Projektvorlagen von A-Z

Projektvorlagen von A-Z

Hier finden Sie alles: Hilfreiche Vorlagen von A wie Projektauftrag bis Z wie Zeitmanagement – kostenlos für Sie im Download.

Jetzt online & buchbar

Jetzt online & buchbar

Brandaktuelle Themen wie Stakeholder-Management, Design Thinking und Agiles Projektmanagement erwarten Sie. In unserem bewährten Seminar Projekt-management Grundlagen schlagen wir jetzt den Bogen zum agilen PM. So profitieren Sie nicht nur von einem fundierten Methodenwissen sondern auch einem agilen Grundverständnis.

Neu: Kooperation mit der GPM

Neu: Kooperation mit der GPM

Nationale oder internationale Projekte? GPM oder PMI? Mit uns haben Sie den perfekten Partner, der Sie überall unterstützt. Wir arbeiten sowohl nach dem deutschen Projektmanagement Standard der GPM als auch nach dem internationalen Standard des Project Management Institutes (PMI)® .

Auf den Start kommt es an!

Auf den Start kommt es an!

Praxisnah und unterhaltsam erklärte Patrick Schmid beim PMI Frankfurt Chapter Meeting, wie trotz eines hohen Change-Anteils und unterschiedlichen Zielen und Vorstellungen der Beteiligten, das Projektteam auf neue und komplexe Aufgaben eingeschworen wurde.

Für Menschen in Not

Für Menschen in Not

Soziales Engagement wird bei PS Consulting groß geschrieben. Als Partner-Unternehmen von Ärzte ohne Grenzen freuen wir uns, einen Beitrag zu leisten. Wir sind mit dabei!

5 Zertifizierungsgründe für Sie und Ihren Chef

5 Zertifizierungsgründe für Sie und Ihren Chef

Projektmanager oder Projektleiter sind keine geschützten Berufsbezeichnungen. Aber wie können Sie als Projektleiter deutlich machen, dass Sie dafür qualifiziert sind? Mit belastbaren Referenzen, einem guten Ruf oder mit einem allgemein anerkannten Zertifikat. Sie suchen weitere Zertifizierungsgründe für sich oder für Ihren Chef, das Thema jetzt in Angriff zu nehmen? Wir haben für Sie die Top 5 Argumente für eine Zertifizierung für beide Seiten zusammengestellt

Coaching für Höchstleistungen als Projektleiter und Team

Coaching für Höchstleistungen als Projektleiter und Team

Coaching bedeutet in einer Konflikt- oder Stresssituation eine persönliche, enge und vertrauensvolle Begleitung als Mensch und als Funktionsträger. Gerade weil fitte Führungskräfte und Projektleiter die Grundvoraussetzung für erfolgreiche Projekte sind, entwickeln wir Nachwuchs-Projektleiter und begleiten auch erfahrene Projektleiter in anspruchsvollen Projekten. Sollte Ihr Team einmal nicht mehr zu einem Zusammenspiel finden, helfen wir ihm gerne aus dem Tief zu mehr Motivation.

Projektmanagement-Seminare weltweit

Projektmanagement-Seminare weltweit

Einheitliches Projektmanagement über Ländergrenzen hinweg, Verbesserung der Kommunikation zwischen Zentrale und Tochterunternehmen – diese Aufgaben meistern unsere Trainer und Berater weltweit vor Ort bei unseren Kunden.

PMBOK<sup>®</sup> Guide wird agil

PMBOK® Guide wird agil

Die 6. Edition des PMBOK® Guide ist erschienen!

 

Besser, verständlicher, aktueller –  der neue PMBOK® Guide ist da. Der Download ist für PMI® Mitglieder kostenlos! Die wichtigsten Änderungen erfahren Sie hier

Ein großes Team an freiwilligen Projektleitern arbeitete über 3 Jahre an der sechsten Edition des Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide). Diese 6. Edition wurde Ende 2017 gleichzeitig in 10 Sprachen veröffentlicht und kann im Buchhandel oder über PMI erworben werden. Mitglieder von PMI erhalten eine elektronische Version kostenlos zum Download.

 

Die 10 Wissensgebiete (Knowledge-Areas) des PMBOK® Guide sind dieselben wie bisher, auch wenn bei zwei Gebieten der Name leicht geändert wurde. So heißt das „Project Time Management“ zukünftig „Project Schedule Management“ und das „Project Human Resource Management“ nur noch „Project Resource Management“.

 

Die wesentlichste Neuerung ist die konsequente Einbeziehung AGILER Ansätze in alle PM-Prozesse. Damit berücksichtigt das Project Management Institute (PMI)® aktuelle Forschungsergebnisse, nach denen immer mehr Unternehmen ihre Projekte agil durchführen oder zumindest teilweise agile Methoden und Ansätze verwenden.

 

Bei jedem Wissensgebiet gibt es nun vorab 3 Übersichtskapitel, die für die Anwendung in der Praxis hilfreich sind:

  • Key Concepts– eine kurze Zusammenfassung der jeweiligen Knowledge Area.
  • Trends and Emerging Practices – Entwicklungen in dem Wissensgebiet
  • Tailoring Considerations – Empfehlungen zur Anpassung auf unterschiedliche Projektarten und –größen

 

Und natürlich bekommen wie erwartet, die beiden „neuen“ Seiten des „Talent Triangles“ nämlich „Business Skills“ und “Leadership Skills“ ein größeres Gewicht. Die 6. Edition beschreibt vermehrt Wissen und Methoden zur Planung eines Business Case, zur klaren Definition des erwarteten Nutzens und zur Messung und Sicherstellung der Nutzenerreichung.

 

Auch die Führungsfähigkeiten eines Projektleiters sind weiter und konkreter gefasst als bisher. Sie beschreiben neben den traditionellen Führungsmodellen auch Ansätze zur Einflussnahme und Gestaltung der Projektpolitik. Beides sind sehr spannende Erweiterungen, die auf die bisherige Lücke zur ICB der IPMA schließen und den Ansprüchen an modernes Projektmanagement gerecht werden.

 

Auch die Prüfungen werden umgestellt: Wer sich zum PMP® zertifizieren lassen möchte, macht dies ab dem 26. März 2018 nach der neuen Edition. Und die CAPM® Prüfung wird am 21. Mai 2018umgestellt

 

 

PMP, CAPM, PMI and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

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