Die Nachfrage nach qualifizierten Projektleitern ist riesig und wird weiter zunehmen. Bis zum Jahr 2030 werden, nach Michael DePrisco, Interim President & CEO von PMI – zusätzliche 25 Millionen (!) Projektleiter weltweit benötigt. Und dies mit der entsprechenden Qualifikation.
Nach der neuesten Gehaltsstudie von PMI unter 30.000 Projektleitern in 40 Ländern, zeigt sich in belegbaren Zahlen, was wir die letzten Jahre immer stärker gespürt haben: Projektmanagerinnen und Projektleiter haben eine großartige Perspektive, wenn es um ihre Berufs- und Gehaltschancen geht. Es gibt immer mehr Projekte und Projektarbeit setzt sich als erfolgreiche Arbeitsform in vielen, bisher stark klassisch organisierten, Unternehmen und öffentlichen Bereichen durch.
Ein weiterer Pluspunkt: Wer gut qualifiziert ist, kann sich dies auch bezahlen lassen. So verdienen PMP-zertifizierte Projektmanager rund 16% mehr als solche ohne Zertifikat. Das ist doch ein enormer Unterschied, bei dem sich die Investition in das Zertifikat sehr schnell bezahlt macht. Übrigens nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für die Unternehmen. Zertifizierte Projektleiter sind inzwischen oft die Eintrittskarte für lukrative Aufträge oder sie machen den notwendigen positiven Eindruck bei der finalen Entscheidung, wer den Zuschlag bekommt. Daher lohnt es sich auch für Unternehmen, in die Zertifizierung ihrer Projektleiterinnen und Projektmanager zu investieren.
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Oder wie in dem Gespräch zwischen dem Chef (CEO) und Finanzchef (CFO) eines Unternehmens prägnant zum Ausdruck kommt:
Der CFO sagt: Jetzt investieren wir so viel Geld in die Weiterbildung und Zertifizierung unserer Projektleiter. Was passiert, wenn sie gehen und uns verlassen? Erwidert der CEO trocken: Stell‘ Dir vor, wir investieren nicht, und sie bleiben …
Einen anderen Aspekt zeigt die Studie ebenfalls: Um im Projektmanagement fit zu bleiben, ist eine kontinuierliche Weiterbildung und Weiterentwicklung notwendig. Die Methoden von vor 10 Jahren sind heute zum Teil schon nicht mehr ausreichend. Um Projekte heute gut leiten zu können, muss man heute auch in agilen Ansätzen, Business-Themen und Führungsfähigkeiten fit sein. Die Stakeholder werden mehr und anspruchsvoller und die Generationen X-Y-Z stehen im Beruf.
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