Consulting Skills für Projektmanager
Stakeholder beraten, überzeugen und sicher führen
- Beratungsansätze gezielt vergleichen
- Machtverhältnisse im Projekt einordnen
- Einwände wertschätzend bearbeiten
- Eigene Projektsituationen praktisch reflektieren
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- 2 Tage
- Feste Termine und sichere Planung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Projektmanager übernehmen häufig eine beratende Rolle, wenn Kunden, Führungskräfte oder weitere Stakeholder Orientierung und tragfähige Entscheidungen erwarten. Im Seminar Consulting Skills für Projektmanager stärkst du deine Beratungskompetenz und lernst, Gespräche strukturiert zu führen, Bedürfnisse präzise zu erkennen und deine Argumente überzeugend zu vermitteln. Dabei setzt du dich auch mit Machtverhältnissen, unrealistischen Erwartungen, Einwänden und schwierigen Situationen auseinander. Durch Übungen, Reflexion und kollegiale Beratung überträgst du die Ansätze direkt auf reale Projektsituationen und entwickelst dich zum verlässlichen Ansprechpartner im Projekt.
- Dauer 2 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Projektleiter:innen, Berater:innen, Führungskräfte sowie Personen, die ihre Beratungs- und Kommunikationskompetenz im Projektumfeld ausbauen möchten
- Vorkenntnisse PM-Vorkenntnisse hilfreich
- PDUs 16 PDUs | 4 Ways of Working, 8 Power Skills und 4 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
- Preis auf Anfrage
Was du nach dem Seminar kannst
- Stakeholder gezielt beraten und führen
- Kundenbedürfnisse präzise analysieren
- Beratungsgespräche strukturiert zum Ergebnis führen
- Machtverhältnisse im Projekt einschätzen
- Unrealistische Erwartungen professionell bearbeiten
- Körpersprache bewusst verstehen und einsetzen
- Argumente überzeugend und adressatengerecht platzieren
- Einwände wertschätzend in Gespräche einbinden
- Schwierige Beratungssituationen souverän bewältigen
Terminübersicht
Dieses Seminar führen wir individuell für euer Unternehmen durch
Aktuell gibt es keine offenen Termine. Firmenintern stimmen wir Inhalte, Beispiele, Termin und Format gezielt auf eure Projekte und Ziele ab.
Unverbindlich und persönlich
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Consulting Skills für Projektmanager:innen
- Merkmale guter Beratung – worauf es im Kontakt mit Stakeholdern ankommt
- Vergleich verschiedener Beratungsansätze
- Machtverhältnisse im Projekt
- Analyse der Kommunikation – wie erkenne ich die wahren Kundenbedürfnisse?
- Das Beratungsgespräch – welche Schritte führen zu einem guten Ergebnis?
- Wie gehe ich mit unrealistischen Erwartungen um?
- Körpersprache verstehen und einsetzen
- Kooperation oder Konfrontation – wann ist welche Strategie angebracht?
- Argumentationstechniken – wie kann ich den Kunden überzeugen?
- Wie binde ich Einwände wertschätzend in den Beratungsprozess ein?
- Umgang mit schwierigen Situationen – welche typischen Situationen können auftreten und welche Strategien haben sich bewährt?
Das Seminar Consulting Skills für Projektmanager führen wir auch firmenintern durch
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
Häufige Fragen
In der Beratung zeigst du deinem Kunden verschiedene Lösungswege für ein Problem auf und erklärst die jeweiligen Vor- und Nachteile. Gemeinsam wird anschließend die passende Lösung ausgewählt.
In der klassischen Projektleitung setzt du diese Entscheidung um. In der Praxis gehören beide Rollen jedoch oft zusammen: Als Projektleiter:in berätst du deinen Kunden regelmäßig, wenn wichtige Entscheidungen anstehen oder unterschiedliche Umsetzungsvarianten zur Auswahl stehen.
Gute Beratungsfähigkeiten stärken die Kundenbeziehung und schaffen Vertrauen. Sie helfen deinem Kunden, fundierte und nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.
In vielen Projekten verfügst du als Projektleiter über mehr Fachwissen als dein Kunde. Deshalb erwarten Kunden häufig, dass du nicht nur das Projekt steuerst, sondern sie auch bei wichtigen Entscheidungen kompetent berätst.
Ein Einwand bedeutet meist nicht, dass dein Vorschlag schlecht ist. Er zeigt vielmehr, dass du die Wünsche, Anforderungen oder Bedenken deines Kunden noch nicht vollständig verstanden hast.
Deshalb solltest du zunächst nachfragen und die eigentlichen Interessen hinter dem Einwand verstehen. Erst dann kannst du eine Lösung entwickeln, die den Bedarf deines Kunden wirklich trifft.
Eine gute Zusammenarbeit mit dem Kunden basiert auf Kooperation. Das bedeutet jedoch nicht, dass du jede zusätzliche Anforderung ohne Weiteres übernimmst.
Wichtig ist, zwischen vereinbarten Leistungen und zusätzlichen Wünschen zu unterscheiden. Klare Grenzen schaffen Transparenz und helfen dabei, eine langfristig gute Kundenbeziehung zu erhalten.
Ein guter Berater stellt seinem Kunden verschiedene Lösungsalternativen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen objektiv dar. Er empfiehlt nicht die Lösung, die für ihn selbst am bequemsten oder wirtschaftlichsten ist, sondern diejenige, die den größten Nutzen für den Kunden bietet.
Genau diese Fähigkeit macht auch einen erfolgreichen Projektleiter aus: Er verbindet fachliche Kompetenz mit ehrlicher, kundenorientierter Beratung.