Was tun, wenn Projekte unrealistisch aufgesetzt werden? Geringere Qualität abliefern? Nicht zu vertreten! Mehr Druck auf das Team ausüben? Nein! Wir greifen knifflige Situationen und Fragestellungen aus dem Alltag von Projektleitern auf. Profitieren Sie von konkreten Lösungsvorschlägen.
Was tun, wenn das Projektteam nicht mitzieht, sich unkooperativ verhält? In diesem Newsletter erhalten Sie Antworten auf diese Frage und konkrete Lösungsvorschläge.
Ja ist denn schon Weihnachten? Aber nein! Damit Sie eine gemütliche und entspannte Vorweihnachtszeit haben, verrät Ihnen Yvonne Beck vom PS Consulting Backoffice-Team ihren weltbesten Zeitplan für eine
entspannte Vorweihnachtszeit.
die neue Arbeitswelt ist da – nicht nur im Silicon Valley sondern auch bei uns. Wir arbeiten digital und agil, nutzen Homeoffice, duzen uns und spielen in der Mittagspause Tischkicker. Sind Sie bereit für die Zukunft? Für Ihre nächsten Projekte? In unserem brandaktuellen Seminarprogramm 2020 finden Sie viele neue Themen und interessante Seminare rund ums Projektmanagement. Machen Sie sich fit!
Mehr Agilität geht nicht – von Montag bis Freitag Agilität pur! Gestartet am Montagabend mit unserem Projektmanagement-Forum „Sinn und Wahnsinn agiles Projektmanagement“, gefolgt von zwei Tagen Seminar „Agiles Projektmanagement“ und Coaching dazu. Toll war´s – und intensiv!
Ende Juni 2019 hat das Project Management Institute (PMI) die Kriterien für das PMP® Examen ab 16. Dezember veröffentlicht. Der Umfang der Änderungen ist enorm. Es gibt eine komplett neue Strutur der Anforderungen und überraschenderweise einen mit 50% sehr hohen Anteil an agilen/hybriden Fragen.
In unserem Artikel erfahren Sie, was sich sonst noch ändert, Hintergründe und eine persönliche Einschätzung.
Sie wissen wie Projektmanagement funktioniert, Sie kennen die unterschiedlichsten Methoden und Prozesse. Aber wie sieht es mit dem Wichtigsten aus? Dem Menschen? Denn Projekte werden von Menschen gemacht – nicht allein von Software, nicht von Algorithmen oder Prozessen.
In unseren neuen IPMA-Trainings nach ICB 4 steht der Mensch im Mittelpunkt – mit seinen individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten. Sind Sie fit in allen drei Kompetenzbereichen „Perspective“, „People“ und „Practice“? Das erfahren Sie mit unserem Selbsteinschätzungs-Bogen.
Alle reden über Agile. Agiles Projektmanagement, agile Führung, agiles Mindset. Projektleiter wollen ihre Zeit und Energie in die Entwicklung marktfähiger Produkte investieren statt in die Ausarabeitung von aufwändigen Projektplänen? Aber macht agil überall Sinn?
Wer im Projektmanagement Karriere machen will, muss sich auch mit dem Thema Zertifizierung beschäftigen. Denn neben fachspezifischen Aus- und Weiterbildungen sind Projektmanagement Zertifikate wichtige Karriere-Bausteine.
Alles was Sie für Ihren Projekterfolg brauchen: Unsere Seminare 2019 sind online! Entdecken Sie die ganze Vielfalt aktueller Weiterbildungsmöglichkeiten rund um PM-Methoden, Stakeholder-Management, Führung oder Zertifizierung.
Die Nachlese zum PM-Forum hat eines gezeigt: Kommunikation in unterschiedlichsten Ausprägungen ist essentiell für den Projekterfolg – sei es beim Projektstart, während der Projektumsetzung oder auch beim Stakeholder-Managment. Die Referenten zeigten an vielen Beispielen wie Unternehmen trotz hoher Dynamik das Spiel beherrschen und das Ziel klar im Blick behalten.
Kein Großeinsatz der Polizei ohne vorherige Klärung der Taktik und Zuständigkeiten. Kein Fußball-Spiel ohne gemeinsame Strategien. Genau das braucht es auch im Projekt! Denn nur so können neue, einzigartige, dynamische, risikoreiche, komplexe Situationen gemeinsam gemeistert werden!
Kommen Sie schneller an Ihr persönliches Ziel und wechseln Sie jetzt auf die Überholspur. Beim Sportwagen ist es der Hubraum, der die Power bringt, im Projektmanagement sind es die richtigen Methoden und aktuelles Wissen. Nutzen Sie unsere Seminare und Trainings als persönlichen Turbolader.
Top-Themen in diesem Frühjahr: Führen in Projekten und Agiles Führen, sowie klassische und agile Projektmanagement-Methoden. Oder wollten Sie schon lange ein Projektmanagement-Zertifikat erwerben? Es gibt viele Möglichkeiten. Werden Sie aktiv und setzen Sie Ihre Vorsätze um.
Wir blicken mit Anekdoten rund um das Thema Projektmanagement und einigen Zahlen und Fakten auf ein spannendes und ereignisreiches Jahr 2017 zurück und danken Ihnen in diesem Sinne für die Zusammenarbeit.
Denn Sie wissen, was sie tun: Mit den 6 Schritten entwickeln Sie die passende Strategie für Ihr Konfliktmanagement und leiten klare Vorgehensweisen für alle Beteiligten ab.
Seminartipp zum Thema: Konflikte lösen und verhandeln – 12.-13. April 2018
Bringen Sie Ihre Karriere mit der passenden Weiterbildung voran. Lernen Sie von den Besten im Projektmanagement. Schauen Sie gleich in unser Seminarprogramm 2018. Erfahrene Trainer, sofort umsetzbare Inhalte und eine ansprechende Seminaratmosphäre – so macht Lernen Spaß. Mit PS Consulting entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zielgerichtet weiter. In unserem Programm finden Sie viele neue Themen und aktuelle Seminare, gerade zu den Themen Agilität, Führung und Stakeholder-Management. Sie möchten ein Seminar bei Ihnen vor Ort, abgestimmt auf Ihr Unternehmen? Kein Problem! Alle Seminare führen wir natürlich auch firmenintern durch. Profitieren Sie vom maßgeschneiderten Design. Dies lohnt sich schon ab 5 Teilnehmern!
Nicht nur im Fußball ist es Aufgabe eines Coaches, den Kapitän und seine Mannschaft weiterzuentwickeln und zu Bestleistungen zu befähigen. Auch ProjektleiterInnen stehen oft vielfältigen Anforderungen gegenüber und sollen hochgesteckte Ziele mit knappen personellen und finanziellen Ressourcen erreichen. In diesem Spannungsfeld hilft ein Projektleiter-Coaching, das innere Lot zu finden.
Schicken Sie Ihre Projekte jetzt zum Gesundheits-Check-up! Mit überschaubarem und klar definiertem Aufwand erhalten Sie wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer Projektorganisation in allen wichtigen Bereichen. Schnell, einfach und kostenlos liefert unser Quick-Check erste Erkenntnisse. Neugierig geworden? Probieren Sie es einfach aus! Diese Ergebnisse können Sie bei Bedarf vertiefen. Dafür bieten wir 3 verschiedene Analyse-Varianten – je nach gewünschtem Detailgrad.
Agile Führung im Projekt ist ein spannendes Thema das viele verschiedene Aspekte umfasst, wie Selbstverantwortung, gedankliche Beweglichkeit sowie Dynamik. Auch die Fähigkeit zu raschen Entscheidungen und ein enger Kundenkontakt sind wichtig. Wie dies gelingt, erfahren Sie in unserem neuen Seminar „Agile Führung“. Seien Sie mutig und setzen Sie sich mit dem neuen Führungsstil auseinander!
Haben Sie gute Vorsätze fürs neue Jahr? Ganz oben steht bei vielen der Wunsch nach mehr selbst gestalteter Zeit und mehr Freiräumen – auch gerade im Beruf. Dazu habe ich Ihnen zwei hilfreiche Tipps: 1. eine ehrliche Bestandsaufnahme des eigenen Zeitverbrauchs 2. innovative Ansätze der Mitarbeiterführung für Projektleiter und Führungskräfte. „Agile Führung“. heißt das Schlagwort dazu!
Ein spannendes und ereignisreiches Jahr geht zu Ende. 2016 hat sich viel getan, worauf wir bei PS Consulting positiv und auch stolz zurückblicken. Gleichzeitig danken wir Ihnen für die vertrauensvolle und angenehme Zusammenarbeit in diesem Jahr.
Projektmanager oder Projektleiter sind keine geschützten Berufsbezeichnungen. Aber wie können Sie als Projektleiter deutlich machen, dass Sie dafür qualifiziert sind? Mit belastbaren Referenzen, einem guten Ruf oder mit einem allgemein anerkannten Zertifikat. Sie suchen noch mehr Argumente für sich oder Ihren Chef, die Zertifizierung jetzt in Angriff zu nehmen?
Projekte in Unternehmen konkurrieren um die knappsten Ressourcen: Um Mitarbeiter und um Budget. Entscheidend für den Unternehmens-Erfolg ist die richtige Mischung an Projekten. Doch wie werden die „richtigen“ Projekte ausgewählt? Portfolio-Management heißt das Zauberwort. Doch wie wird Portfolio-Management erfolgreich im Unternehmen eingeführt? Wo lauern Fallen? Mit diesen und anderen spannenden Fragen beschäftigten sich am Montag zahlreiche Projektleiter aus der Region im Rahmen des 4. PMI Southern Germany Chapter-Meetings in Haiterbach.
Zugegeben, Kommunikation kostet Zeit, Energie und es braucht Ideen sowie die Kenntnis der Regeln, nach denen sie funktioniert. Aber der Erfolg von Projekten steht und fällt mit der Kommunikation! Schaffen Sie Klarheit im Projekt, senken Sie den Abstimmungs-Aufwand senken und reduzieren damit unproduktive Zeit. Wie das geht, sowie interessante Infos zu weiteren Themen rund um das Thema Projektmanagement erfahren Sie in unserem Newsletter.
Moderner, übersichtlicher und für Sie als Nutzer noch leichter zu bedienen. Riskieren Sie doch schon einmal einen ersten Blick! Unsere Website präsentiert sich mit neuem Design, einem komfortablen Seminarfinder, einem klaren Seitenaufbau und einer verbesserten Menüführung.
Braucht es für erfolgreiche Projektarbeit tatsächlich zeitaufwändige Planungen und all die mühsame Dokumentation? Können Projekte nicht leichter, schneller und flexibler gehandhabt werden? Diese Fragen beschäftigten auch knapp 1000 Projektleiter …
Sie möchten sich demnächst zum PMP zertifizieren lassen? Oder Ihren Status als PMP erhalten? Ab Januar ändert PMI die Prüfungsfragen bzw. die Regelungen zum Sammeln von PDUs.
Sommerzeit ist Erntezeit. Wie sieht es bei Ihnen aus? Fahren auch Sie die gewünschten Erträge ein? Als zertifizierter Projektleiter verdienen Sie deutlich mehr, so das Fazit von Oliver Lehman, Präsident des PMI-Chapters München, das er aus der weltweiten Gehaltsstudie des Project Management Instituts (PMI) gewonnen hat.
Viele Projektleiter meinen, Stakeholder-Management bedeutet, es allen recht machen zu müssen. Das ist ganz und gar nicht Sinn der Sache! Das Ziel ist, sich über alle Stakeholder und deren Interessen im Klaren zu sein und angemessen zu agieren. Keine Sorge: Man kann nicht immer „Everybodys Darling“ sein, muss aber auch nicht wie Don Quijote kämpfen.
Firmen bemühen sich um ein erfolgreiches Projektmanagement, optimieren ihre Prozesse und erstellen Handbücher. Trotzdem scheitern, so die Schätzung von Experten, 30% aller Projekte. Wo liegen die Ursachen? Wird an der falschen Stelle investiert? Mit unserem Analyse-Tool PSC-100 erhalten Sie schnell und differenziert Informationen zum Reifegrad Ihres Projektmanagements.
Die Fertigstellung verzögert sich, weil der Kunde die Freigabe zu spät erteilt hat. Der Kunde erwartet aber, dass der Liefertermin trotzdem eingehalten wird und droht mit Konventionalstrafe. Jetzt ist Claim Management gefragt! Denn wie lassen sich berechtigte Schadensersatz-Ansprüche durchsetzen ohne wichtige Geschäftspartner vor den Kopf zu stoßen?
Hand aufs Herz: Welcher Projektleiter wäre nicht gerne Superman – der bekannte Comic-Held? Ausgestattet mit übermenschlichen Kräften könnten Sie als unverwundbarer Held ein Projekt nach dem anderen erfolgreich abschließen? Herausforderungen wären mittels Teleskop-Weitblick früh erkennbar und störende Stakeholder könnten notfalls durch Zauberei gezähmt werden.
Neue Herausforderungen, ein hohes Maß an Eigenverantwortung, viel Gestaltungsspielraum – dies macht für viele Projektleiter den Reiz an ihrer Arbeit aus. Aber genau diese Faktoren bergen auch ein hohes Risiko auszubrennen. Wie steht es um Ihre Gesundheit als Projektleiter? Machen Sie jetzt den Test! Burnout ist definitiv kein individuelles Problem.
Sind Sie neugierig unsere Arbeit und unsere Trainer life zu sehen? Wollten Sie schon immer mal einen Blick hinter die Kulissen werfen?
Tauchen Sie ein in die Welt von PS Consulting und lassen Sie unseren brandneuen Imagefilm auf sich wirken!
Das Ergebnis guter Teamarbeit ist mehr als die Summe der Einzelleistungen. Aus dem Mannschaftssport ist Teamarbeit nicht wegzudenken. Nur wenn alle an einem Strang ziehen, kann das Ziel erreicht werden.
