Aufbau einer effizienten Projektorganisation
Passen Sie Ihre Organisation an die heutigen und zukünftigen Anforderungen an
Projekte spielen eine wesentliche Rolle in Ihren Geschäfts-prozessen? Haben Sie aber Ihre Organisation darauf ausgerichtet und an die Rolle und Wichtigkeit der Projekte angepasst?
Sie spüren möglicherweise, dass Abläufe und Entscheidungen innerhalb der Projekte sehr viel Zeit und Energie benötigen, weil viele organisatorische Hürden zu überwinden sind?
Oder sind Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar, um notwendige Entscheidungen zeitnah und kompetent zu treffen?
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine Projektorganisation, die die Abläufe in Projekten optimal unterstützt und die Komplexität der Projekte bewältigen kann. Ihre Projektorganisation wird damit die Dynamik und kontinuierlichen Veränderungen innerhalb Ihres Geschäfts optimal unter-stützen.
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen eine Organisationsstruktur mit klaren und auf Ihr Unternehmen abgestimmten Rollen und Verantwortlichkeiten. Ziel ist es dabei auch, die kritischen Schnittstellen im Ablauf von Projekten zu identifizieren und durch geeig-nete Rollen im Projektmanagement abzu-decken.
Unsere Vorgehensweise
Gemeinsam mit Ihnen gehen wir typischerweise in diesen Schritten vor:- Abstimmung der Zielvorstellung mit der Unternehmensleitung
- Durchführung von Workshops zur Erfassung der aktuellen Situation
- Identifikation von kritischen Schnitt-stellen
- Entwicklung und Vereinbarung einer optimierten Organisationsstruktur
- Klärung und Abstimmung der Rahmen-bedingungen für die organisatorische Veränderung
- Begleitung der Umsetzung
Unsere spezielle Stärke
Wir arbeiten vor einem systemischen Hintergrund und beziehen die Experten aus Ihrem Unternehmen sowie die Betroffenen der Veränderung frühzeitig mit ein. So können wir mit Ihnen gemeinsam eine Abwägung der sinnvollen bzw. notwendigen Maßnahmen durchführen und Ergebnisse erreichen, die für Ihr Unternehmen passen und die organisch eingebettet sind in Ihre Unternehmenskultur und –ziele. Gleichzeitig verzahnt sich damit die Gestaltung der neuen Organisation mit deren Einführung, was zu deutlich geringeren Widerständen und Aufwänden führt.