Erfolgreich Veränderungen gestalten

• Phasen der Veränderung
• Gefühle in der Veränderung
• Veränderungspotential identifizieren

• Stakeholder identifizieren und analysieren
• Change-Bedarf und Haltung zur Veränderung erkennen
• Rollen in einem systematischen Veränderungsprozess
• Kraftfeld-Analyse in der Veränderung

• Ebenen der Veränderung
• Entwicklungsbedarf zwischen Ist-Situation und Ziel-Zustand
• Ableiten von geeigneten Maßnahmen für die Veränderung
• Kommunikation der Veränderung planen
• Entwickeln eines Change-Masterplans

• Stakeholder für die Veränderung gewinnen
• Kommunizieren und systematisch Feedback erhalten
• Umgang mit Widerständen und kritischen Meinungen
• Krisen früh erkennen und gegensteuern
• Beratung für schwierige Situationen aus den Projekten der Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen, Change Manager:innen und alle, die Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv gestalten und begleiten möchten. Es ist ideal für alle, die Veränderungen erfolgreich steuern und dabei Teams souverän durch Phasen des Wandels führen wollen.

Du lernst, wie du Veränderungsprozesse systematisch planst, kommunizierst und steuerst. Du erfährst, wie du Widerstände erkennst und konstruktiv damit umgehst. Zudem bekommst du praxisnahe Methoden an die Hand, um Betroffene zu Beteiligten zu machen und Veränderungen nachhaltig zu verankern.

Das Seminar Change Management findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

• Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
• Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

• Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
• Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um intensives Üben, persönlichen Austausch und gezieltes Feedback zu ermöglichen. So profitierst du von praxisnahen Übungen und konkreten Impulsen für deine Change-Projekte.

Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Du möchtest dir vorab das nötige Grundlagenwissen aneignen?
Dann empfehlen wir dir unser Seminar Projektmanagement Grundlagen. Dort lernst du alle Basics, die du brauchst – kompakt, praxisnah und perfekt abgestimmt auf unsere weiterführenden Seminare.

Du lernst, Veränderungen gezielt zu planen und zu steuern, Widerstände frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten. Das stärkt deine Führungsrolle und hilft dir, Veränderungen nachhaltig im Team und im Unternehmen zu verankern – ein klarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten des Wandels.

Ja, nach Abschluss erhältst du ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Nachweis für deine Change-Management-Kompetenz auf LinkedIn veröffentlichen oder im Unternehmen vorlegen.

In der Terminübersicht auf unserer Website findest du die verfügbaren Termine. Wähle einfach den passenden Termin aus und klicke auf „Jetzt buchen“. Sollte kein Termin verfügbar sein oder keiner passen, ruf uns einfach an – wir finden gemeinsam eine Lösung oder schlagen dir eine Alternative vor.

Du bist dir unsicher oder hast Fragen? Dann ruf uns gerne an unter 07456 7957260 – wir beraten dich persönlich und helfen dir, die richtige Entscheidung zu treffen.

Du benötigst einen Laptop oder PC mit stabiler Internetverbindung, Kamera und Headset. Den Zugangslink und alle weiteren technischen Informationen erhältst du rechtzeitig vor dem Seminar per E-Mail.

Nach der Anmeldung erhältst du eine Rechnung, die du bequem per Überweisung begleichen kannst. Die Zahlungsinformationen erhältst du per E-Mail.

Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ja, jedes unserer Seminare ist auch als firmeninterne Schulung durchführbar. Ab 5 Teilnehmern lohnt sich das bereits – sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich. Auf Wunsch passen wir Inhalte, Beispiele und Schwerpunkte individuell an dein Unternehmen an. Vereinbare gerne einen unverbindlichen Beratungstermin.

Veränderungen gehören zum Projektalltag – aber nur wer den Wandel aktiv gestaltet, bleibt erfolgreich. Sichere dir jetzt deinen Platz und erlange die nötigen Kompetenzen, um Veränderungen souverän zu managen und dein Team sicher durch den Wandel zu führen. Die Plätze sind begrenzt – buche jetzt!