Situatives Projektmanagement
Stärken Sie Ihre Führungs-, Team-, Konflikt- und Verhandlungsfähigkeiten
Sind Sie zufrieden mit dem Verlauf Ihrer Projekte? Viele Projektleiter sind es nicht. Und das hat einen Grund: Sie kennen zwar die grundlegenden Methoden und Instrumente des Projektmanagements, merken aber gleichzeitig, dass nur das fehlerlose Ausarbeiten von Projektplänen für den Projekterfolg bei weitem nicht ausreicht. Die Frage ist: Woran liegt dies? An welchen Fähigkeiten - außer der methodischen Seite - sollten Sie noch arbeiten?
Ziele des Seminars
Methoden und Techniken sind die Grundlage für eine gute Projektarbeit. Als Projektleiter haben Sie es in der komplexen Unternehmenswelt jedoch mit den unterschiedlichsten Menschen und Situationen zu tun, die sich nicht immer an Ihre Pläne halten. Dann entscheidet oft Ihre Fähigkeit, die „weichen" Faktoren im Projekt zu gestalten über den Erfolg. Speziell hierfür haben wir diese modulare Seminarreihe konzipiert, um Ihre Führungs-, Team-, Konflikt- und Verhandlungsfähigkeiten zu stärken und weiter zu entwickeln. So erhöhen Sie Ihre professionelle Kompetenz und erweitern Ihre Spielräume, um auch in schwierigsten Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Dies bedeutet für Sie, dass Sie keine neuen Methoden lernen müssen. Sie lernen stattdessen, die Probleme dort anzupacken, wo sie entstehen: Nämlich zu 80 Prozent nicht auf technischer, fachlicher oder finanzieller Seite, sondern auf menschlicher Seite:
- innerhalb des eigenen Projektteams
- mit dem Auftraggeber
- mit den Kunden und Nutzern des Projekts.
Ihr Nutzen
Für alle Inhalte gilt: Wenig Theorie, viel Praxis aus dem eigenen Projekt. Denn wir arbeiten ganz konkret an Ihren Projekten und nicht an allgemeinen Fallstudien. Im Seminarverlauf unterstützen wir Sie durch Übungen, Feedback und Praxisberatungen für aktuell anstehende Situationen in Ihrem Projektalltag. So können Sie die vorgestellten Themen sofort auf Ihre eigenen Projekte anwenden.
Der Aufbau dieser Seminarreihe erleichtert ebenfalls den Transfer in Ihren Alltag. Die Reihe besteht aus drei 2-tägigen Modulen mit jeweils 6-8 Wochen Praxisphase dazwischen. So erhalten Sie die Chance, Neues auszuprobieren und können im nächsten Modul Ihre Erfahrungen im Teilnehmerkreis reflektieren und diskutieren. Durch diese Kontinuität ergeben sich für Sie eine sehr große Intensität und ein maximaler Lernerfolg.
Ein weiterer Vorteil dieses Intervall-Trainings: Sie als Projektleiter sind nicht auf sich allein gestellt und „einsam im Projekt“. Im Laufe des Seminars wächst die Seminargruppe zu einem Projektleiter-Netzwerk zusammen, in dem Sie sich auch lange nach dem Seminarende noch gegenseitig unterstützen.
Zu unseren Teilnehmerstimmen
Inhalte des Seminars
Modul 1: Führen als Projektleiter
- Das Führungsdreieck - eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen
- Wie erhalte ich Macht als Projektleiter?
- Führungsstile und Situative Führung
- Motive nach Reiss
- Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation
- Individuelle Antreiber erkennen
- Kollegiale Praxisberatung
- Spiegelungsrunde
Modul 3: Konflikte lösen und Verhandeln
- Konfliktarten unterscheiden
- Eigene Konfliktstrategien erkennen
- Rapport herstellen und festigen
- Verhandlungsmodell für Win-Win Ergebnisse
- Eine umfangreiche Verhandlung vorbereiten, durchführen und reflektieren
- Feedback konstruktiv geben
- Innere Konflikte mit dem inneren Team bearbeiten
- Kollegiale Praxisberatung
- Spiegelungsrunde
Modul 2: Spitzenleistung mit Projektteams erzielen
- Merkmale eines erfolgreichen Teams
- Soziale Teamrollen nach Belbin
- Phasen der Teamentwicklung - Diagnose und Steuerungsmöglichkeiten
- Führungsstärke in Besprechungen
- Visionen entwickeln
- Mit Visionen führen
- Handlungsalternativen in kritischen Teamsituationen
- Kollegiale Praxisberatung
- Spiegelungsrunde
Weitere Details, Kosten, Termine & Anmeldung
- Zielgruppe
Wenn Sie in diesem Seminar lernen möchten, Ihre professionelle Kompetenz deutlich zu erweitern, sollten Sie die Basistechniken des Projektmanagements beherrschen und bereits über Erfahrungen in der Leitung von (Teil-)Projekten verfügen. - Gruppengröße
Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert. - Sprache
Deutsch (firmenintern auch auf Englisch) - Dauer
3 x 2 Tage (insg. 6 Tage) - Hinweis
Alle Module sind auch einzeln buchbar.
Firmen, die drei oder mehr Teilnehmer anmelden erhalten 10% Nachlass. - Kosten, Termine und Anmeldung
