Project Controlling aufbauen
Schaffen Sie Transparenz, um Ihre Projekte gezielt zu steuern
Werden Projekte in Ihrem Unternehmen oftmals kostenseitig überschritten? Wie sieht der zeitliche Abschluss aus? Oder kommen einige Projekte gar zu keinem offiziellen Abschluss?
Dies sind Themen, die Sie in Ihrer Verantwortung im Unternehmen stark betreffen. Haben Sie tatsächlich eine Übersicht über den aktuellen Stand der Projekte – können Sie Prognosen und Trends zum weiteren Ablauf und letztlichen Ergebnis vornehmen? Oft sind Projektleiter und Geschäftsleitung dazu gezwungen schnelle Entscheidungen ohne gute Grundlage treffen zu müssen.
Ihr Nutzen
Verschaffen Sie sich die nötige Transparenz bezüglich der wichtigen Elemente Kosten, Termine und Qualität. Dies bietet Ihren Projektleitern die Grundlage für die Wahr-nehmung ihrer Verantwortung in der Durch-führung der Projekte. Gleichzeitig erhalten Sie im Management die Informationen, die Sie zur aktiven Steuerung der Projektarbeit benötigen. Ein frühzeitiges Erkennen von Problemsituationen wird damit möglich und Sie können darauf entsprechend reagieren.
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen sinnvolle Controllingstrukturen und –mechanismen für Ihre Projektarbeit. Diese werden dabei mit dem übergreifenden Controlling des Unter-nehmens abgestimmt. Zudem unterstützen wir Sie bei der systemtechnischen Einbindung in das Unternehmenscontrolling.
Unsere Vorgehensweise
Gemeinsam mit Ihnen führen wir folgende Maßnahmen durch:- Abstimmung der Zielvorstellung für ein Projekt-Controlling mit der Unter-nehmensleitung
- Workshops zur Erfassung von existierenden Prozessen und Abläufen
- Erarbeitung einer Potential-Analyse
- Erarbeitung eines Controlling-Konzepts mit den Key Performance Indicators
- Abstimmung mit unternehmensweiten Controllingmechanismen und -systemen
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von geeigneten Tools
- Unterstützung bei der Einbindung in exisitierende Controllingsysteme
- Begleitung der Einführung, Schulung und Coaching
Unsere spezielle Stärke
Wir arbeiten vor einem systemischen Hintergrund und beziehen die Experten aus Ihrem Unternehmen sowie die Betroffenen der Veränderung frühzeitig mit ein. So können wir mit Ihnen gemeinsam eine Abwägung der sinnvollen bzw. notwendigen Maßnahmen durchführen und Ergebnisse erreichen, die für Ihr Unternehmen passen und die organisch eingebettet sind in Ihre Unternehmenskultur und –ziele. Gleichzeitig verzahnt sich damit die Gestaltung der neuen Strukturen und Prozesse mit deren Einführung, was zu deutlich geringeren Widerständen und Aufwänden führt.