PM für Geschäftsführer und Manager
Erreichen Sie Ihre Unternehmensziele durch erfolgreiche Projekte
Laufen in Ihrer Organisation Projekte häufiger schief als Ihnen lieb ist? Dauern Sie deutlich länger als geplant? Oder kosten sie mehr? Gibt es Qualitätsprobleme und häufige Nacharbeiten?
„Execution Excellence“ ist kein Traum, sondern wirklich machbar. Als Geschäftsführer oder Manager haben Sie einen entscheidenden Einfluss auf Erfolg, eine optimale Ressourcennutzung sowie Termintreue Ihrer Projekte.
Ziele des Seminars
Im Spannungsfeld limitierter Zeit und Ressourcen helfen wir Ihnen in diesem Seminar, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um Projekte gut zu starten, die Risiken und Planung aus Unter-nehmenssicht abzusichern und eine effektive Projektsteuerung zu etablieren. Sie erfahren, wie Ihre Projekte eine höhere Trefferquote bei Terminen und Kosten erreichen. Darüber hinaus lernen Sie eine professionelle Projektsteuerung mit effektivem Projekt-Controlling zu etablieren, auch wenn Sie viele Projekte gleichzeitig koordi-nieren müssen.
Ihr Nutzen
Wir arbeiten mit Ihnen sehr praxisorientiert. Die einzelnen Themen stellen wir jeweils kurz vor und diskutieren dann mit Ihnen den Bezug zu Ihrer Situation im Unternehmen. Uns geht es dabei nicht um die perfekte Theorie, sondern um den praktischen Nutzen im Alltag. Dafür schauen wir mit Hilfe unserer langjährigen Erfahrung auf das Gesamtsystem „Projekt“ und seine Vernetzung in Ihrem Unternehmen. Somit sind uns sowohl methodische, als auch organisatorische und menschliche Aspekte wichtig. Das PS-Projekt-konzept wird seit Jahren in vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt.
Dieses Seminar basiert auf anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI®).
Inhalte des Seminars
Das erfolgreiche Projekt
- Was macht ein Projekt erfolgreich?
- Welche Erfolgsfaktoren können Sie als Entscheider direkt beeinflussen?
Von guten Ideen zu Projekten
- Wie werden Visionen zu Strategien und dann zu Projekten?
- Wie werden Strategien „machbar“?
- Die Auswahl der besten Projekte im Spannungsfeld limitierter Zeit und Ressourcen
Der passende Projektleiter
- Was muss ein guter Projektleiter können & mitbringen?
- Wie sieht ein gutes Zusammenspiel zwischen Entscheider und Projektleiter aus?
Die effektive Projektorganisation
- Typische Konfliktfelder zwischen Projekt & Linie und ihre Lösung
- Die gute Aufteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung im Projekt
- Ressourcenabsprachen, Änderungen, Überlast – wie damit umgehen?
Die gute Auftragsklärung
- Was bringt die Auftragsklärung und was gehört dazu?
- Die wichtigsten Methoden zur Zielklarheit
- Phasenkonzepte und phasenweise Beauftragung
- Rahmenbedingungen & Abhängigkeiten
- Machbarkeit sicherstellen – der Grat zwischen „herausfordernden“ und „unrealistischen“ Zielen
Das bewusste Risikomanagement
- Absicherung Ihrer Investitionsentscheidung – kennen Sie die Risiken und evtl. Auswirkungen?
- Was kosten Präventiv- und Notfallmaßnahmen?
- Bewusste Risikoentscheidungen und Risikomanagement
Die erfolgreiche Durchführung
- Wie behalten Sie den Überblick über den Verlauf und Zustand Ihrer Projekte im Unternehmen?
- Was braucht es an Controlling und Berichterstattung?
- Was können Sie tun, wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft?
- Wie gehen Sie mit Eskalationen konstruktiv um?
- Wie sieht ein professionelles Änderungsmanagement aus?
Das Multiprojektmanagement
- Wie steuern Sie mehrere Projekte oder ein Programm gleichzeitig?
- Wie gehen Sie mit inhaltlichen Abhängigkeiten oder Ressourcenengpässen um?
- Wann hilft ein Projektoffice?
Die Projektkultur im Unternehmen
- Welcher Umgang im Unternehmen hilft bei der Projektarbeit? Was hindert?
- Wie können Sie ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sein können?
- Was braucht es an Standards und Tools für gute Projektarbeit?
- Welche Qualifizierung ist für ein professionelles Projektmanagement nötig?
Weitere Details, Kosten, Termine & Anmeldung
- Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Manager, Bereichsleiter und Führungskräfte, die Projekte beauftragen oder wesentlich mit entscheiden. - Gruppengröße
Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert. - Sprache
Deutsch (Firmenintern auch Englisch) - Dauer
1 Tag - Hinweis
Firmen, die drei oder mehr Teilnehmer anmelden erhalten 10% Nachlass. - Kosten, Termine und Anmeldung