Erfolgsgaranten für einen gelungenen Projektstart

Erfolgsgaranten für einen gelungenen Projektstart

Erfahren Sie am 30.07.2018 beim PMI Chapter Meeting in Frankfurt, wie ein gelungener Projektstart gestaltet werden kann. Praxisnah und unterhaltsam erklärt er, wie trotz eines hohen Change-Anteils und unterschiedlichen Zielen und Vorstellungen der Beteiligten, das Projektteam auf die neuen und komplexen Aufgaben eingeschworen wurde

5 Zertifizierungsgründe für Sie und Ihren Chef

5 Zertifizierungsgründe für Sie und Ihren Chef

Projektmanager oder Projektleiter sind keine geschützten Berufsbezeichnungen. Aber wie können Sie als Projektleiter deutlich machen, dass Sie dafür qualifiziert sind? Mit belastbaren Referenzen, einem guten Ruf oder mit einem allgemein anerkannten Zertifikat. Sie suchen weitere Zertifizierungsgründe für sich oder für Ihren Chef, das Thema jetzt in Angriff zu nehmen? Wir haben für Sie die Top 5 Argumente für eine Zertifizierung für beide Seiten zusammengestellt

Coaching für Höchstleistungen als Projektleiter und Team

Coaching für Höchstleistungen als Projektleiter und Team

Coaching bedeutet in einer Konflikt- oder Stresssituation eine persönliche, enge und vertrauensvolle Begleitung als Mensch und als Funktionsträger. Gerade weil fitte Führungskräfte und Projektleiter die Grundvoraussetzung für erfolgreiche Projekte sind, entwickeln wir Nachwuchs-Projektleiter und begleiten auch erfahrene Projektleiter in anspruchsvollen Projekten. Sollte Ihr Team einmal nicht mehr zu einem Zusammenspiel finden, helfen wir ihm gerne aus dem Tief zu mehr Motivation.

Projektmanagement-Seminare weltweit

Projektmanagement-Seminare weltweit

Einheitliches Projektmanagement über Ländergrenzen hinweg, Verbesserung der Kommunikation zwischen Zentrale und Tochterunternehmen – diese Aufgaben meistern unsere Trainer und Berater weltweit vor Ort bei unseren Kunden.

PMBOK<sup>®</sup> Guide wird agil

PMBOK® Guide wird agil

Die 6. Edition des PMBOK® Guide ist erschienen!

 

Besser, verständlicher, aktueller –  der neue PMBOK® Guide ist da. Der Download ist für PMI® Mitglieder kostenlos! Die wichtigsten Änderungen erfahren Sie hier

Ein großes Team an freiwilligen Projektleitern arbeitete über 3 Jahre an der sechsten Edition des Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide). Diese 6. Edition wurde Ende 2017 gleichzeitig in 10 Sprachen veröffentlicht und kann im Buchhandel oder über PMI erworben werden. Mitglieder von PMI erhalten eine elektronische Version kostenlos zum Download.

 

Die 10 Wissensgebiete (Knowledge-Areas) des PMBOK® Guide sind dieselben wie bisher, auch wenn bei zwei Gebieten der Name leicht geändert wurde. So heißt das „Project Time Management“ zukünftig „Project Schedule Management“ und das „Project Human Resource Management“ nur noch „Project Resource Management“.

 

Die wesentlichste Neuerung ist die konsequente Einbeziehung AGILER Ansätze in alle PM-Prozesse. Damit berücksichtigt das Project Management Institute (PMI)® aktuelle Forschungsergebnisse, nach denen immer mehr Unternehmen ihre Projekte agil durchführen oder zumindest teilweise agile Methoden und Ansätze verwenden.

 

Bei jedem Wissensgebiet gibt es nun vorab 3 Übersichtskapitel, die für die Anwendung in der Praxis hilfreich sind:

  • Key Concepts– eine kurze Zusammenfassung der jeweiligen Knowledge Area.
  • Trends and Emerging Practices – Entwicklungen in dem Wissensgebiet
  • Tailoring Considerations – Empfehlungen zur Anpassung auf unterschiedliche Projektarten und –größen

 

Und natürlich bekommen wie erwartet, die beiden „neuen“ Seiten des „Talent Triangles“ nämlich „Business Skills“ und “Leadership Skills“ ein größeres Gewicht. Die 6. Edition beschreibt vermehrt Wissen und Methoden zur Planung eines Business Case, zur klaren Definition des erwarteten Nutzens und zur Messung und Sicherstellung der Nutzenerreichung.

 

Auch die Führungsfähigkeiten eines Projektleiters sind weiter und konkreter gefasst als bisher. Sie beschreiben neben den traditionellen Führungsmodellen auch Ansätze zur Einflussnahme und Gestaltung der Projektpolitik. Beides sind sehr spannende Erweiterungen, die auf die bisherige Lücke zur ICB der IPMA schließen und den Ansprüchen an modernes Projektmanagement gerecht werden.

 

Auch die Prüfungen werden umgestellt: Wer sich zum PMP® zertifizieren lassen möchte, macht dies ab dem 26. März 2018 nach der neuen Edition. Und die CAPM® Prüfung wird am 21. Mai 2018umgestellt

 

 

PMP, CAPM, PMI and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Geheimwaffe Kommunikation

Geheimwaffe Kommunikation

Zugegeben, Kommunikation kostet Zeit, Energie und es braucht Ideen sowie die Kenntnis der Regeln, nach denen sie funktioniert. Aber der Erfolg von Projekten steht und fällt mit der Kommunikation! Schaffen Sie Klarheit im Projekt, senken Sie den Abstimmungs-Aufwand senken und reduzieren damit unproduktive Zeit.

Projektmanagement Prozesse verbessern

Wer sein Gegenüber kennt und richtig mit ihm kommuniziert, kann eine unglaubliche Wirkung erzielen. Dabei ist es gar nicht so schwer, zielgerichtet und empfängerorientiert im Projekt zu kommunizieren.

  • Wie stelle ich sicher, dass meine Botschaft auch beim Empfänger ankommt? Ist die Kommunikation empfängerorientiert und zielgruppengerecht?
  • Wie entwickle ich eine Kommunikationskultur, in der alle Themen schnell, effektiv und ergebnisorientiert besprochen werden können?
  • Wie kann ich Kommunikation strukturieren und kanalisieren?

Antworten auf diese und weitere Fragen erhalten Sie in unserem Artikel … Geheimwaffe Kommunikation

Einfluss des Managements auf den Projekterfolg

Einfluss des Managements auf den Projekterfolg

Für den Projekterfolg braucht es den Einsatz aller! Insbesondere auch von Auftraggeber und Führungskräften. Sie haben eine besondere Rolle: Sie gestalten wesentlich den Rahmen für erfolgreiches Projektmanagement im Unternehmen. Leider ist das Wissen über Projektmanagement auf dieser Ebene oft recht dünn. Neugierig wie sie als Projektleiter auf Ihr Management Einfluss nehmen und dies zur aktiven Unterstützung animieren können? Dann besuchen Sie das PMIFC Chapter-Meeting am 28.11.2016 in Frankfurt.

 

Endlich Erfolg in Asien! – Projekt-Kick-off-Coaching

Endlich Erfolg in Asien! – Projekt-Kick-off-Coaching

75 Prozent der internationalen Merger und Projekte scheitern oder verfehlen ihre Ziele! Dies zeigen Studien immer wieder. Was machen die 25 Prozent erfolgreichen anders? Viele asiatische Töchter deutscher Mutterfirmen leiden unter einer hohen Fluktuation von über 30 Prozent pro Jahr. Dabei gibt es auch Auslandstöchter, die kaum Fluktuation aufweisen. Was macht den Unterschied, der den Unterschied macht? Unsere Expertin für internationale Projekte, Petra Mehl, schildert wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg von Anfang an funktionieren kann.

Erfahren Sie mehr darüber in unserem Artikel Endlich Erfolg in Asien

 

 

Sie haben ein wichtiges Projekt (in Asien), das nicht schiefgehen darf? Oder ein Projekt, bei dem Sie schon eine Schieflage befürchten? Oder das bereits in der Krise steckt? Für jede dieser Situationen haben wir ein passendes Angebot.

Fragen Sie uns unverbindlich an! Wir krempeln die Ärmel hoch und gehen direkt in das Projekt hinein und unterstützen den Projektleiter oder das Projektteam in schwierigen Situationen oder vor kritischen Meilensteinen. Die Projektberatung kann in Form eines Audits oder Reviews erfolgen, oder auch durch die Moderation von kritischen Meetings.

Wir unterstützen und coachen den Projektleiter ganz persönlich und stärken ihn in seiner Rolle. Außerdem moderieren wir Projektteams, bei denen es kracht, um wieder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit zu gelangen.

 

 

 

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