PM Methoden effektiv nutzen und vertiefen
Setzen Sie PM Methoden erfolgreich ein und erweitern Sie Ihr Repertoire
Sie kennen im Prinzip die wichtigsten Projektmanagement Methoden, merken aber, dass Sie sie nicht wirklich anwenden? Oder Sie sind sich nicht mehr ganz sicher, wie die Methoden genau funktionieren? Gerne würden Sie Ihr Wissen auffrischen, ohne nochmals ein Grundlagenseminar besuchen zu müssen?
Oder in Ihren Projekten reichen die Ihnen bekannten Methoden nicht immer aus - Sie suchen nun Erweiterungen und Ergänzungen dazu?
Ziele des Seminars
In diesem Seminar vertiefen Sie Methoden, die Sie bereits aus eigener Erfahrung oder aus einem besuchten PM Grundlagen-Seminar kennen. Im Seminarverlauf diskutieren Sie die praktische Anwendung der wesentlichen PM-Methoden, um sie zukünftig sicher und nutzbringend in Ihrer Projektpraxis umsetzen zu können. Wir gehen auf mögliche Hinderungsgründe ein und zeigen Lösungen auf, wie Sie gut damit umgehen können.
Zudem lernen Sie bei Bedarf neue vertiefte Methoden und verfeinern bestehende Methoden des Projektmanagements. Damit sind Sie in der Lage auch große und komplexe Projekte oder Programme professionell zu planen und zu steuern.
Ihr Nutzen
Dieses Seminar ist sehr praxisorientiert. Die gezeigten Methoden haben sich alle bereits in unzähligen Projekten bewährt. Wir arbeiten mit anschaulichen Fallbeispielen und auch ganz konkret an Ihren Elementen aus Ihren Projekten. Theorieinputs wechseln sich mit intensiven Workshops und Diskussionen ab. Wir stellen die Methoden im Detail vor und üben die Anwendungen anhand von Fallbeispielen und anhand Ihrer Projektsituationen. So können Sie die behandelten Methoden sofort in Ihre eigene Praxis umsetzen. Dieses Seminar basiert auf den international anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI®).
Inhalte des Seminars
Grundverständnis – Bestandsaufnahme und Review
- Welche Methoden gehören zum professionellen Projektmanagement?
- Wo gibt es in unserer Organisation Optimierungsbedarf?
Projektdefinition und Auftragsklärung
- Review: Was gehört zu einer guten Auftragsklärung?
- Das magische Dreieck: Was kann ich tun, wenn unrealistische Erwartungen an das Projekt gestellt werden?
Projektplanung
- Review: Die wichtigsten Methoden zur Planung von Umfang, Zeit, Ressourcen und Kosten
- Wie komme ich zu realistischen Plänen? Wie binde ich Ausführende und deren Vorgesetzte mit ein?
- Wie gehe ich mit hohen Anforderungen um?
Risikomanagement
- Review: Wie sieht ein professionelles Risikomanagement aus?
- Wie finden wir geeignete Maßnahmen?
- Wie halten wir unser Risikomanagement up-to-date?
Projektorganisation und Kommunikation im Projekt
- Wie analysiere ich mein Umfeld und wie gestalte ich es bewusst?
- Wie gestalte ich effektiv Kommunikations-, Entscheidungs und Eskalationswege?
Projektsteuerung
- Review: Mit welchen Methoden und Vorgehensweisen behalte ich den Überblick?
- Was mache ich, wenn etwas nicht wie geplant verläuft?
- Wie gehe ich mit Änderungen um und wie halte ich meine Pläne konsistent?
Prozesse und Tools
- Wie finde ich die geeignete Toolunterstützung für die Definition, Planung und Steuerung meiner Projekte?
- Welche Software-Unterstützung hilft für bestimmte Aufgaben?
Projektabschluss
- Wie kann ich Lessons Learned sinnvoll nutzen?
Weitere Details, Kosten, Termine & Anmeldung
- Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an erfahrene Projektleiter. Sie sollten grundlegende Projektmanagement Methoden kennen, wie sie z.B. in einem PM-Grundlagenseminar vermittelt werden. - Gruppengröße
Maximal 12 Teilnehmer. Auf diese Weise ist eine hohe Effizienz des Seminars möglich und für Sie ist ein größtmöglicher Nutzen garantiert. - Sprache
Deutsch (Firmenintern auch Englisch) - Dauer
2 Tage - Hinweis
Dieses Seminar findet nur als Inhouse Seminar statt. Anhand Ihrer konkreten Projekte und Problemstellungen klären wir gemeinsam in einem Vorgespräch, welche der oben aufgeführten Methoden bei Ihnen angegangen werden sollten. So erhalten Sie mithilfe unseres großen Erfahrungsschatzes die passende maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen.