Beratungstermin vereinbaren
Firmeninternes Seminar anfragen
Seminarprogramm herunterladen
Abonniere unseren Newsletter
Home » Seminars » Microsoft Project – Projektverfolgung und Berichte

Hero
GRUNDLAGEN DER PROJEKTVERFOLGUNG UND BERICHTERSTELLUNG
Projektverfolgung und Berichte mit Microsoft Project

Lerne, wie du den Fortschritt deiner Projekte in Microsoft Project systematisch verfolgst und aussagekräftige Projektberichte erstellst. Dokumentiere den Projektstatus, erkenne Abweichungen frühzeitig und schaffe Transparenz für alle Beteiligten.

Möchtest du wissen, ob das Seminar zu deinen Projekten passt?
Vereinbare gerne ein unverbindliches Beratungsgespräch oder frage direkt einen Termin an.

Seminar anfragen
Beratungsgespräch buchen

Features
PM SOFTWARE SEMINARE
Projektfortschritt überwachen und
Projektberichte mit Microsoft Project erstellen

Eine strukturierte Projektverfolgung ist entscheidend, um den Überblick über den tatsächlichen Projektfortschritt zu behalten. Nur wenn Ist-Daten regelmäßig mit der ursprünglichen Planung verglichen werden, lassen sich Abweichungen frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen einleiten.

Seminarziel

In diesem Kompaktseminar lernst du, wie du Basispläne erstellst, den Projektfortschritt dokumentierst und Soll-Ist-Vergleiche durchführst. Du aktualisierst deinen Projektplan mit aktuellen Statusinformationen, berechnest Fortschrittsindikatoren und visualisierst den Projektstatus mit aussagekräftigen Berichten.

So entsteht eine transparente Projektsteuerung, die dir und deinen Stakeholdern jederzeit einen klaren Überblick über den Projektverlauf ermöglicht.

Content
Quick Wins
Dein Nutzen auf
einen Blick

Geeignete Methoden zur Projektverfolgung auswählen

Basispläne für die Fortschrittskontrolle erstellen

Projektpläne mit Ist-Daten aktualisieren

Soll-Ist-Vergleiche für Termine, Kosten und Aufwand durchführen

Projektfortschritt mit Statusdatum und Fertigstellungsgrad dokumentieren

Projektberichte erstellen und verständlich visualisieren

Features
Seminarinhalt
Das lernst du im Seminar
  1. Grundlagen der Projektverfolgung im Projektmanagement
  2. Basispläne in Microsoft Project erstellen
  3. Projektfortschritt mit Statusdatum erfassen
  4. Fertigstellungsgrade von Vorgängen dokumentieren
  5. Projektplan mit Ist-Daten aktualisieren
  6. Soll-Ist-Vergleiche für Termine, Kosten und Aufwand durchführen
  7. Abweichungen im Projekt erkennen und analysieren
  8. Fortschrittsindikatoren berechnen
  9. Projektberichte erstellen und grafisch darstellen
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet
sich an
  1. Projektleiter:innen
  2. Projektmitarbeiter:innen
  3. PMO-Mitarbeitende
  4. Personen, die Projektstatusberichte erstellen oder Projektfortschritt dokumentieren

Besonders geeignet für alle, die Projektstatus transparent darstellen und Abweichungen frühzeitig erkennen möchten.


previous arrow
DÜRR
next arrow

Features
Dauer, Format & Technik
Kompakttraining
Live-Online-Format

In diesem Kompaktseminar lernst du, wie du den Projektfortschritt mit Microsoft Project systematisch verfolgst, Abweichungen erkennst und aussagekräftige Projektberichte erstellst.

Dauer und Format

  1. 🖥️ 0,5 Tage Live-Online-Training
  2. Kompakt und praxisorientiert
  3. Interaktive Übungen in Microsoft Project
  4. Direkt im Projektkontext anwendbar

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme benötigst du:

  1. Microsoft Project Standard oder Professional (Desktop) ab Version 2019
    oder
  2. Project Online Desktop Client (Bestandteil von Planner & Project Plan 3 oder 5)

HINWEIS: Eine Teilnahme mit Planner Plan 1 ist nicht möglich.
Im Zweifel kläre die verfügbare Lizenz vorab mit deiner IT.


Team
Trainer
Lernen von erfahrenen Projektmanagement-Experten

Unsere Trainer sind erfahrene Praktiker mit langjähriger Projektmanagement-Erfahrung. Sie verbinden fundiertes Methodenwissen mit konkreten Beispielen aus der Praxis.

Als Premier Authorized Training Partner des PMI vermitteln wir Inhalte strukturiert, praxisnah und auf dem aktuellen Stand der Projektmanagement-Standards.


Slide
Nuria Pino | Henkel AG & Co. KGaA

Besonders wertvoll war der Raum für Diskussionen über reale Erfahrungen und Beispiele, wodurch die Theorie deutlich greifbarer wurde. Positiv war auch die Offenheit, Feedback aufzunehmen und die Methodik entsprechend anzupassen, um sie für das Team noch hilfreicher zu machen.

MICROSOFT PROJECTS – PROJEKTVERFOLGUNG & BERICHTE | TERMINÜBERSICHT:

Realisiert gemeinsam das volle Potenzial mit unserem maßgeschneiderten Inhouse-Seminar!
Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. Ab 4-5 Teilnehmern profitiert ihr von einer individuellen Schulung, die genau auf eure Bedürfnisse zugeschnitten ist. Kontaktiere uns, um Details zu besprechen und dein Angebot zu erhalten.
  Firmeninternes Seminar
Das machen wir ganz individuell für euch!
ANFRAGE STARTEN
Du hast Fragen zum Seminar oder möchtest eine persönliche Beratung?
BERATUNGSTERMIN BUCHEN

Ilona Schroth, Zertifizierungs-Expertin

Cosima Pleuger, unsere Seminar-Expertin

NOCH FRAGEN?

Lass dich individuell und kostenlos beraten.
Kontaktiere mich gerne!

+49 7456-7957-260
BERATUNGSTERMIN BUCHEN >>
ZUM KONTAKTFORMULAR >>

FAQ

  • Für wen ist das Seminar „Grundlagen der Projektverfolgung und Berichterstellung“ geeignet?

    Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Projektmitarbeitende und PMO-Mitarbeitende, die den Projektfortschritt überwachen oder Projektberichte erstellen.

  • Was ist ein Basisplan in Microsoft Project?

    Ein Basisplan speichert den ursprünglichen Projektplan mit Terminen, Kosten und Aufwand. Dadurch können spätere Änderungen mit der ursprünglichen Planung verglichen werden.

  • Warum ist Projektverfolgung im Projektmanagement wichtig?

    Nur durch regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche lassen sich Abweichungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten.

  • Kann ich eigene Projektberichte erstellen?

    Ja. Im Seminar lernst du, wie du Projektberichte individuell erstellen und grafisch darstellen kannst.

  • Kann ich das Seminar auch firmenintern buchen?

    Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab etwa fünf Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich.

  • Was passiert, wenn ich krank werde und kurzfristig nicht teilnehmen kann?

    Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt.
    Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 % der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.