Coaching agile Teams

  • Wie aus agilen Teams Hochleistungsteams werden

Sie haben Agilität in Ihr Unternehmen gebracht? Viel investiert in Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften? Ihre Kunden verlangen neue Anwendungen und Produkte? Und trotzdem läuft es nicht richtig rund.. Warum eigentlich?

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Begeisternde Produkte zu entwickeln ist Team-Sport. Eine Gruppe aus individuellen Cracks macht noch lange kein Hochleistungsteam aus. Die Magie steckt in der Qualität der Kooperation!

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Bei komplexen Problemstellungen erschaffen agile Teams bessere Lösungen in kürzerer Zeit – durch Kooperation. Ihr Erfolg basiert auf vier Säulen:

Selbstorganisation:

Agile Teams organisieren ihre Arbeit selbst und haben stets ihren Fortschritt im Blick. Sie optimieren ihre Vorgehensweise kontinuierlich, um immer bessere Ergebnisse zu erzielen.

Product Ownership:

Agile Teams sind dann maximal wertschöpfend, wenn sie an den richtigen Dingen arbeiten. Dazu ist es wichtig, die Kundenbedürfnisse zu verstehen (und nicht einfach nur Anforderungen umzusetzen, die Dritte definiert haben) und auf dieser Basis so zu priorisieren, dass der Geschäftswert maximiert wird. Wie das Produkt am Ende aussehen muss, kann am Anfang der Entwicklung noch nicht sicher definiert werden. Daher ist ein wichtiger Aspekt, die Kunden immer wieder um Feedback zu den Produktinkrementen zu bitten und auf Basis dieses Feedbacks den Plan anzupassen.

Führung:

Führung ist einer der Eckpfeiler moderner Organisation. Die agile Führungskraft steckt den inhaltlichen Rahmen ab, in dem sich Mitarbeiter autonom und selbstorganisiert bewegen. Gleichzeitig definiert sie einen transparenten Prozess, wie das Team mit einer hohen Verantwortlichkeit und Verbindlichkeit zusammen arbeitet.

Technische Exzellenz:

Agile Entwicklung kann nur dann dauerhaft erfolgreich sein, wenn das Team seine technische Exzellenz stets im Blick hat und fördert.

Beispiele für Coaching-Themen:

Coaching / Mentoring von Scrum-Master

  • Retrospektiven gestalten
  • Teams zu High Trust – High Performance Teams formen
  • Konflikte klären

Coaching / Mentoring Product-Owner

  • 3V’s erfolgreicher Product Owner: Vision – Value – Validation
  • Product Vision & Product Goal gestalten
  • Kunden und ihre Bedürfnisse verstehen: Personas, Value Proposition Design
  • Methoden zum Product-Backlog-Management

Beratung von Führungskräften

  • Aufbau agiler Organisationsstrukturen
  • moderne, agile Führung
  • Formung agiler Kultur und Mindset

Coaching / Mentoring von agilen Teams zu Scrum, Kanban

Unsere Vorgehensweise

Jedes Unternehmen ist einzigartig, sodass jedes Team in einem einzigartigen Kontext arbeitet. Zunächst definieren wir gemeinsam die Ziele der Maßnahme. Dann verschaffen wir uns einen Überblick darüber, wo das Team steht was die passende Vorgehensweise für die Einführung bzw. Verbesserung agilen Arbeitens ist. Dabei erkennen wir die Komplexität agiler Teams an und arbeiten daher mit iterativen Ansätzen für die Einführung agilen Arbeitens. Immer wieder überprüfen wir, ob die Maßnahmen die erhofften Wirkungen hatten und passen auf dieser Basis das weitere Vorgehen an.

Unsere Vorgehensweise folgt diesen klaren Schritten:

 

Coaching- Was ist das?

Das Wort Coaching enthält in seinem Wortstamm „coach“ – die Kutsche. Wenn man bedenkt, dass Coaching immer in Entwicklungs- oder Veränderungsprozessen genutzt wird, ist dieses Bild sehr treffend. Wie ein Kutscher holt der Coach den Projektleiter am individuellen Startpunkt mit dem passenden Gefährt ab. Aber der Projektleiter sitzt nicht passiv in der Kutsche, sein Platz ist auf dem Kutschbock. Dort hat er die Zügel fest in der Hand. Der Coach gibt ihm Tipps und Feedback, um sicherer im Umgang mit seinen Aufgaben zu werden und die Kutsche, also das Projekt, an das im Vorfeld vereinbarte Ziel zu bringen.

Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie Coaching funktioniert, wann dieses geeignet ist, wie Sie den passenden Coach finden oder welchen Mehrwert ein Coaching im Vergleich zu einem Seminar bietet? Werfen Sie einen Blick auf auf folgenden Artikel:

Zeit für Veränderung – Coaching für Projektleiter

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