MS Project Terminplanung: Termine und kritischen Pfad planen
Terminpläne aufbauen, kritische Vorgänge früh erkennen
- Abhängigkeiten im Terminplan richtig verknüpfen
- Kritischen Pfad methodisch sicher bestimmen
- Projektkalender realistisch konfigurieren
- Praxisnah direkt in MS Project üben
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- Fundiertes Wissen, abwechslungsreich vermittelt und direkt umgesetzt
- 0,5 Tage kompakt, sichere Terminplanung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Eine belastbare Terminplanung ist entscheidend, wenn viele Vorgänge, Abhängigkeiten und feste Rahmenbedingungen zusammenkommen. In diesem Kompaktseminar arbeitest du direkt mit Microsoft Project und baust Terminpläne so auf, dass Laufzeiten, Meilensteine und zeitliche Abhängigkeiten nachvollziehbar werden. Du beschäftigst dich mit Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, dem kritischen Pfad sowie Projektkalendern und lernst, bestehende Pläne zu prüfen. So kannst du Termine fundierter planen und kritische Entwicklungen im Projektverlauf früher erkennen.
- Dauer 0,5 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Projektleiter:innen, Projektmitarbeitende, PMO-Mitarbeitende und Personen mit Verantwortung für die Terminplanung im Projekt
- Vorkenntnisse PM-Grundlagen Kenntnisse sind hilfreich. Technisch wird Microsoft Project Standard oder Professional ab Version 2019 oder der Project Online Desktop Client aus Planner & Project Plan 3 oder 5 benötigt.
- Abschluss /
- Preis Auf Anfrage
Was du nach dem Seminar kannst
- Projektterminpläne strukturiert in MS Project aufbauen
- Vorgänge und Abhängigkeiten sinnvoll verknüpfen
- Vorwärts- und Rückwärtsrechnung sicher durchführen
- Zeitkritische Vorgänge im Projekt erkennen
- Projektkalender an Rahmenbedingungen anpassen
- Manuelle und automatische Planung unterscheiden
- Bestehende Projektpläne prüfen und optimieren
- Projektlaufzeiten nachvollziehbar und belastbar planen
Terminübersicht
Dieses Seminar führen wir individuell für euer Unternehmen durch
Aktuell gibt es keine offenen Termine. Firmenintern stimmen wir Inhalte, Beispiele, Termin und Format gezielt auf eure Projekte und Ziele ab.
Unverbindlich und persönlich
Weitere Möglichkeiten
Vertrauen von Unternehmen
Über 1.200 Teilnehmende und Unternehmen setzen auf PS Consulting.
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individuelles Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
Passende Seminare für deinen nächsten Schritt
Häufige Fragen
Die grundsätzliche Vorgehensweise zur Erstellung eines realistischen Terminplans lernst du in einem Projektmanagement-Grundlagenseminar.
In einem Seminar mit Microsoft Project oder Microsoft Planner lernst du anschließend, wie du diesen Terminplan sinnvoll in einem entsprechenden Tool abbildest und für die weitere Projektsteuerung nutzt.
Der kritische Pfad ist die Reihe von Aktivitäten, die die Gesamtdauer des Projekts bestimmt.
Verzögert sich eine Aktivität auf dem kritischen Pfad, wirkt sich diese Verzögerung unmittelbar auf den geplanten Endtermin des Projekts aus. Deshalb ist es besonders wichtig, den kritischen Pfad zu kennen und die entsprechenden Aktivitäten aufmerksam zu überwachen.
In Projekten bauen einzelne Aufgaben häufig aufeinander auf. Beispielsweise kann eine Aufgabe erst beginnen, wenn eine vorherige Aufgabe vollständig abgeschlossen ist.
Solche Abhängigkeiten zwischen Vorgängen kannst du in einem Projektmanagement-Tool abbilden. Dadurch wird sichtbar, welche Aufgaben voneinander abhängig sind und welche Auswirkungen eine Verzögerung auf nachfolgende Vorgänge haben kann.
Nein. Für kleine und überschaubare Projekte reichen häufig einfache Hilfsmittel aus. Du kannst ein Projekt beispielsweise mit einem Kalender in Microsoft Outlook, mit Microsoft Planner oder mit anderen einfachen Software-Tools planen – in sehr kleinen Projekten sogar mit Papier und Bleistift.
Erst wenn Projekte sehr groß und komplex werden, wird ein leistungsfähigeres Projektmanagement-Tool wie Microsoft Project sinnvoll. Dann helfen dir solche Werkzeuge dabei, auch bei einer großen Anzahl von Aktivitäten, Abhängigkeiten und beteiligten Personen den Überblick zu behalten.