Projektmanagement Grundlagen
Erprobte Methoden und Techniken für Ihren Projekterfolg
Sie wollen, dass Ihre Projekte schneller und reibungsloser funktionieren – mit deutlich weniger Stress, Frust und Zeitdruck? Sie sind es leid schon wieder die Überschreitung Ihres Budgets rechtfertigen zu müssen? Projektrisiken möchten Sie einfach früher erkennen und mit den richtigen Mitteln bearbeiten können? Die Frage ist: Was können Sie dafür tun?
Ziele des Seminars
In unserem Seminar lernen Sie professionelle praxisnahe Methoden, die Ihnen Ihre Arbeit als Projektleiter spürbar erleichtern werden. Wir helfen Ihnen als Projektleiter zu mehr innerer Sicherheit, effizienterer Nutzung der eigenen Zeit, Chaos durch Struktur zu ersetzen, Pläne besser einzuhalten, und für ihre Projektarbeit auch die verdiente Anerkennung zu erhalten. So werden Sie zukünftig Ihre Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit, Budget und Qualität abschließen können. Das Projektkonzept von PS Consulting wird seit vielen Jahren erfolgreich in tausenden - auch internationalen Projekten - eingesetzt.
Ihr Nutzen
Wir arbeiten ganz konkret und praxisorientiert an Ihrem Projekt und nicht an allgemeinen Fall-studien. Alle theoretischen Inputs und vorge-stellten Methoden werden sofort anschließend in Workshops auf das mitgebrachte Projekt angewandt. Während Sie im Seminarverlauf in Kleingruppen an Ihrem Projektplan arbeiten, können Fragen und Probleme unmittelbar diskutiert und gelöst werden. So stellen wir den Transfer in Ihren Projektalltag sicher, mit neuen Impulsen können Sie sofort effektiv an Ihren Aufgaben weiterarbeiten.
Dieses Seminar basiert auf den international anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI®).
Zu unseren Teilnehmerstimmen
Inhalte des Seminars
Grundverständnis
- Was macht gutes Projektmanagement aus?
- Übung: ABC-Projektsimulation
Projektdefinition
- Wann ist ein Projekt erfolgreich?
- Was gehört zu einer guten Zieldefinition?
- Wie mache ich Projekte messbar?
Projektorganisation
- Wie ist ein Projekt in sein Umfeld eingebunden?
- Wie sind Rollen und Verantwortung im Projekt verteilt?
- Wie gestalte ich Kommunikationswege?
Projektplanung
- Wie mache ich Projekte überschaubar?
- Wie plane ich Aktivitäten, Zeit und Ressourcen bzw. Kosten?
- Wie optimiere ich meine Pläne und halte sie realistisch?
Risiken im Projekt
- Wie kann ich Risiken früh erkennen und pro-aktiv managen?
Projektsteuerung
- Wie behalte ich den Überblick?
- Was braucht es an laufender Kommunikation?
- Was mache ich, wenn etwas aus dem Ruder läuft?
- Wie gehen wir mit Änderungen und Eskalationen um?
Projektdokumentation
- Was muss dokumentiert werden und wie?
Projektabschluss
- Was gehört dazu und wie lernen wir aus der Erfahrung?
Weitere Details, Kosten, Termine & Anmeldung
- Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Projektleiter und erfahrene Projektmitarbeiter. Je mehr konkrete Projektanliegen Sie mitbringen, desto stärker profitieren Sie vom Seminar. - Gruppengröße
Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert. - Sprache
Deutsch (Firmenintern auch Englisch, Französisch, Spanisch und Italienisch) - Dauer
3 Tage - Hinweis
Firmen, die drei oder mehr Teilnehmer anmelden erhalten 10% Nachlass. - Kosten, Termine und Anmeldung