75 Prozent der internationalen Merger und Projekte scheitern oder verfehlen ihre Ziele! Dies zeigen Studien immer wieder. Was machen die 25 Prozent erfolgreichen anders? Viele asiatische Töchter deutscher Mutterfirmen leiden unter einer hohen Fluktuation von über 30 Prozent pro Jahr. Dabei gibt es auch Auslandstöchter, die kaum Fluktuation aufweisen. Was macht den Unterschied, der den Unterschied macht? Unsere Expertin für internationale Projekte, Petra Mehl, schildert wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg von Anfang an funktionieren kann.
Erfahren Sie mehr darüber in unserem Artikel
Endlich Erfolg in Asien
Sie haben ein wichtiges Projekt (in Asien), das nicht schiefgehen darf? Oder ein Projekt, bei dem Sie schon eine Schieflage befürchten? Oder das bereits in der Krise steckt? Für jede dieser Situationen haben wir ein passendes Angebot.
Fragen Sie uns unverbindlich an! Wir krempeln die Ärmel hoch und gehen direkt in das Projekt hinein und unterstützen den Projektleiter oder das Projektteam in schwierigen Situationen oder vor kritischen Meilensteinen. Die Projektberatung kann in Form eines Audits oder Reviews erfolgen, oder auch durch die Moderation von kritischen Meetings.
Wir unterstützen und coachen den Projektleiter ganz persönlich und stärken ihn in seiner Rolle. Außerdem moderieren wir Projektteams, bei denen es kracht, um wieder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit zu gelangen.
