Training and consulting activities

PROJECT MANAGEMENT

  • Development and implementation of project management systems
  • Trainings for sponsors, project managers and project team members
  • Supervision and coaching of project managers and projects
  • Selection and implementation of project management software solutions

CHANGEMANAGEMENT

  • Professional guidance through change projects
  • Stakeholder management

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

  • Strategic consultancy
  • Design of company organization structures and company processes
INITIAL AND CONTINUING EDUCATION
  • PS Consulting GmbH – Manager Consulting Services (since 2010)
  • Freelance trainer and management consultant – acquisition, staffing und execution of consulting contracts for PS Consulting – Themenschwerpunkte: Project management consultancy, training for personality development and coaching of project managers and customers (since 2004)
  • Augeo Software GmbH – Project manager in various projects for the implementation of company wide project management software solutions: project leadership for the implementation of the software „Intelligent Planner“ i.a. at DaimlerChrysler and Swiss Re (2001-2004)
  • Ernst & Young Consulting – Manager for change management in SAP implementation projects, organizational development, coaching (1999-2000)
  • ExperTeam GmbH – Senior consultant and trainer for organizational development and project management; leadership and communication for project managers (1997-1999)
  • Integrata AG – Consultant, project manager and trainer for organizational development projects, office automation, system implementation and migration; trainer for general organization theory (1989-1997)
Working language
  • German
  • English
Studies, vocational training
  • DGSv-certified education as a supervisor – Universität Tübingen (2010-2013)
  • Certified Trainer HP Education – Hewlett Packard Education Services (since 2011)
  • Project Management Professional (PMP)® credential – Project Management Institute (PMI)® (since 2004)
  • Master Certificate – Institute for Systemic Consulting Wiesloch (2004)
  • Professional development in systemic consultation – Dr. Bernd Schmid, Institute for Systemic Consulting Wiesloch (1997-1998)
  • Degree in Political Economics (Tübingen, New York) (1988)
Work experience
  • Softwareentwicklung Haufe Lexware – Berater: Implementierung der PM-Konzepte in drei ausgewählten Pilotprojekten, Implementierung Projektmanagement-Office (2013)
  • Softwareentwicklung Haufe Lexware – Berater: Organisatorische Neuausrichtung des Projektmanagements, Entwicklung der Konzepte für Einzelprojektmanagement und Projekt-Portfolio-Management (2012)
  • Softwareentwicklung Haufe Lexware – Coach: Einzelcoachings für Projektleiter von 3 großen SW-Entwicklungsprojekten mit anschließender Projekt-Teamentwicklung (2011)
  • SAP- und Prozess- Beratung: Mieschke, Hofmann und Partner (seit 2009)
  • Durchführung Trainings im Themenumfeld Softskills, Risikomanagement und Scopemanagement
  • Spezialmaschinenbau, Krones AG – Berater und Trainer: Durchführung eines 9-tägigen Trainingsprogramms für Vertriebsprojektleiter, Stärkung PM im Unternehmen, Durchführung von Trainings für ausländische Niederlassungen in China, Indien und Italien (seit 2006)
  • Softwareentwicklung Fiducia IT AG – Coach: 10 Einzelcoachings des Projektleiters eines SW-Entwicklungsprojektes (2010)
  • Solarenergie montavent AG Zürich – Coach: Coaching des Geschäftsleiters und der Abteilungsleiter im Hinblick auf die Wahrnehmung ihrer Auftraggeberrolle für Projekte (2010)
  • Soft- und Hardwareentwicklung, Verigy China Shanghai – Berater und Trainer: Einführung Projektmanagement, Vorbereitung auf die PMP® Zertifizierung (2007-2008)
  • Softwareentwicklung, Agilent Pleasanton (USA) – Berater und Trainer: Einführung Projektmanagement, Vorbereitung auf die PMP®
    Zertifizierung (2007-2008)
  • Softwareentwicklung Agilent Technologies, Waldbronn – Coach: Unterstützung bei der Einführung eines Projektplanungs- und Controllingprozesses (2004)
  • Automobilhersteller DaimlerChrysler, Sindelfingen – Projektleiter: Gestaltung von Projektmanagementprozessen, Implementierung einer Software zum Multi-Projekt- und Ressourcenmanagement für 2500 Anwender im Entwicklungsbereich, Projektdauer: 3 Jahre in mehreren Phasen (2001-2003)
  • Schreibgeräte Schwan Stabilo, Nürnberg – Coach: Unterstützung bei der Einführung des Projektmanagements in mittelständischen Unternehmen (seit 1997)

 

PMP and PMI are registered marks of the Project Management Institute, Inc.