Veränderungen aktiv gestalten
Wie Sie Widerstände reduzieren und die Akzeptanz erhöhen
Die meisten Projekte haben mit Veränderungen zu tun. Doch nur rund 40% aller Veränderungsprojekte sind erfolgreich. Manchmal ist die Veränderung in der Zielsetzung erst gar nicht formuliert - weshalb z.B. nur „technisch“ durchgeführte Software-Einführungen oft scheitern. Manchmal wird die Aufgabe Akzeptanz für Veränderungen zu gewinnen völlig unterschätzt.
Ziele des Seminars
Erfolgreiches Management von Veränderungen basiert auf einer systematischen Methodik / Vorgehensweise sowie einer gewinnenden Haltung gegenüber Veränderungen und ihren Beteiligten. In unserem Seminar lernen Sie diese Schlüsselfaktoren erfolgreicher Veränderungsprojekte detailliert kennen und wenden das Gelernte auf Ihr eigenes Projekt an:
- Sie können Veränderungsprojekte systematisch planen und nachhaltig verankern
- Sie erarbeiten konkret in 4 Schritten einen Change Masterplan für ein ausgewähltes Projekt
- Sie lernen erforderliche Methoden und Tools kennen und erweitern Ihr Repertoire, um anspruchsvolle Change-Prozesse zu gestalten und zu steuern
- Sie bekommen neue Impulse, um mit schwierigen Situationen umzugehen und gewinnen Handlungssicherheit für Ihr aktuelles Veränderungsprojekt
Ihr Nutzen
Unser Seminar zeichnet sich durch sein aktives Workshop-Design aus. Während des Seminars arbeiten wir an den Faktoren, die den Erfolg von Veränderungsprojekten sicherstellen:
- Systematisches Management von Veränderungen
- Beteiligung der Betroffenen
- Berücksichtigung der emotionalen Aspekte
Inhalte des Seminars
- Zielbild-Arbeit: Wie sieht der Ziel-Zustand aus, wenn die Veränderung erfolgreich ist?
- Wie erkenne ich den Veränderungsbedarf auf verschiedenen Ebenen?
- Wo gibt es kritische Lücken zwischen dem Zielbild und der IST-Situation der jeweiligen Stakeholder?
- Kennenlernen und Anwenden von Methoden und Tools, um diese Lücken systematisch zu schließen
- Die fünf Phasen im Change-Prozess – Was müssen Sie über das Auf und Ab wissen?
- Change Masterplan – Wie plane und gestalte ich die Veränderung systematisch?
- Wie kommuniziere ich in Veränderungen?
- Wie gewinne ich die Mitarbeiter für die Veränderung?
- Welche Möglichkeiten habe ich, um mit Widerständen umzugehen?
Weitere Details, Kosten, Termine & Anmeldung
- Zielgruppe
Projektleiter, Auftraggeber, Führungskräfte sowie Schlüsselpersonen in Veränderungsprojekten - Gruppengröße
Die Teilnehmerzahl ist auf 14 begrenzt. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert. - Sprache
Deutsch (Firmenintern auch Englisch) - Dauer
3 Tage - Hinweis
Firmen, die drei oder mehr Teilnehmer anmelden erhalten 10% Nachlass. - Kosten, Termine und Anmeldung
