Projektcontrolling aufbauen

Schaffen Sie Transparenz, um Ihre Projekte gezielt zu steuern

Ihre Situation

Kosten Ihre Projekte meist mehr als geplant? Werden die Terminvorgaben laufend überschritten? Oder verschwinden Projekte in der Versenkung? Dann sollten Sie etwas ändern. Ein systematisches Projektcontrolling unterstützt Sie dabei.

Ihr Nutzen

Verschaffen Sie sich die nötige Transparenz bezüglich Kosten, Termintreue und Qualität aller Projekte. Nur so haben Sie die notwendigen Informationen, um die Projekte in Ihrem Unternehmen aktiv zu steuern. So erkennen Sie Probleme frühzeitig können adäquat reagieren.
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen sinnvolle Controllingmechanismen für Ihre Projekte. Diese werden mit dem übergreifenden Unternehmenscontrolling abgestimmt.

Unsere Vorgehensweise

  • 1. Zieldefinition

    Abstimmung der Zielvorstellungen mit der Unternehmensleitung

  • 2. IST-Analyse

    Durchführung von Workshops zur Erfassung aktueller Abläufe und Dokumente

  • 3. SOLL-Definition

    Klärung der Randbedingungen und Beschreibung der gewünschten Prozesse

  • 4. Detaillierung

    Ausarbeitung von Prozessdetails und Dokumentvorlagen sowie Durchführung kleinerer Prozessoptimierungen

  • 5. Einführung

    Einführung des neuen Controllingsystems und Übung der praktischen Anwendung

Unsere spezielle Stärke

Wir beziehen die Experten aus Ihrem Unternehmen sowie die Betroffenen der Veränderung frühzeitig mit ein. So entscheiden wir gemeinsam mit Ihnen über Maßnahmen und Strukturen, die zu Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Ihrer Kultur passen. Gleichzeitig verbinden wir dabei die Entwicklung des neuen PM-Handbuchs mit seiner Einführung. Dadurch kommt es zu deutlich geringeren Widerständen und Kosten.

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