PM Office einführen
Nutzen Sie ein schlagkräftiges PMO zur übergreifenden Steuerung Ihrer Projekte
In Ihrem Unternehmen haben Projekte einen großen Raum hinsichtlich Umfang, Anzahl und Komplexität eingenommen? Dabei haben Sie vielleicht schon die entsprechenden Prozesse und Abläufe im Projektmanagement entwickelt und etabliert? Gibt es jedoch auch Verantwortliche für die Begleitung und Entwicklung dieser Prozesse? Und wie werden Ihre Projekte vergleichbar und transparent? Sie möchten Rollen und Aufgaben sinnvoll standardisieren und vielleicht auch für mehrere Projekte gemeinsam nutzen?
Ihr Nutzen
Über die Einführung einer zentralen Funktion des PM Office erhalten Sie mehr Klarheit und Transparenz in der Abwicklung Ihrer Projekte. Der volle Mehrwert des Projektmanagements kann sich dann entfalten, weil Rollen und Verantwortlichkeiten für die Begleitung und Entwicklung von Methodik, Prozessen, Tools, Best Practices u.Ä. existieren.
Zudem ermöglicht sich ein kostenoptimierter und fokussierter Personaleinsatz durch die Konzentration von Aufgaben. Ihre Projekt-leiter werden entlastet und bekommen den notwendigen Freiraum für ihre Aufgaben der Projektführung.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Verankerung eines PM Offices in Ihrem Unternehmen.
Unsere Vorgehensweise
Gemeinsam mit Ihnen führen wir folgende Maßnahmen durch:- Abstimmung der Zielvorstellung für ein PM Office mit der Unternehmensleitung
- Workshops zur Erfassung der aktuellen Situation
- Erarbeitung einer Potential-Analyse
- Definition und Abstimmung eines PM Office Konzepts
- Begleitung und Qualifizierung von Projektmitarbeitern
- Klärung und Abstimmung der Rahmen-bedingungen für die Umsetzung und Einführung
- Begleitung der Einführung des PMO und Coaching der PMO Manager
Unsere spezielle Stärke
Wir arbeiten vor einem systemischen Hintergrund und beziehen die Experten aus Ihrem Unternehmen sowie die Betroffenen der Veränderung frühzeitig mit ein. So können wir mit Ihnen gemeinsam eine Abwägung der sinnvollen bzw. notwendigen Maßnahmen durchführen und Ergebnisse erreichen, die für Ihr Unternehmen passen und die organisch eingebettet sind in Ihre Unternehmenskultur und –ziele. Gleichzeitig verzahnt sich damit die Gestaltung des PM Office mit dessen Einführung, was zu deutlich geringeren Widerständen und Aufwänden führt.