Pleuger

Cosima Pleuger

Seminarberatung & Inhouse-Lösungen

Noch Fragen?

Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.

Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.

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FAQs - PORTFOLIO UND PROGRAMME MANAGEN

  • Was ist Programm Portfolio Management?

    Programm Portfolio Management (PPM) ist ein Ansatz zur effektiven Verwaltung und Überwachung von Projektportfolios in Unternehmen oder Organisationen. Es bezieht sich darauf, wie Projekte und Programme innerhalb einer Organisation ausgewählt, priorisiert, überwacht und gesteuert werden, um sicherzustellen, dass sie den strategischen Zielen und Prioritäten entsprechen.

  • Was lerne ich im Seminar Portfolio- und Programmmanagement?

    Du lernst, wie du strategische Ziele in strukturierte Programme und Portfolios überführst, Projekte priorisierst, Ressourcen effektiv steuerst und Entscheidungsprozesse auf Managementebene unterstützt. Das Seminar vermittelt dir praxiserprobte Methoden, Tools und Denkmodelle zur Steuerung komplexer Projektlandschaften.

  • Für wen ist das Seminar Portfolio- und Programmmanagement geeignet?

    Das Seminar Portfolio- und Programmmanagement richtet sich an Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Verantwortliche und Führungskräfte, die strategische Projekte koordinieren und mehrere Vorhaben im Gesamtzusammenhang steuern möchten – auch über Unternehmensgrenzen hinweg.

  • Welche Voraussetzungen sollte ich für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement mitbringen?

    Erste Erfahrungen im Projektmanagement sind von Vorteil, aber keine zwingende Voraussetzung. Das Seminar vermittelt fundiertes Wissen, das auf alle Erfahrungsstufen zugeschnitten ist.

  • Wie praxisorientiert ist das Seminar Portfolio- und Programmmanagement?

    Das Seminar kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Fallstudien und Übungen. So kannst du das Gelernte direkt auf deine eigenen Projekte anwenden.

  • Wie groß ist die Teilnehmergruppe im Seminar Portfolio- und Programmmanagement?

    Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um persönlichen Austausch, individuelle Fragen und intensives Lernen zu ermöglichen. So profitierst du von echtem Mehrwert statt anonymer Massenveranstaltung.

  • Wie läuft das Seminar Portfolio- und Programmmanagement ab?

    Das Seminar Portfolio- und Programmmanagement findet virtuell, live und interaktiv statt. Du kannst bequem von deinem Arbeitsplatz oder Zuhause aus teilnehmen und profitierst von einer interaktiven Online-Plattform, die den Austausch und die Zusammenarbeit erleichtert.

  • Erhalte ich ein Zertifikat für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement?

    Ja, alle Teilnehmer erhalten ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat, das die vermittelten Inhalte und die Teilnahme bestätigt. Dieses kannst du bequem herunterladen und beispielsweise auf Plattformen wie LinkedIn als offiziellen Nachweis deiner Qualifikation einbinden.

  • Kann ich das Seminar Portfolio- und Programmmanagement auch firmenintern buchen?

    Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

  • Wie kann ich sicherstellen, dass das Seminar Portfolio- und Programmmanagement zu mir passt?

    Gerne kannst du dich vorab telefonisch beraten lassen, um sicherzustellen, dass die Inhalte deinen Bedürfnissen entsprechen. Kontaktiere uns unter Tel: 07456 7957260 – wir helfen dir gerne weiter!

  • Wie melde ich mich für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement an?

    In der Terminübersicht findest du den Button „Jetzt buchen“. Wähle dort einen passenden Termin aus und melde dich direkt an. Falls kein Termin verfügbar ist oder keiner deinen Bedürfnissen entspricht, kontaktiere uns einfach – wir finden sicher eine Lösung oder schlagen dir eine passende Alternative vor.

  • Was passiert, wenn ich krank werde und kurzfristig nicht am Seminar teilnehmen kann?

    Wir bieten flexible Stornierungs- und Umbuchungsbedingungen. Die genauen Regelungen findest du in unseren AGB. Wenn du Fragen hast oder dir unsicher bist, ruf uns einfach an: 07456 7957260.

  • Welche Zahlungsmöglichkeiten gibt es?

    Nach deiner Anmeldung erhältst du eine Rechnung per E-Mail. Die Seminargebühr kannst du bequem per Überweisung begleichen.

  • Wie unterstützt mich das Seminar bei meiner Karriere?

    Mit dem Wissen aus diesem Seminar bist du bestens vorbereitet, um anspruchsvolle Rollen im Programm- und Portfoliomanagement zu übernehmen. Das Teilnahmezertifikat stärkt zudem deine berufliche Qualifikation.

  • Welche Technik brauche ich für das Online-Seminar Portfolio- und Programmmanagement?

    Du benötigst lediglich einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Headset und Kamera. Den Zugangslink und alle technischen Infos bekommst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.

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