Workshop:
Portfolio und Programme managen

• Nutzen und Bedeutung von PPM
• Elemente des Projektportfoliomanagements
• Integrative und steuernde Funktion
• Zusammenhang mit Innovation und Linienorganisation

• Rolle des Portfoliomanagers
• Verbindung des Portfolios mit der Unternehmensstrategie
• Kriterien und Varianten zur Gestaltung des Portfolios
• Zusammenhang zwischen Portfolio, Einzelprojekten und Programmen

• In acht Schritten zu deinem Portfolio
• Was sagt uns die erarbeitete Portfolio-Darstellung?
• Woran merkt man, dass es funktioniert?
• Steuerung der Projekte im Portfolio
• Kommunikation und Koordination in der Organisation

• Evaluation eines Portfolios
• Einführung und Optimierung des Projektportfoliomanagements im Unternehmen oder Bereich
• Beratung für konkrete Situationen in deinem persönlichen Umfeld
• Im Workshop gibt es die Möglichkeit, individuell Schwerpunkte zu setzen.

• Rolle des Programmleiters
• Einflussfaktoren auf die Führungssituation
• das „politische“ Kraftfeld erkennen und nutzen
• Aufbau einer effizienten Programmorganisation
• Aufgabenstrukturierung und Delegation von Verantwortung

• Planung von Programmen
• Umgang mit Komplexität und widersprüchlichen Anforderungen
• übergreifende Statuserfassung, Controlling und Steuerung
• Umgang mit Änderungen und Eskalationen

• Häufige Schwierigkeiten in der Umsetzung
• Tipps und Lösungsansätze

Programm Portfolio Management (PPM) ist ein Ansatz zur effektiven Verwaltung und Überwachung von Projektportfolios in Unternehmen oder Organisationen. Es bezieht sich darauf, wie Projekte und Programme innerhalb einer Organisation ausgewählt, priorisiert, überwacht und gesteuert werden, um sicherzustellen, dass sie den strategischen Zielen und Prioritäten entsprechen.

Du lernst, wie du strategische Ziele in strukturierte Programme und Portfolios überführst, Projekte priorisierst, Ressourcen effektiv steuerst und Entscheidungsprozesse auf Managementebene unterstützt. Das Seminar vermittelt dir praxiserprobte Methoden, Tools und Denkmodelle zur Steuerung komplexer Projektlandschaften.

Das Seminar Portfolio- und Programmmanagement richtet sich an Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Verantwortliche und Führungskräfte, die strategische Projekte koordinieren und mehrere Vorhaben im Gesamtzusammenhang steuern möchten – auch über Unternehmensgrenzen hinweg.

Erste Erfahrungen im Projektmanagement sind von Vorteil, aber keine zwingende Voraussetzung. Das Seminar vermittelt fundiertes Wissen, das auf alle Erfahrungsstufen zugeschnitten ist.

Das Seminar kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Fallstudien und Übungen. So kannst du das Gelernte direkt auf deine eigenen Projekte anwenden.

Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um persönlichen Austausch, individuelle Fragen und intensives Lernen zu ermöglichen. So profitierst du von echtem Mehrwert statt anonymer Massenveranstaltung.

Das Seminar Portfolio- und Programmmanagement findet virtuell, live und interaktiv statt. Du kannst bequem von deinem Arbeitsplatz oder Zuhause aus teilnehmen und profitierst von einer interaktiven Online-Plattform, die den Austausch und die Zusammenarbeit erleichtert.

Ja, alle Teilnehmer erhalten ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat, das die vermittelten Inhalte und die Teilnahme bestätigt. Dieses kannst du bequem herunterladen und beispielsweise auf Plattformen wie LinkedIn als offiziellen Nachweis deiner Qualifikation einbinden.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Gerne kannst du dich vorab telefonisch beraten lassen, um sicherzustellen, dass die Inhalte deinen Bedürfnissen entsprechen. Kontaktiere uns unter Tel: 07456 7957260 – wir helfen dir gerne weiter!

In der Terminübersicht findest du den Button „Jetzt buchen“. Wähle dort einen passenden Termin aus und melde dich direkt an. Falls kein Termin verfügbar ist oder keiner deinen Bedürfnissen entspricht, kontaktiere uns einfach – wir finden sicher eine Lösung oder schlagen dir eine passende Alternative vor.

Wir bieten flexible Stornierungs- und Umbuchungsbedingungen. Die genauen Regelungen findest du in unseren AGB. Wenn du Fragen hast oder dir unsicher bist, ruf uns einfach an: 07456 7957260.

Nach deiner Anmeldung erhältst du eine Rechnung per E-Mail. Die Seminargebühr kannst du bequem per Überweisung begleichen.

Mit dem Wissen aus diesem Seminar bist du bestens vorbereitet, um anspruchsvolle Rollen im Programm- und Portfoliomanagement zu übernehmen. Das Teilnahmezertifikat stärkt zudem deine berufliche Qualifikation.

Du benötigst lediglich einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Headset und Kamera. Den Zugangslink und alle technischen Infos bekommst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.