Anforderungsmanagement in Projekten
Anforderungen klären, bevor Aufwand und Konflikte wachsen
- Anforderungsprofile systematisch erheben und dokumentieren
- Anforderungen mit einer Nutzwertanalyse sinnvoll priorisieren
- Stakeholder früh und gezielt einbinden
- Praxisfälle intensiv in Kleingruppen bearbeiten
Schulungsformen
Offene Schulung
Profitiere vom Austausch mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen.
- 2 Tage
- Feste Termine und sichere Planung
Firmeninterne Schulung
Wir kommen zu euch – maßgeschneidert, flexibel und praxisnah für euer Team.
- Inhalte werden auf euer Team und eure Projekte angepasst
- Termin, Ort und Sprache nach Wunsch
Individuelles Coaching
1:1 Coaching für deine persönlichen Ziele und konkrete Projektherausforderungen.
- Maximaler Fokus auf deine Fragen
- Termin individuell planbar
Seminar auf einen Blick
Was erwartet dich im Seminar?
Unklare Anforderungen führen in Projekten schnell zu Missverständnissen, Mehraufwand und Konflikten. Im Seminar Anforderungsmanagement in Projekten lernst du, Anforderungen systematisch zu erheben, zu dokumentieren und zu bewerten, damit Entscheidungen auf einer verlässlichen Grundlage getroffen werden können. Dabei bindest du Auftraggeber, Fachbereiche und Projektteams gezielt ein, während du passende Vorgehensweisen für klassische, agile und hybride Projekte auswählst. Übungen, Fallbeispiele und Simulationen helfen dir, die Methoden sicher auf deinen eigenen Projektalltag zu übertragen.
- Dauer 2 Tage
- Format Präsenz oder Live-Online
- Zielgruppe Projektleiter:innen und Anforderungsmanager:innen
- Vorkenntnisse PM-Grundlagenwissen
- PDUs 16 PDUs | 8 Ways of Working und 8 Business Acumen
- Abschluss Digitales Teilnahmezertifikat
- Preis auf Anfrage
Was du nach dem Seminar kannst
- Anforderungen von Wünschen sicher unterscheiden
- Stakeholder analysieren und gezielt beteiligen
- Anforderungen mit Stakeholdern validieren
- Passende Erhebungstechniken situationsgerecht auswählen
- Anforderungen verständlich dokumentieren und strukturieren
- Anforderungsqualität systematisch prüfen
- Anforderungen fundiert bewerten und priorisieren
- Änderungen nachvollziehbar steuern und dokumentieren
Terminübersicht
Dieses Seminar führen wir individuell für euer Unternehmen durch
Aktuell gibt es keine offenen Termine. Firmenintern stimmen wir Inhalte, Beispiele, Termin und Format gezielt auf eure Projekte und Ziele ab.
Unverbindlich und persönlich
Weitere Möglichkeiten
Seminarinhalt
Strukturiert. Praxisnah. Direkt im Projektalltag anwendbar.
Grundlagen & Kontext
- Rolle des Anforderungsmanagements im Projekt
- Anforderungen vs. Wünsche: wie du den Unterschied erkennst
- Stakeholderanalyse und -beteiligung
Anforderungen erheben
- Interviewtechniken, Beobachtung, Workshops, Fragebogen
- Personas, Use Cases, User Stories
- Kreativitätstechniken zur Anforderungsermittlung
Anforderungen dokumentieren & strukturieren
- Lasten-/Pflichtenheft & Backlogs
- Qualitätskriterien für gute Anforderungen
- Anforderungen kategorisieren (funktional, nicht-funktional, domänenspezifisch)
Anforderungen bewerten & priorisieren
- Methoden wie MoSCoW, Kano, Nutzwertanalyse
- Umgang mit Zielkonflikten und politischen Interessen
Anforderungen validieren & Änderungen managen
- Abstimmungen mit Stakeholdern und Dokumentation
- Änderungsmanagement und Traceability
- Anforderungen in agilen vs. klassischen Projekten
Cosima Pleuger
Seminarberatung & Inhouse-Lösungen
Noch Fragen?
Ich helfe dir gerne, die passende Lösung für dich oder dein Unternehmen zu finden.
Ob offenes Seminar, firmeninterne Schulung oder Individual Coaching – ich berate dich unverbindlich und persönlich.
Häufige Fragen
Anforderungen sind Merkmale oder Eigenschaften, die ein Projekt oder Produkt unbedingt erfüllen muss. Sie sind klar beschrieben und bilden die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung.
Wünsche sind dagegen zusätzliche Ideen oder Verbesserungen. Sie können umgesetzt werden, sind aber nicht zwingend erforderlich, damit das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden kann.
Mit einer Nutzwertanalyse vergleichst du verschiedene Lösungsalternativen anhand festgelegter Kriterien. Jedes Kriterium wird gewichtet und die einzelnen Lösungen werden bewertet. So erhältst du eine objektive Entscheidungsgrundlage und kannst nachvollziehbar die beste Alternative auswählen.
Anforderungen können in Projekten ganz unterschiedlich sein. Dazu gehören beispielsweise funktionale Anforderungen, qualitative Anforderungen oder Vorgaben zu Geschwindigkeit, Antwortzeiten und Zuverlässigkeit.
Darüber hinaus gibt es Anforderungen an die Projektorganisation selbst, etwa an das Reporting, die Statusverfolgung, die Dokumentation oder die Zusammenarbeit im Projektteam.
Ein Backlog ist besonders in agilen Projekten ein zentrales Werkzeug. Dort werden Anforderungen an das Produkt oder das Projekt gesammelt, beschrieben und priorisiert.
Nicht alle Anforderungen müssen sofort umgesetzt werden. Stattdessen wird für jeden Sprint entschieden, welche Einträge den größten Nutzen bringen und deshalb als Nächstes bearbeitet werden. Neue Anforderungen können jederzeit ergänzt und neu priorisiert werden.
Traceability bedeutet, dass jede Anforderung über den gesamten Projektverlauf hinweg nachvollziehbar bleibt. Es ist jederzeit erkennbar, von wem die Anforderung stammt, wo sie umgesetzt wurde und wie sie im Produkt oder Projekt berücksichtigt wurde.
So kann am Ende überprüft werden, ob die Anforderung tatsächlich so umgesetzt wurde, wie sie ursprünglich beschrieben und erwartet war.