Projektcontrolling aufbauen
Schaffen Sie Transparenz, um Ihre Projekte gezielt zu steuern
Ihr Nutzen
Verschaffen Sie sich die nötige Transparenz bezüglich Kosten, Termintreue und Qualität aller Projekte. Nur so haben Sie die notwendigen Informationen, um die Projekte in Ihrem Unternehmen aktiv zu steuern. So erkennen Sie Probleme frühzeitig können adäquat reagieren.
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen sinnvolle Controllingmechanismen für Ihre Projekte. Diese werden mit dem übergreifenden Unternehmenscontrolling abgestimmt.
Unsere Vorgehensweise
1. Zieldefinition
Abstimmung der Zielvorstellungen mit der Unternehmensleitung
2. IST-Analyse
Durchführung von Workshops zur Erfassung aktueller Abläufe und Dokumente
3. SOLL-Definition
Klärung der Randbedingungen und Beschreibung der gewünschten Prozesse
4. Detaillierung
Ausarbeitung von Prozessdetails und Dokumentvorlagen sowie Durchführung kleinerer Prozessoptimierungen
5. Einführung
Einführung des neuen Controllingsystems und Übung der praktischen Anwendung
Unsere spezielle Stärke
Wir beziehen die Experten aus Ihrem Unternehmen sowie die Betroffenen der Veränderung frühzeitig mit ein. So entscheiden wir gemeinsam mit Ihnen über Maßnahmen und Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Ihrer Kultur passen. Gleichzeitig verbinden wir dabei die Entwicklung des neuen PM-Handbuchs mit seiner Einführung. Dadurch kommt es zu deutlich geringeren Widerständen und Kosten.
