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Home » Seminars » Anforderungsmanagement in Projekten

Anforderungsmanagement Seminar

Wie aus Annahmen belastbare Anforderungen werden.

Viele Projekte geraten nicht wegen schlechter Umsetzung ins Stocken. Sondern weil am Anfang nie eindeutig geklärt wurde, was eigentlich umgesetzt werden soll.

In diesem Seminar lernst du, Anforderungen strukturiert zu erheben, verständlich zu dokumentieren und Änderungen sicher zu steuern. So entstehen aus ersten Ideen klare Arbeitsgrundlagen – für klassische, agile und hybride Projekte.

  • WARUM DIESES SEMINAR?

  • Anforderungen strukturiert erheben und dokumentieren
  • Missverständnisse im Projekt früh vermeiden
  • Stakeholder gezielt einbinden
  • Anforderungen sicher priorisieren
  • Änderungen nachvollziehbar steuern
  • Für klassische, agile und hybride Projekte
  • Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
  • Methoden direkt im Projekt anwenden

ANFORDERUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN | TERMINÜBERSICHT:

Realisiert gemeinsam das volle Potenzial mit unserem maßgeschneiderten Inhouse-Seminar!
Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. Ab 4-5 Teilnehmern profitiert ihr von einer individuellen Schulung, die genau auf eure Bedürfnisse zugeschnitten ist. Kontaktiere uns, um Details zu besprechen und dein Angebot zu erhalten.
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Seminarziele PMG

SEMINARZIELE

Gute Anforderungen entstehen selten zufällig.
Sie entstehen dort, wo die richtigen Fragen gestellt werden.

Genau das trainierst du in diesem Seminar.

Du lernst Anforderungen strukturiert zu erheben, sauber zu dokumentieren und Änderungen nachvollziehbar zu steuern.

Nach zwei Tagen gehst du deutlich sicherer in Gespräche mit Auftraggebern, Fachbereichen und Projektteams.

Seminarnutzen PMG

DEIN NUTZEN

Viele Projekte scheitern nicht an der Technik.
Sie scheitern daran, dass unterschiedliche Menschen unterschiedliche Vorstellungen vom Ergebnis haben.

Nach diesem Seminar wirst du Anforderungen genauer hinterfragen, Gespräche strukturierter führen und Entscheidungen sauber dokumentieren. Das reduziert Missverständnisse und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern, Fachbereichen und Projektteam.

Die Methoden wendest du während des Seminars direkt an. In Übungen, Fallbeispielen und Diskussionen überträgst du sie auf Situationen, wie sie im Projektalltag tatsächlich auftreten.

DEIN/E TRAINER/IN

Trainer York Backwinkel
York Backwinkel

Senior Consultant, IPMA
Level B, Diplom-Kaufmann

Siegel Top100 Inovator PSC

SEMINARINHALTE ANFORDERUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN

  • Grundlagen & Kontext

    • Rolle des Anforderungsmanagements im Projekt
    • Anforderungen vs. Wünsche: wie du den Unterschied erkennst
    • Stakeholderanalyse und -beteiligung

  • Anforderungen erheben

    • Interviewtechniken, Beobachtung, Workshops, Fragebogen
    • Personas, Use Cases, User Stories
    • Kreativitätstechniken zur Anforderungsermittlung

  • Anforderungen dokumentieren & strukturieren

    • Lasten-/Pflichtenheft & Backlogs
    • Qualitätskriterien für gute Anforderungen
    • Anforderungen kategorisieren (funktional, nicht-funktional, domänenspezifisch)

  • Anforderungen bewerten & priorisieren

    • Methoden wie MoSCoW, Kano, Nutzwertanalyse
    • Umgang mit Zielkonflikten und politischen Interessen

  • Anforderungen validieren & Änderungen managen

    • Abstimmungen mit Stakeholdern und Dokumentation
    • Änderungsmanagement und Traceability
    • Anforderungen in agilen vs. klassischen Projekten
  • Weitere Details zum Seminar
  • Seminarleistungen
Dauer 2 intensive und lebendige Seminartage
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen und Anforderungsmanager:innen mit PM-Grundlagenwissen
Hinweis
  • Kleine Seminargruppe. Auf diese Weise ist für dich der größtmögliche Nutzen garantiert.
  • PMPs erhalten automatisch 16 PDUs (8 Ways of Working & 0 Power Skills & 8 Business Acumen) für deine Re-Zertifizierung, da wir autorisierter Trainingspartner (ATP) von PMI® sind.
  • IPMA-zertifizierte Teilnehmer erhalten einen Weiterbildungsnachweis.
Seminarleistungen
  • Qualifizierte und erfahrene Trainer:Innen aus der Praxis
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Viele Übungen zur Umsetzung
  • Fotoprotokoll des Seminars
  • Digitales Teilnehmerzertifikat zum ausdrucken, teilen und in sozialen Netzwerken einbinden.
  • Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)

FAQs – FRAGEN ZUM ANFORDERUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN SEMINAR

  • Was lerne ich im Seminar Anforderungsmanagement in Projekten?

    Du lernst, Anforderungen professionell zu erheben, zu dokumentieren, zu priorisieren, zu validieren und Änderungen im Projektverlauf nachvollziehbar zu steuern.

  • Ist das Seminar nur für IT-Projekte geeignet?

    Nein. Viele Beispiele kommen aus projektorientierten Arbeitsumgebungen und lassen sich auf klassische, agile und hybride Projekte übertragen. Besonders relevant ist das Seminar überall dort, wo Anforderungen früh geklärt und sauber abgestimmt werden müssen.

  • Brauche ich Vorkenntnisse für das Seminar Anforderungsmanagement in Projekten?

    Projektmanagement-Grundwissen ist hilfreich. Wenn du noch wenig Erfahrung hast, ist unser Seminar Projektmanagement Grundlagen eine gute Vorbereitung.

  • Wie praxisnah ist das Seminar?

    Sehr praxisnah. Du arbeitest mit Fallbeispielen, Gruppenübungen, Simulationen und Reflexionsrunden, damit du die Methoden direkt auf deinen Arbeitsalltag übertragen kannst.

  • Wie läuft das Seminar Anforderungsmanagement in Projekten ab?

    Das Anforderungsmanagement in Projekten Seminar findet entweder als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

    • Live-Online-Seminar: Start ist um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:30 Uhr.
    • Präsenzseminar: Am ersten Seminartag beginnt das Seminar um 9:00 Uhr, an den folgenden Tagen jeweils um 8:30 Uhr. Das Ende ist in der Regel um 17:30 Uhr, am letzten Seminartag um 17:00 Uhr.

    Es gibt eine Mittagspause sowie flexible Pausen zwischendurch – je nach Übungssituation und Motivation der Gruppe.

    Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und beinhalten viele konkrete Übungen:

    • Live-Online-Seminar: Du arbeitest bei Übungen in Kleingruppen über MS Teams, nutzt Miroboard, KI-Tools, Slido und weitere digitale Übungsformate.
    • Präsenzseminar: In hellen und freundlichen Seminarräumen arbeitest du bei Übungen in kleinen Gruppen, erlebst vielfältige Praxisbeispiele und bekommst Raum für den Erfahrungsaustausch. Die Atmosphäre ist kollegial, strukturiert und offen für deine konkreten Fragestellungen.

  • Wie groß ist die Gruppe im Seminar Anforderungsmanagement in Projekten?

    Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, damit persönlicher Austausch, individuelle Fragen und intensives Üben möglich sind. So bekommst du echten Mehrwert und kannst deine Herausforderungen gezielt ansprechen.

  • Erhalte ich ein Zertifikat für das Seminar Anforderungsmanagement in Projekten?

    Ja, du erhältst ein verifiziertes, digitales Teilnahmezertifikat. Du kannst es als Kompetenznachweis intern verwenden oder z. B. auf LinkedIn einbinden.

  • Was passiert, wenn ich krank werde und kurzfristig nicht am Seminar teilnehmen kann?

    Solltest du krank werden und nicht teilnehmen können, hast du die Möglichkeit, jederzeit einen Ersatzteilnehmer zu benennen, der deinen Platz einnimmt. Falls das nicht möglich ist, entrichtest du die Seminargebühren, kannst aber am nächsten Termin mit 50 Prozent der Teilnehmergebühr vergünstigt teilnehmen.

Ilona Schroth, Zertifizierungs-Expertin

Cosima Pleuger, unsere Seminar-Expertin

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