Portfolio und Programme managen
Projektportfolios strategisch ausrichten und sicher steuern
- Portfolio in acht Schritten aufbauen
- Projekte strategisch auswählen und priorisieren
- Programme effizient organisieren und koordinieren
- Eigene Portfolios praxisnah bearbeiten
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- 1-tägiger intensiv Workshop
- Feste Termine und sichere Planung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Wenn mehrere Projekte und Programme um Ressourcen, Aufmerksamkeit und Budgets konkurrieren, brauchst du klare Kriterien und verlässliche Prozesse. In diesem Workshop verbindest du dein Projektportfolio mit der Unternehmensstrategie, entwickelst geeignete Auswahlkriterien und gestaltest einen tragfähigen Portfolioprozess. Außerdem beschäftigst du dich mit der Planung, Organisation und Steuerung komplexer Programme sowie mit Kommunikation, Controlling, Änderungen und Eskalationen. Durch die Arbeit an deinem eigenen Portfolio überträgst du die Methoden unmittelbar auf deine Unternehmens- oder Bereichssituation.
- Dauer 1 Tag
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Portfolio-Verantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Projektleiter:innen, Programmmanager, PMO-Verantwortliche und Führungskräfte
- Vorkenntnisse PM-Vorkenntnisse sind hilfreich
- PDUs 8 PDUs | 4 Ways of Working und 4 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
- Preis 790,- Euro zzgl. MwSt.; Firmenintern auf Anfrage
Was du nach dem Seminar kannst
- Portfolios mit der Unternehmensstrategie verknüpfen
- Projektprioritäten anhand klarer Kriterien setzen
- Portfolio-Prozesse in acht Schritten gestalten
- Projekte im Portfolio gezielt steuern
- Programme effizient organisieren und planen
- Verantwortlichkeiten strukturieren und sinnvoll delegieren
- Politische Kraftfelder erkennen und nutzen
- Änderungen und Eskalationen gezielt steuern
- Portfolios bewerten und gezielt optimieren
Terminübersicht
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Überblick Projektportfoliomanagement (PPM)
- Nutzen und Bedeutung von PPM
- Elemente des Projektportfoliomanagements
- Integrative und steuernde Funktion
- Zusammenhang mit Innovation und Linienorganisation
Aufbau von Portfolios
- Rolle des Portfoliomanagers
- Verbindung des Portfolios mit der Unternehmensstrategie
- Kriterien und Varianten zur Gestaltung des Portfolios
- Zusammenhang zwischen Portfolio, Einzelprojekten und Programmen
Projektportfoliomanagement: Methodik und Prozess
- In acht Schritten zu deinem Portfolio
- Was sagt uns die erarbeitete Portfolio-Darstellung?
- Woran merkt man, dass es funktioniert?
- Steuerung der Projekte im Portfolio
- Kommunikation und Koordination in der Organisation
Dein Projektportfoliomanagement
- Evaluation eines Portfolios
- Einführung und Optimierung des Projektportfoliomanagements im Unternehmen oder Bereich
- Beratung für konkrete Situationen in deinem persönlichen Umfeld
- Im Workshop gibt es die Möglichkeit, individuell Schwerpunkte zu setzen.
Programme und komplexe Projekte
- Rolle des Programmleiters
- Einflussfaktoren auf die Führungssituation
- das „politische“ Kraftfeld erkennen und nutzen
- Aufbau einer effizienten Programmorganisation
- Aufgabenstrukturierung und Delegation von Verantwortung
Kommunikation und Koordination in großen und komplexen Strukturen
- Planung von Programmen
- Umgang mit Komplexität und widersprüchlichen Anforderungen
- übergreifende Statuserfassung, Controlling und Steuerung
- Umgang mit Änderungen und Eskalationen
Schwierige Situationen
- Häufige Schwierigkeiten in der Umsetzung
- Tipps und Lösungsansätze
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
FAQs - PORTFOLIO UND PROGRAMME MANAGEN
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Was ist Programm Portfolio Management?
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Was lerne ich im Seminar Portfolio- und Programmmanagement?
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Für wen ist das Seminar Portfolio- und Programmmanagement geeignet?
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Welche Voraussetzungen sollte ich für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement mitbringen?
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Wie praxisorientiert ist das Seminar Portfolio- und Programmmanagement?
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Wie groß ist die Teilnehmergruppe im Seminar Portfolio- und Programmmanagement?
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Wie läuft das Seminar Portfolio- und Programmmanagement ab?
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Erhalte ich ein Zertifikat für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement?
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Kann ich das Seminar Portfolio- und Programmmanagement auch firmenintern buchen?
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Wie kann ich sicherstellen, dass das Seminar Portfolio- und Programmmanagement zu mir passt?
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Wie melde ich mich für das Seminar Portfolio- und Programmmanagement an?
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Was passiert, wenn ich krank werde und kurzfristig nicht am Seminar teilnehmen kann?
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Welche Zahlungsmöglichkeiten gibt es?
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Wie unterstützt mich das Seminar bei meiner Karriere?
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Welche Technik brauche ich für das Online-Seminar Portfolio- und Programmmanagement?







